新余教育网站建设,WordPress自动采集豆瓣评分,我来做煮官方网站,健身网站设计模板下载这九张图#xff0c;全是圈圈我的肺腑之言啊#xff01;谁痛谁知道#xff01; 做技术时#xff0c;就想着30岁就转管理#xff0c;管理岗位赚得多#xff0c;结果发现全是烟雾弹。 做技术和代码打交道#xff0c;做管理跟人打交道。天天开不完的会、说不完的话#xf… 这九张图全是圈圈我的肺腑之言啊谁痛谁知道 做技术时就想着30岁就转管理管理岗位赚得多结果发现全是烟雾弹。 做技术和代码打交道做管理跟人打交道。天天开不完的会、说不完的话不确定性因素太多需要更多的判断、经验和运气。 当了项目经理看着公司的项目经理我以为他们天天就喝点茶水去会议室聊聊天天天还对项目指手画脚。 当了项目经理之后才知道这活不是谁都能干而且自己再也不是独揽难题的技术大牛了。技术问题就该交给技术人员去做因为自己还有启动、协调、确定、考核、审查。。。一堆事情要做。 甲方是爸爸不是传言那是真爸爸 客户可以发脾气但是项目经理却得忍耐毕竟得罪了客户就等于得罪了售前和商务客户如果对项目不满意首先要背锅的就是项目经理。 成为优秀项目经理的第一课学会忍耐。 你觉得好不重要客户觉得好才是真正的好 你可以为客户着想但是不要试图把你的想法强加给客户毕竟他觉得好就够了你只要去执行就可以了这样他好你也好。 绝不能拿你当初热血拼搏的状态要求其他项目成员。 大家都有自己的生活方式你无法决定别人的生活状态。你认为是为了项目成员着想想让他们快速学习快速进步得到提升。但是别人可能并没有想向上爬。 当别人完成了他应该完成的工作时即使他没有拼搏奋斗的精神也不要批斗对方。 不要一锤定音多听听团队成员的意见。 有时候好主意是大家集思广益出来的会议上大家一起讨论一起复盘比自己一个人说别人听会有用的多。 跟领导汇报问题时不仅要提出问题还要说出见解给出方案。 不要把问题抛给领导而是要把选项抛给领导。需要解决问题的能力对于问题的所有信息和数据要收集完整熟知问题发生的前因后果从全局看问题。 要跟老板要资源、拍马屁、要时间、要人要跟职能经理、产品经理、技术经理、运维经理、测试经理、HR撕逼要全天候听从客户调遣实现不知所起的需求还要苦口婆心画饼扯皮费尽心机让组员干活…… 做项目经理真的很难但选了这条路的你侧面也说明了你有点本事 挺住一定要挺住当了项目经理后我的脸皮修炼的越来越厚了。 项目经理就是团队的主心骨要给大家引领方向鼓舞人心。所以项目经理不能倒下。也不要把坏情绪传递给团队成员有苦都咽到了肚子里面这就是项目经理的担当。
