很多人一定在好奇，华为对项目经理的要求是什么呢？普通项目经理应具备什么素质，才能进入华为这样的大厂，在严峻的经济形势下无惧裁员呢？

一、三项软技能

我们在华为举办的项目经理论坛中找到了答案：对于华为的项目经理来说，最硬的不仅仅是技术，而是要具备3个“软技能”。

1、懂经营

项目经理是项目的CEO，一定要懂经营，并通过科学的项目管理和经营管理及时、准确、优质地交付。

正如任正非所说：“我们坚持‘以客户为中心’，同时也要从有效的管理中产生效益。……项目CEO也要学学财务，在这一段电缆中，用工是多少、预算是多少……，好好去算一算。”

2、重质量

在论坛中，GTS总裁梁华对于项目中的质量管理，给予了强调：

“一是项目管理本身的质量，包含“3个正确”：正确启动、执行和关闭项目，你是不是已经把这些动作融入到血液里了？

二是在项目执行过程中的现场作业质量、工作质量、数据质量是不是做到了？“华为是ICT行业高质量代名词，质量是公司经营非常重要的一个要素。”

3、领导力

华为的业界专家以“项目经理如何以‘软技能’打造成功的职场生涯”为题剖析了项目经理领导力的重要性和必要性。

在华为的企业视角中：项目经理的责任是取得胜利、创造价值才是真正的英雄。

但仅仅是这样不仅过于主观，而且大部分项目经理都能做到这些（不过是有些差距），所以华为在提拔项目经理时还有一套详细的等级依据，据此来判断项目经理的提拔与任命。

二、五项素质模型

1、主动性

0级主动性：工作需要督促，不会提前计划和思考问题。

一级主动性：自觉努力完成职责范围内的工作。

二级主动性：主动思考，及时预判，发现机会和问题，并快速做出反应。

三、级主动性：预防问题，创造机会。

主动性表明了一个人是否积极，0级主动性的人只能重复执行工作而不是主动思考，即便机会摆在面前也抓不住；而3级主动性的人则不一样；早年任正非认为微波没用，指示把这条产品线砍掉。但微波产品线总裁彭智平偷偷抽调几个人继续研发微波产品，结果在后来的非洲市场发挥了关键作用，这就是3级主动性的体现。

2、概念思维

0级概念思维：不能准确周密地思考问题。

1级概念思维：根据经验、惯例，进行简单的类推。

2级概念思维：以点带面，掌握规律，触类旁通，可以跨岗位、专业和行业开展工作。

3级概念思维：“治大国如烹小鲜”，洞悉本质，高度概括，深入浅出。

概念思维则从侧面反映了一个人的聪明程度；1997 年华为从固网转到无线产品开发时，没有任何技术储备。李一男只是借鉴了国外类似产品的一张说明书，完成了这个艰巨的任务，构建起了庞大的华为无线产品开发体系。

李一男之所以能创造这样的奇迹，就是因为他能够深入浅出地抓住事物的深层规律。这就是3级概念思维的体现。

3、影响力

0级影响力：不能清楚地表达，反而容易被他人影响。

1级影响力摆事实，讲道理，直接说服。

2级影响力：换位思考，通过语言技巧和特定场景，说服别人。

3级影响力用对方接受的方式或关注的利益去说明情势，让对方自己做出改变。

影响力是个人魅力所在，是一种能推动项目前进、激励项目干系人的能量。

4、成就向导

0级成就向导：安于现状，不求进步。

1级成就向导：自发努力达到更高标准。

2级成就向导：主动设立并达成富有挑战性的目标。

3级成就向导：权衡评估后甘冒风险和牺牲，争取更大成功。

成就导向则是追求，没有追求的工作只是流水线上的机器，固步自封在现状里得过且过，例如三个泥瓦工在砌一堵墙的哲学故事，问三个人：“你们在干什么?”第一个人回答是：“砌墙。”第二个人回答是“盖一幢楼。”第三个回答是“我们正在建设自己的家园。”哲人听后拍了拍第三个人肩头说：“今后你将是幸运的。”果不其然，许多年之后，第一个人依然是泥瓦工，第二个人成了工程师，第三个人成了前二个人的老板。

5、坚韧性

0级坚韧性：遇到批评、挫折和压力，容易放弃，一蹶不振。

1级坚韧性：困难面前，情绪稳定，压不垮，但不一定干成。

2级坚韧性：打不垮，扛得住，干得成。

3级坚韧性：视困难如常态，创造性地消除干扰和压力，开创新局面。

坚韧性是永不言弃的表现，强调了一种拼搏向上的精神；一股虽千险而不惧的力量；一个不达目的死不休的信念。

清楚这五项素质模型后，华为又是怎么使用五项模型呢？有以下4个步骤：

01五项素质中有一项为0级，就不必培养、不能用。

02五项素质均达到1级的，适合做执行工作，培养为技术骨干、职业专家。

03其它4项素质均达到1级，而坚韧性达到2级的，适合成熟业务的日常管理运营，培养为稳定业务的一般干部。

04五项素质均达到2级及以上，适合开拓性、创新性工作，培养为领军人物。

五项素质模型是华为的人才基因密码，看似看重一个人的品行行为，而不是能力技能，但其实品行优秀的人，能力定然不会差，即便能力暂时不足也会通过各种方式学习提高。