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本文作为2024上半年大量输入之后的核心思考之一。工作到一定阶段之后，思考的重要性越来越高，后续会把自己的个人思考记录在这个新系列《施展爱思考》。背景是上半年面临业务转型从电商到新零售，本文是相关大量输入之后的思考，对新零售感兴趣的可以看看和讨论下。
什么是新零售？
首先新零售一定是一个基于时间跨度的相对概念。
比如在过去，借助电视和电信网络的诞生，第一场电视购物的出现，电视购物相对于以往的零售方式，就是那个时代的新零售。
那么这个时代，所谓的新零售含义是什么？
一定是结合了当下时代最具革命性的技术，为零售赋能。比如
一站式线上化管理：通过线上系统（网页、APP等）实现一站式管货、管人（店员、客户）、管店
互联网思维助力销售：借助销售漏斗公式助力销售，销售额=流量*转化率*连带率*复购率
互联网技术：
大数据技术：通过大数据赋能实现“千地千店”，根据大数据分析实现智能化分货，找到最适合那个地区的商品
对以往商业模式的变革，比如
供应链路变革：做供应链路的短路，也就是供应链扁平化，砍掉中间商，减少商品加价，同类产品销售价格更低，从而获取性价比。传统供应链路示意：D(设计)->M(工厂制造)->S(销售渠道)->B(商超)或b(门店)->c(客户)，以下为各大代表性企业商业模式变革的示意：
M2B: M(工厂制造)->B(商超)->c(客户)，砍掉S(销售渠道)，典型代表 costo
M2b：M(工厂制造)->b(门店)->c(客户)，砍掉S(销售渠道)，典型代表 名创优品
c2M: c(客户)->M(工厂制造)->c(客户)，砍掉S(销售渠道)、B(商超)或b(门店)，典型代表 拼多多
新零售和电商的区别？
自从电商诞生之日，电商就是这个时代的新零售：
商业模式变革：电商依托互联网技术创造出C2C商业模式。个人在第三方平台开设网店，直接卖货给消费者，典型代表淘宝
革命性技术:
创造新“场”：电商依托互联网技术进行零售变革，创造出了人货场中的新的场。比如购物网站、购物车APP实现线上选品->线上下单->物流到家的便捷购物方式，提升用户消费效率，在家就能买东西，典型代表京东等
“数据”驱动：借助大数据分析能力，比如构建销售漏斗，进行ABtest得到最优解，从而完成销售转化提升；还有借助大数据对用户进行较为精准的推荐
为什么选择新零售？
一家公司开业前一定需要选择做什么样的生意，也就是商业模式的选择。
基于历史视角，商业模式的选择，无非以下两种：
创新创造：通过创新创造产品，直接获取产品定价权。典型代表如苹果，创造iPhone、iPad等
卷性价比：制造同类产品，通过卷商业模式，获取极致性价比。典型代表小米、名创优品等
通过创新创造新产品获取产品定价权，很难很难很难。所以绝大数公司基本都是在已有的赛道中搏杀，搏杀的绝招就是相同的品质比别人更便宜（卷性价比），作为商家提升性价比核心武器就是效率，“新零售”就是这个效率武器。“新零售”是提升效率获取性价比的核心武器，如何提升开篇已经提过不再赘述。
如何衡量新零售做得好？
基于人货场相关的指标：
指标：
客流量*转化率*客单价*复购率
客单价=连带率*品类
人：
场：坪效
货：库存周转率
指标很多，一定要有一个唯一核心指标。同时关于唯一核心指标（北极星指标）的一个观点：北极星指标一定是变化的，比如：
有人来：开店早期，唯一核心指标为 客流量（先保障有客户来）
有人买：流量稳定在基准值后，唯一核心指标为 转化率（促成客户下单）
买地多：转化率稳定在基准值后，唯一核心指标为 连带率（促成客户买的多）
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