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“没有目标，其实就没有管理学存在的意义。要有效地使用管理学的智慧，首先要建立清晰的目标。” - 《宁向东的管理学课》

起源

最近开始刷很久之前就在得到上买了的已经起灰了的课程，看到这句话觉得很有道理。

思考

这里面有一个很重要的词，那就是“目标”，如何建立清晰的目标？

站在技术团队管理者的角度，技术都是为业务服务的，是帮助更好达成业务目标的工具。因此，技术团队的目标制定，应当与业务方的目标挂钩。
那么，第一步就应该弄清楚对接哪些业务方，他们的业务目标是什么？（增长？提效？）产品&运营策略是什么？（发力点、里程碑计划）

过程中，需要搞明白产品&策略达成目标的支撑点是什么？哪些支撑点跟技术相关，同时需要及时关注策略效果数据、以及针对阶段效果数据的策略变化。（加大对现有策略的投入 or 调整策略）

外部了解清楚之后，再是确定团队内部目标（找准问题：大问题还是小问题？真问题还是假问题？以此确定重要程度与优先级。）、定策略、拿结果。

最后，通过“选、用、育、励、汰”帮助策略的稳步推进，快速拿到结果，达成目标。

• 选：团队目标拆解到个人，为每个人确定岗位职责。
• 用：合适的人放到合适的位置，用人所长，在确保目标能够达成的前提下，ROI最大化。
• 育：可以通过日常 1 on 1，在事上练锻炼团队高潜人员。
• 励：可以通过激励性反馈、团建等。
• 汰：不能够完成既定的岗位职责，完不成目标拿不到结果需做出汰换策略。