辽宁省交通建设投资集团官方网站,公众号平台网页版登录入口,网站开发好吗,网站上有什么作用新版大纲#xff0c;专注于人员、过程、业务环境三个领域#xff0c;内容贯穿价值交付范围#xff08;包括预测、敏捷和混合的方法#xff09;。除了考试时间由240分钟变更为230分钟、200道单选题变为180道#xff08;包含单选和多选#xff09;之外#xff0c;新考纲还…新版大纲专注于人员、过程、业务环境三个领域内容贯穿价值交付范围包括预测、敏捷和混合的方法。除了考试时间由240分钟变更为230分钟、200道单选题变为180道包含单选和多选之外新考纲还强调对最新实践的整合和思考。 考察维度从5大过程组启动→规划→执行监控→收尾变为了3大领域人员( 42%)、过程(50%)、商业环境(8%)侧重点从做事到关注人和事更加贴近真实项目趋势。
不变的是仍然围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。
一反复刷题查漏补缺
对于那么短的时间内应该如何备考我觉得看视频和刷题做模拟练习题是非常重要的。
考前一个月时间里要做到串讲课程全部过一遍对相关知识点进行系统性掌握加深理解。
要重视题目专项练习多做几遍找找感觉。刷题是一定要刷的尤其是模拟题不但能帮助你找到做题的状态和节奏练习手感还能找出薄弱环节有针对性地进行查漏补缺。 需要特别注意的是考纲中关于敏捷管理内容的变化。
二解题技巧要铭记
1.主动性法则——选择最能体现项目经理主观能动性的选项。
2.重复性法则——选项中有两个或者多个意思一致均需排除。但是要注意有可能选择包含面最广的那个答案。
3.相关性法则——对题干中关键描述进行圈划判断题干属于哪个知识领域、哪个过程组的知识选择选项中相关的答案。
5.相对性法则——所有选项都感觉“似是而非”的时候选择选项中相对较好的一个。
6. 万能公式法则——变更控制流程图、第五章 可交付成果转化图、第九章冲突情理法流程、第十一章风险两图一表、第十二章索赔争议 管理情理法谈判-ADR-诉讼、第十三章干系人管理三步走(识别-分类-重点管理) 7. 首先首要法则——经常出现在变更(首先更新变更日志)、 冲突管理(首先是冲突双方自行处理)、风险首先更新 风险登记册)、索赔与争议(首先是谈判)、干系人管理首先更新干系人登记册)中。 8. 双赢法则——特别容易出现在采购相关的题目中合同是主要参考项。 9. 矛盾法则——选项中有两个选项说法明显相反其中可能有一个是答案。 三多整理笔记
PMBOK这本书真的太厚了想去翻某个知识点需要好长的时间所以主要给PMBOK精讲讲义还有
笔记本做好标签方便日后复习的时候可以快速寻找到关键点节约后期时间。 整理各个复习章节的ITTO打印出来方便自己背诵(后期在查阅一些代表工具的时候直接翻整理稿比翻书更快一切的整理都是为了后期刷题腾时间)
最后模拟题都会有解答课程在刷模拟题的时候技巧就是边做边拿张纸记录题目编号主要记那些自己不会做的或者有犹豫的这样如果一日模拟题上了解答课的时候就可以自己对照
其实我觉得通过这个考试其实挺简单的跟上老师的节奏然后做笔记整理错题集完全可以通过考试。
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