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文章目录
- 1、规划采购管理。
- 2、实施采购
- 3、控制采购
2022年3月，我以项目经理的身份参加了xx银行xx省分行的数据中台项目。该项目历时10个月，项目经费500万。通过该项目，我们搭建了数据中台，实现了实时的、灵活可配的数据查询，支持多维分析并提供多种图表的报表展示，以及沉淀共性数据、提供多种训练模型的分析挖掘，实现了前台业务经营和后台批量加工的有机融合，为全行各业务条线和各分支机构在开展客户营销、产品设计、风险管控、分析报告和监管报送提供了有力的数据支持，为管理决策和经营分析提供了便捷的数据服务。
项目采用B/S架构，使用J2EE+Hadoop的开发模式。服务器采用华为2288H服务器，操作系统采用SUSE Linux 11企业版，Hadoop采用CDH4版本并做20节点的集群，中间件采用IBM Websphere并做集群，采用Docker构建和管理分析挖掘模型，采用Congos实现多维报表的图形化展示和钻取分析。项目采用项目型组织架构，从各个职能部门抽取骨干组建项目团队。其中，需求小组3人，开发小组10人，测试小组3人，实施小组