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        1、科学分析风险 高风险自动预警

        一般对风险进行科学分析，主要从3个维度进行划分：影响的严重性、发生的可能性、产生的影响性。

        根据风险对项目的影响程度，从3个维度将其划分5个等级：很低、比较低、中等、比较高、很高。这样我们能够更加精准科学高效地分析风险或机会对项目的影响。

​        为了高效处理项目风险，CoCode开发云能够根据风险影响等级，自动计算出风险系数，并对风险进行优先级划分。而系数超过10，系统会自动标红预警，提醒我们优先处理。

​        2、建立风险的科学管理与控制流程

        为了进一步加强风险管控，项目经理需进行项目风险分析，并制定符合项目特点的风险评估和监督机制，实行岗位负责制，全过程持续性跟踪。并提前制定好控制策略，提前做好预防策略和预防措施，将开发风险降到最低。

        另外需建立自己的组织级风险资产库，并在开发过程中，不断地更新和完善。并对项目风险进行科学地分析，对开发各环节可能遇到的诸多风险，提前进行科学地规划和部署，做好预防策略和预防措施。

​        CoCode组织级风险资产库的建立，一方面能够高效积累各项目开发过程中的宝贵经验和财富，另一方面能够让各项目相互学习和借鉴，为后期的项目改进打下基础，有助于提高软件开发质量和开发效率，提高组织竞争力。

        3、建立定期过程改进机制 优化项目管理流程

        需要建立持续性改进机制，定期完善修改过程。组建长期改进工作团队（EPG组长、QA和配置管理人员等），并针对违反过程改进行为，建立约束机制。以结果为导向，让过程执行者看到过程的效果及过程改进的价值。

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        4、尽早发现项目所有遗留缺陷

        项目缺陷越多，风险越大，因此为了降低项目风险，需要我们需尽早发现所有遗留缺陷。

        CoCode开发云针对这一问题，开发了评审分析工具，利用AI技术，通过预测遗留缺陷的移除率，评估评审效果，让我们尽早发现所有遗留的缺陷，从而达到降低返工成本和时间的目的。这一工具能使同行评审缺陷移除率提高到70%，节省了17-20%的总开发成本。

​        CoCode发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。CMMI落地工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。