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1、敏捷项目以价值为驱动交付#xff0c;确定好所有待办事项的价值进而去制造可交付成果。那么在整个敏捷项目周期中#xff0c;衡量团队交付的可交…“日日行不怕千万里常常做不怕千万事。”每日五题备考无压力
1、敏捷项目以价值为驱动交付确定好所有待办事项的价值进而去制造可交付成果。那么在整个敏捷项目周期中衡量团队交付的可交付成果的价值以及流程通常是在什么时候?
A. 构想阶段
B. 一次迭代后
C. 一次工作计划活动后
D. 发布计划会议结束时 2、作为战略计划的一部分某公司决定实施一个新的软件平台以便管理一个集中的文档库一些需求很明确但是一些需求需要更多细节。项目经理应首先做什么决定如何管理该项目?
A. 确定最适合该项目的生命周期方法
B. 将所有需求记录进待办事项列表以便将来进行详细分析
C. 根据团队的经验选择一个预测型的开发生命周期
D. 将相关需求拆分把它们安排进单独的项目里并应用不同的方法 3、项目团队对发布版本的初始估算是200个故事点。一次迭代的平均估计速度是20个故事点经过几次迭代后计算出实际速度只有13个故事点让项目的预计完成时间翻倍项目团队应该怎么做 (
A. 要求产品负责人增加团队资源
B. 与产品负责人沟通速度以及新的发布日期
C. 通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算并通知产品负责人
D. 重新估算并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂 4、项目在启动时约定各相关部门的负责人应参加项目的每周例会。但是项目经理发现虽然项目进展顺利但每周参加例会的部门负责人越来越少。若要鼓励各相关方积极参与项目经理应该查阅什么?
A. 相关方登记册
B. 沟通管理计划
C. 范围管理计划
D. 相关方参与计划 5、在你所管理的一个项目中由于客户认为项目的可交付成果不满足要求因此不愿对项目签字同意。客户希望对某些可交付成果进行返工团队不同意因为这不属于约定项目需求的组成部分。你作为项目经理应该做什么
A. 审查验收标准和其他项目输出文件
B. 让团队遵守客户要求对可交付成果进行返工
C. 要求团队确定未满足需求的原因
D. 请求额外资金以满足对可交付成果进行返工的要求 下面我们一起来看看答案及解析
1、答案B
解析本题考查知识点增量交付。
价值在整个迭代过程中是以迭代性的方式来进行增量交付的对于可交付成果的价值需要在迭代评审会议上进行评判而衡量团队的工作流程是在回顾会议上进行讨论以及改进所以价值和流程通常是在每一次迭代后进行衡量因此本题的正确答案是B选项
A、C、D三个选项都不是衡量价值和流程的最佳时机。 2、答案A
解析本题考查知识点生命周期的选择。
据题干描述作为战略计划的一部分某公司决定实施一个新的软件平台也就说明项目已经经过了商业论证完成立项工作。一些需求很明确但是一些需求需要更多细节也就是既不是绝对的清晰预测型生命周期也不是绝对的不清晰敏捷型生命周期。
选项A确定最适合该项目的生命周期方法确定最适合该项目的生命周期方法
虽然没有明确的指出是选用包含了预测和敏捷的混合型生命周期
选项B将所有需求记录进待办事项列表以便将来进行详细分析通过待办事项列表来管理需求用户故事这是典型的敏捷项目管理做法
选项C根据团队的经验选择一个预测型的开发生命周期这是预测型管理。
选项D将相关需求拆分把它们安排进单独的项目里并应用不同的方法不是项目经理权责范围内能完成的。
综上所述本题应该选择A选项。 3、答案B
解析本题考查知识点敏捷项目管理——迭代速度。
据题干描述一次迭代的平均估计速度是20个故事点经过几次迭代后计算的实际速度只有13个故事点。表明迭代的速度变慢了所以选择B与产品负责人沟通速度以及新的发布日期;
A选项敏捷不提倡加人。C选项Ideal days是用来估算任务的而且改成ideal days并不能解决这个问题。D选项不需要重新估算团队的实际速率就是13个故事点。 4、答案D
解析本题考查知识点相关方参与计划。
若相关方参与度下降项目经理应审查相关方参与计划及其执行情况。因为相关方参与计划确定如何根据相关方的需求、利益和影响让他们参与项目决策和执行。
选项A相关方登记册用于了解哪些相关方能够提供需求方面的信息及记录相关方对项目的需求和期望
选项B沟通管理计划确定项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播
选项C与题干不符直接排除。确立如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。 5、答案A
解析本题考查知识点项目范围基准。
题干关键词这不属于约定项目需求的组成部分。用范围基准与实际结果比较以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。
客户说不满足团队成员说满足。说明把客户需求转为验收标准的过程出了问题。应该先审查项目的验收标准确定是否是客户的需求发生了变化。
