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公司启动缘由

我们开公司也好、做任何其他事请也罢。

1997 年 3 月：

北京摆摊、租店面、仓库：

1997 年 4 月前：

向斯雷克音响店下订货单；

1997 年 6 月：

格林、伦敦、巴黎三个城市当托；

1998 年 5 月 15 日：

北京国际音响展示会；

业界地位——两年一展，最有影响力；

1998 年 5 月 16 日：

音响会第二天大幅降价；

展示格律诗低成本、高质量，与乐圣挑起争端；

1998 年 6 月 16 日 - 7 月 12 日：

1998 年 7 月 13 日：

1998 年 8 月 5 日：

1998 年 10 月：

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之前的内容从「产品规划」的维度：

拆解过天道这部经典中的商业案例。

当然了，也有人会有疑问：

一个虚拟的案例，会有实际意义吗？

我们分析或者是拆解一个商业案例。

基本都是站在一个上帝的视角来看的。

其实，并不需要纠结于他是否是真实的。

真正要看的是他：

符不符合逻辑、合不合乎人性。

归根结底。

最重要的是你能从中获取点什么、吸收点什么。

而且现实也往往会比故事更精彩。

比如说：

曾经的 360 与腾讯的 3Q 大战。

又何尝不是天道中格律诗与乐圣的现实版本。

通过比照。

这个时候你对商业的理解和认知，

会不会更深、会不会更透彻？

好了，正式开讲。

公司启动缘由

我们开公司也好、做任何其他事请也罢。

都要有个缘起、有个说法、有个理由。

从公司层面来说就是你的初衷和愿景。

当然了，你也可以说就是为了挣钱。

但是这个话头有问题、不究竟：

一是不好去宣讲。

不能拿到台面上去讲、更拉不了投资；

更重要的是不够具体。

也不是一个可长期激励的东西。

这就好像你说自己要减肥，可就是始终坚持不下去。

格律诗案例是怎么做的？

一种可说、一种不可说。

可说的是扶贫：

冯世杰请芮小丹去王庙村吃饭，请求帮助扶贫。

不可说的是礼物：

芮小丹跟丁元英要礼物：文化属性与王庙村。

继续回到要做公司这件事上，当你有了想法，决定要做点事。

这个时候不是说，一上来就要去做事情。

而是要去调研、去看看自己的条件。

是否有做的必要性、有做的优势。

必要性是指，这个事情做成了，就能达到自己的预期；

有优势是指，这个事情我能做的比别人好。

天道商业案例解读系列：

• • 035-产品经理进阶：天道商业案例解读（上）（图文）

  • 036-产品经理进阶：天道商业案例解读（下）（图文）

案例商业发展时间线

1997 年 3 月：

• • 北京摆摊、租店面、仓库：

1997 年 4 月前：

• • 向斯雷克音响店下订货单；

1997 年 6 月：

• • 需有批量的产品进入北京市场

  • 格林、伦敦、巴黎三个城市当托；

  • 发到欧洲十套顶尖级工艺的音箱和配套机柜、音箱脚架，做出口、测评、代理；

1998 年 5 月 15 日：

• • 北京国际音响展示会；

  • 业界地位——两年一展，最有影响力；

1998 年 5 月 16 日：

• • 音响会第二天大幅降价；

  • 展示格律诗低成本、高质量，与乐圣挑起争端；

1998 年 6 月 16 日 - 7 月 12 日：

• • 收到乐圣起诉格律诗公司的传票；

  • 肖雅文入股。

1998 年 7 月 13 日：

• • 交换证据；

  • 乐圣才知格律诗是农户式生产，非工业生产的成本概念；

1998 年 8 月 5 日：

• • 开庭

1998 年 10 月：

• • 格律诗、乐圣、王庙村谈判，签约合作

完整合集内容如下：

• 001-产品经理进阶：专栏开课介绍（含视频和PPT）

• 002-产品经理进阶：硬件产品经理简介（含视频和PPT）

• 003-产品经理进阶：产品经理所需具备的核心素质（一）（含视频和PPT）

• 004-产品经理进阶：产品经理所需具备的核心素质（二）（含视频和PPT）

• 005-产品经理进阶：一份为创业者准备的商业模式作战指南（加餐）（含视频和PPT）

• 006-产品经理进阶：产品经理的进阶路径（含视频和PPT）

• 007-产品经理进阶：产品开发时间表（一）（含视频和PPT）

• 008-产品经理进阶：产品开发时间表（二）（含视频和PPT）

• 009-产品经理进阶：产品成功四要素（含视频和PPT）

• 010-产品经理进阶：产品设计及开发流程（三星PLC流程）（一）（含视频和PPT）

• 011-产品经理进阶：产品设计及开发流程（二）（含视频和PPT）

• 012-产品经理进阶：产品设计及开发流程（IPD流程）（三）（含视频和PPT）

• 013-产品经理进阶：集成产品开发IPD项目管理流程（含视频和PPT）

• 014-产品经理进阶：战略解码BSC方法论做复盘（含视频和PPT）

• 015-产品经理进阶：硬件产品经理从入门到精通（PPT）

• 016-产品经理进阶：实践篇之物料编码方案（图文）

• 017-产品经理进阶：产品经理职责（PPT）

• 018-产品经理进阶：实践篇之产品命名规范（图文）

• 019-产品经理进阶：新产品立项CDP流程（含视频和PPT）

• 020-产品经理进阶：分销与定价的关系（含视频和PPT）

• 021-产品经理进阶：如何写商业计划书？（含视频和PPT）

• 022-产品经理进阶：如何将产品顺利推向市场（含视频和PPT）

• 023-产品经理进阶：产品经理必备开发清单（含视频和PPT）

• 024-产品经理进阶：外包基础及类型（图文）

• 025-产品经理进阶：如何利用外包资源（含视频和图文）

• 026-产品经理进阶：苹果Apple新产品开发流程（含视频和图文）（加餐）

• 027-产品经理进阶：产品域的以客户为中心（含视频和图文）（加餐）

• 028-产品经理进阶：硬件产品敏捷开发（含视频和图文）（加餐）

• 029-产品经理进阶：实践篇之硬件产品一定要做振动测试（图文）（加餐）

• 030-产品经理进阶：避免硬件产品失败之技术维度（图文）（加餐）

• 031-产品经理进阶：避免硬件产品失败之财务和营销维度（图文）（加餐）

• 032-产品经理进阶：硬件产品生产过程管理（图文）（加餐）

• 033-产品经理进阶：硬件产品的业务模式（图文）（加餐）

• 034-产品经理进阶：抖店的商业逻辑（图文）

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