如何做好企业网站建设工作,广告公司照片,h5制作模板免费永久,qq登录网页版项目是创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作 独特#xff1a;每个项目都不一样 可交付成果#xff1a;某一过程#xff0c;阶段或项目完成时形成的独特的并且可验证的产品、服务或成果。 临时的#xff1a;明确的起点和终点、
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项目集#xff1a; 相…项目是创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作 独特每个项目都不一样 可交付成果某一过程阶段或项目完成时形成的独特的并且可验证的产品、服务或成果。 临时的明确的起点和终点、
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项目集 相互关联的项目 对其组成部分进行协调通过对他们之间的依赖关系进行控制从而实现既定受益
项目组合为实现战略目标不一定存在依赖关系、关联关系 通过选择适当的项目集或项目对工作进行优先级排序
项目管理注重项目内部的依赖关系 使组织的目标得以实现
------ PMO项目管理办公室、 支持型但当顾问提供模板、实践、培训项目资源库项目控制很弱 控制性要从项目服从要求采用项目管理框架和方法论模板格式和工具遵从治理框架控制程度中等 指令性项目经理由PMO指定项目经理向其报告控制程度很高
PM O的职能不负责具体的实施 1. 对管辖的全部项目的共享资源进行管理 2. 识别和制定项目管理方法最佳实践和标准 3. 指导、辅导和培训监督 4. 通过项目审计监督项目对项目管理标准、政策、程序和模板的合规性 5. 制定和管理项目政策程序文件和模板 6. 对跨项目的沟通进行协调
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项目经理的能力 项目管理 项目管理领域的知识技能和行为 战略和商务 关于行业的知识和专业技能 领导力 指导领导激励团队 领导人 管理事
项目经理领导力风格 放任型无为而治 交易型根据目标反馈给予奖励 服务型做出服务承诺为他人着想 变革性创新和创造 魅力型精神饱满热情洋溢说服力强 交互型交易变革魅力的综合
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价值驱动的项目管理知识体系 12个项目管理原则
1. 勤勉尊重关系他人
2. 营造协作的项目管理团队环境
3. 促进干系人有效参与
4. 聚焦于价值
5. 识别评估和响应系统交互
6. 展现领导力行为
7. 根据环境进行裁剪用合适的方法合适的过程
8. 将质量融入到过程和成果中
9. 驾驭复杂性找到正确的方法应对复杂情况
10. 优化风险应对
11. 拥抱适应性和韧性适应变革
12. 为实现目标驱动变革 项目生命周期
启动、组织与准备、执行、结束
项目生命周期类型
1. 预测型 充分了解明确需求早期阶段就确定项目范围时间和成本严格控制变更一般每个阶段只进行一次变更很少干系人高度共识
2.迭代型 通常在早期确定项目范围但时间和成本会随着项目团队对产品的理解的不断深入而定期修改逐渐精细最小可用
3. 增量型 在预定时间区间内渐进的增加产品功能只有最后一次迭代后可交付成果具有了必要和足够的能力才被视为完整的。每个版本增加一些功能。
迭代通过一系列重复的循环活动增量是逐渐加功能
4. 适应型 需求不确定不断变化的每次迭代后对可交付物审查确定下次迭代的内容
5. 混合型 预测型和适应型的结合 过程组
启动、规划、执行、监控、结束
不同于项目阶段
