什么网站可以做高数,番禺网站建设哪里好,优化搜索曝光次数的方法,wordpress4.7 php版本第11章 规划过程组#xff08;二#xff09;11.8排列活动顺序#xff0c;在第三版教材第391页#xff1b;
文字图片音频方式 第一个知识点#xff1a;主要输出
1、项目进度网络图
如图11-20 项目进度网络图示例
带有多个紧前活动的活动代表路径汇聚#xff0c;而带有…第11章 规划过程组二11.8排列活动顺序在第三版教材第391页
文字图片音频方式 第一个知识点主要输出
1、项目进度网络图
如图11-20 项目进度网络图示例
带有多个紧前活动的活动代表路径汇聚而带有多个紧后活动的活动则代表路径分支。带汇聚和分支的活动受到多个活动的影响或能够影响多个活动因此存在较大风险。
可包括项目的全部细节也可只列出一项或多项概括性活动
应附有简要文字描述说明活动排序所使用的基本方法
2、实例讲解
11.9估算活动持续时间在第三版教材第391~393页
第一个知识点定义及作用
根据资源估算的结果估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
主要作用确定完成每个活动所需花费的时间量
第二个知识点需要考虑因素
1、收益递减规律
投入资源会达到一个临界点该点之后的产生会随着增加这个因素而递减
2、资源数量
增加资源数量如资源两倍投入完成工作时间不一定缩短一半因为可能会增加额外风险
3、技术进步
技术进步可能会影响持续时间和资源需求
4、员工激励
拖延症快到期限时才会全力以赴
帕金森定律只要还有时间工作就会不断扩展直到用完所有的时间 第三个知识点ITO图
如图11-21 估算活动持续时间过程的输入、工具与技术和输出
第四个知识点主要输入重要知识点
1、项目管理计划
进度管理计划
规定了用于估算活动持续时间的方法和准确度及其他标准
范围基准
包括WBS、WBS字典
2、项目文件
活动属性
活动清单
里程碑清单
假设日志
经验教训登记册
项目团队派工单
将合适的人员分派到团队为项目配备人员
资源日历
规定了在项目期间特定的项目资源何时可用及可用多久
资源需求
所分配的资源能否达到要求将对其持续时间有显著影响
风险登记册
单个项目风险可能影响资源的选择和可用性
资源分解结构
按照资源类别和类型提供已识别资源的层级结构
