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一. 大型项目分支管理中存在的痛点
大型项目中需求的上线存在很大的不确定性#xff0c;而且往往存在多版本、多团队、多开发并行的情况。尤其是大型企业对上线分支中编号的管理十分严苛#xff0c;严禁夹带上线。这时对于开发而言#xff0c;没有一个好…GIT 分支管理办法
一. 大型项目分支管理中存在的痛点
大型项目中需求的上线存在很大的不确定性而且往往存在多版本、多团队、多开发并行的情况。尤其是大型企业对上线分支中编号的管理十分严苛严禁夹带上线。这时对于开发而言没有一个好的分支管理策略就是一个灾难。
二. 实践中的分支管理最优解按版本、按需求、按人员拆分支
1. 业务场景
10月份有四个需求同时在开发分别是商机、客户、目标、业绩。其中商机需求由甲张三、李四、乙王五、赵六两个团队配合开发。其中商机需求在 20231004、20231011、20231018、20231025 四个版本都有改动甚至互相冲突。
2. 业务特点
版本多 20231004、20231011、20231018、20231025关联方多任意一侧都可能导致无法投产不同版本改同一需求可能冲突
3. 如何处理分支问题呢
3.1. 拉取需求开发分支
商机 1004 需求DEV-20231004-OPPT-V1商机 1011 需求DEV-20231011-OPPT-V1商机 1018 需求DEV-20231018-OPPT-V1商机 1025 需求DEV-20231025-OPPT-V1目标 1004 需求DEV-20231004-GOAL-V1业绩 1018 需求DEV-20231018- ACHIEVEMENT-V1客户 1025 需求DEV-20231025-CUST-V1
3.2. 拉取个人需求开发分支
张三 商机 1004 需求DEV-20231004-OPPT-ZHANGSAN张三 商机 1011 需求DEV-20231011-OPPT-ZHANGSAN张三 商机 1018 需求DEV-20231018-OPPT-ZHANGSAN张三 商机 1025 需求DEV-20231025-OPPT-ZHANGSAN李四 目标 1004 需求DEV-20231004-GOAL-LISI李四 商机 1018 需求DEV-20231018- ACHIEVEMENT-ZHANGSAN
3.3. 交付 20231004 测试版本
将 20231004 个人需求开发分支 合入 20231004 需求开发分支 中新建 SIT-20231004-V1 测试分支将 DEV-20231004-* 需求开发分支代码合并到 SIT-20231004-V1 分支。如果出现需求临时不上线的情况那么新拉一条 DEV-20231004-V2将最新的需要上线的需求分支都合入解决冲突。重复前边的步骤最终以 SIT-20231004 最高版本为投产版本
4. 实际中的操作
现实中因为版本周期短频繁切换合并分支成本过高一般 DEV 分支不会单独创建 需求开发分支只保留 DEV-20231004-V1直接将 个人需求开发分支 合并到 DEV-20231004-V1
