注册网站法律风险,有服务器如何做网站,诚讯网站设计,问答推广架构活动中#xff0c;如果不进行可行性探索可能会导致重大失误#xff0c;为企业发展带来风险。
可行性探索是架构活动的最后一个节点#xff0c;在这之后的架构活动就像是离弦之箭#xff0c;即便发现重大风险也很难再回头了。
互联网公司之间的竞争非常激烈#xff0…架构活动中如果不进行可行性探索可能会导致重大失误为企业发展带来风险。
可行性探索是架构活动的最后一个节点在这之后的架构活动就像是离弦之箭即便发现重大风险也很难再回头了。
互联网公司之间的竞争非常激烈所以这里的可行性探索还需要足够快。如果你在一个项目中光可行性探索花了两个月的时间竞争对手可能已经把新的业务模式做起来了优势已经丧失了。
为什么要进行可行性探索
注意这里称之为“可行性探索”而不是“可行性分析”原因在于可行性分析是一个非常详尽的活动严格意义上讲他不适合互联网这样的快节奏所以我们使用“可行性探索”来表示一种更快速、更轻量的可行性分析方法。
在可行性探索中架构师要在最短的时间内发现项目的重大风险并对风险及时做出响应预案。
可行性探索的过程就是要站在“赞助者”的角度去客观分析可能带来的风险。
什么是风险
谈到风险我们会下意识地认为风险是一个贬义词是对一个项目不利的地方。事实上风险经常可以作为架构师的筹码给自己的架构活动换取更多的时间。
比如你想过河在你面前有一条小桥但是年久失修比较危险远处有一个高架桥比较安全。如果你从小桥过去相比高架桥会面临更大的风险但是节约时间相反如果我们选择高架桥需要多花半天或一天的时间。
如果业务要求项目在很短的时间内上线而架构师评估下来具有一定的风险那么这时架构师这时就可以通过对风险的评估为自己争取更多的时间。
具体可以从以下几个方面评估
风险有多大回报是什么公司的风险承受程度有多大其他选项的风险和回报是什么
有了这几个问题的答案我们就可以进行可行性探索了。
可行性探索前的准备工作
一 调查企业对风险的承受度
不同企业对风险的承受度是不同的有的企业鼓励员工冒险而有的企业对于失败的容忍率很低甚至为零。
假如你在一个冒险容忍度很低的部门里选择冒险团队中的成员会感受到威胁和压力。相反如果你在一个鼓励冒险的部门中却选择不冒险这就是在拖团队的后腿了。架构师只需要将冒险程度控制在企业的容忍范围内即可这是选择冒险的上限。
二 调查赞助者对风险的承受度
赞助者对风险的承受度往往很低往往决定了冒险的下限。因为架构活动的成败将直接与赞助者的利益挂钩所以赞助者往往对失败的容忍度很低。
三 锁定领域专家
为了避免架构师单人视角的局限性还需要寻找一到两个利益无关的领域专家去询问他们的建议从而锁定领域内可能出现的重大风险。
四 锁定风险决策的建议者
风险决策的建议者是指与部门利益关系密切但与此次架构活动的成败关系不大的相关方。这些人往往视野更加开阔判断力更强我们可以寻找四五个这样的人通过他们的判断和建议保证此次架构活动的公正、客观和正确。
小结
结合前面的文章《架构每日一学 9架构师要学会构建或寻找一个友善的环境》、《架构师必读 13如何精准设定架构目标确保项目成功》我们可以梳理出架构活动的几个关键节点一是搭建架构环境二是确立架构目标三是充分利用公司的资源帮我们进行可行性探索来保证决策质量。可行性探索不是让你变得保守不去冒险而是秉承着冒险精神去做风险的深度挖掘。
