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组织战略类型和层次

对于不同的组织战略可能会采用不同的项目管理形式，组织作为项目管理的载体，其战略决策对项目管理体系的架构，对组织与项目之间责权利的划分具有深远的影响，组织的战略文化也会影响到项目的组织文化氛围。因此在介绍项目组合管理、项目集管理和单项目管理之前，介绍组织战略的类型对于理解不同行业、不同组织的项目管理风格和文化，促进行业之间、组织之间开展项目合作，构建彼此的信任具有一定的参考价值。

🟥 组织战略类型

企业战略并不是完全取决于组织的类型或风格，而是取决于那些需要战略解决的基本性问题。一般来说，组织面临的战略问题主要包括事业问题、工程问题和行政问题三类问题，其中事业问题主要关注如何管理市场占有率方面的问题、工程问题主要解决组织如何执行事业问题解决方案方面的问题；行政问题是解决组织应该如何架构以适应解决前面两方面问题的需要，解决的是组织的授权、沟通和具体实施架构方面的问题。

这样组成一个由三个层面组成的战略层次，其实在很多方面，还有配合这些战略的实施，需要进行的融资战略、财务战略、销售战略、技术研发等各个方面。

1. 组织事业战略类型

基于对组织事业问题解决这一核心问题，可以将组织战略进一步细分为以下四种战略类型。

(1) 防御者战略：作为相对成熟行业中的成熟组织，组织内部产品线较窄，同时组织高层也不愿意积极探索熟知领域以外的机会。

(2) 探索者战略：该战略主要致力于组织发现和发掘新产品、新技术和新市场可能为组织提供的发展机会。

(3) 分析者（Analyser）战略：该战略主要是保证组织在规避风险的同时，又能够提供创新产品和服务。

(4) 反应者（Reactor）战略：该战略主要是指对外部环境缺乏控制，不敏感的组织类型，它既缺乏适应外部竞争的能力，又缺乏有效的内部控制机能。

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2. 战略组织类型

在组织战略实践过程中，组织战略实施可以大致概括为如下五种不同的类型，分别为：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。这种分类反映了不同行业、不同组织的战略特点。同时也为不同组织战略思路的变革提供了新的、更大的空间。促使不同的组织反思自身的战略特点，找到适合自身当前特点的战略类型。

(1) 指挥型战略组织模式：这种模式的特点是组织高层考虑如何制定一个最佳战略。这种组织战略模式的运用一般需要具有以下约束条件：

首先，组织高层，尤其是组织“一把手”要有较高的权威；

其次，组织战略比较简单，较容易实施的条件下使用，要求战略制定者与战略执行者的目标相对一致，战略对组织现行运作系统不会构成严重的威胁；

三是，适合于组织结构一般都是高度集权式的组织体制，组织环境相对稳定；

四是：组织业务相对比较单一，并且已经集中了大量的行业信息。组织处于较强竞争地位，而且组织资源较为宽松；

五是：组织内外部信息相对集中，能够准确、有效地收集信息。

六是：要有较为客观的规划和监督机制的支持。

(2) 变革型战略组织模式：这种战略模式的特点是组织是以如何实施组织战略这一主题展开的。

(3) 合作型战略组织模式：这种组织战略模式是要求组织的最高层要与其他高层管理人员分担相关的战略责任，以发挥集体的智慧。

合作型组织战略模式克服了指挥型模式和变革型模式存在的局限性，使组织高层能够接近一线管理人员，获得比较准确的信息。

(4) 文化型战略组织模式：这种组织战略模式的特点是组织高层是如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的制定和执行。

(5) 增长型战略组织模式：该模式的特点是组织高层从如何激励一般管理人员制定实施战略的积极性及主动性来着眼战略的制定和实施。

组织战略层次

一般来说，组织完整的战略包括如下三个层次。每一层都有其自身的特点，自身的展开方式和相应的功能标准。

(1) 目标层：目标层主要介绍和说明组织的战略目标，以及确定目标的主要依据，以及对战略目标的高层分解等内容。一般包括组织的基本战略目标、基本战略目标的阶段性体现、战略目标体系及其分解、目标的分解原则和方法、目标之间的依赖关系，及对各层次目标的相关解释和说明等。

(2) 方针层：方针层主要说明了在组织目标达成过程中，组织应该坚持的主要原则和方针等，是对组织战略行动的具体指导。如对组织战略的指导性方针，限制性原则等对战略具体化、细则化后的政策、制度、体制、组织结构设计等方面的内容。

(3) 行为层：行为层是在具体的执行层面，为了落实组织的战略目标和方针所采取的行动，如对组织战略全面性的规划和计划等。具体包括各种主要工程、对策措施、相关程序和流程等。