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项目经理作为一名管理者管理的内容繁多成为一名优秀的管理者真心不易他们要管人、理事还要保证利润不同的管理理念和水平直接制约着管理的效果。 初级项目经理与高级项目经理主要差距有以下几个方面
一:对下属的态度
情商是管理者重要的特质高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。
1. 初级项目经理
对于初级项目经理而言他们的情绪很容易被员工的行为左右并不能及时地调整员工一旦出错或者是工作表现不理想初级项目经理就会陷入到负面的情绪中。 2.高级项目经理
高级项目经理多数都有的一个共同特点是他们有很高的能量状态你与他们交谈或共事的时候感觉会非常舒服也会令人敬佩。他们本身就是一枚暖男或者是女神温文尔雅给你的印象是阳光、自信如果你一定要持反对意见他或许已经走到了高级项目经理的职位却依然是初级项目经理的心态。 二思维方式与工作追求
1.初级项目经理
思维方式初级项目经理能够意识到梳理业务流程的重要性及意义但是由于缺乏基础的逻辑不能够理解业务模块之间的内在逻辑还是处于简单拼凑工作的状态人、事、物的综合利用率较低。
表达方式这张图的另外一层含义也在于管理者向团队成员传递企业文化、顾客要求及任务目标中出现的情况一句话茶壶里煮饺子有话说不出 2. 高级项目经理
思维方式高级项目经理能够理解业务模块之间的内在逻辑将团队内部的人、事、物进行综合利用尽可能做到人尽其才、物尽其用能够将每个要素安排到一个合适的位置在他的思维里没有废料及边角料的概念。
表达方式高级项目经理非常注重表达的简练性与易懂性他们能够灵活地使用结构性思维思考问题用形象化的方式表达既通俗易懂又恰到好处地将话说到点子上。 三面对工作失误的反应
1. 初级项目经理 初级项目经理面对工作失误的时候往往会先看到员工的问题认为导致错误结果的原因都是员工执行不力并粗暴地责怪员工而忽略了自己在以下方面应该承担的管理职责 是否选对人了 任务是否都讲清楚了 有对员工进行辅导吗 有激励员工吗 资源配置够吗 其他部门合作吗 2. 高级项目经理
高级项目经理面对问题的时候首先反思自己的管理职责然后与员工共同承担责任并推动员工解决问题 四工作流程
1. 初级项目经理
项目经理的一个典型问题就是对团队工作缺乏规划很多工作按照自己的逻辑去开展而忽略了团队式的工作方法在实际工作中最典型的例子就是临时工作任务多、突发任务多整个团队都会被带入到这种恶性循环管理者及团队成员都会身心疲惫。 2. 高级项目经理
高级项目经理典型的工作方法就是对部门工作进行项目化及模块化管理并能够基于部门或公司的绩效要求清晰地规划部门工作路径能够知道在什么时候、团队中的每个人应该做什么事情并且能够不断地优化这条路径让部门运作有条不紊 五工作状态
1. 初级项目经理
很多初级项目经理存在一种状态我们将这种状态称为“三分钟热血”即在理解任务阶段缺乏耐心与细心不愿意聆听顾客与上司的意见而急于动手去做在设计解决方案阶段则是天马行空想象力很丰富目标很宏大在执行阶段却一下子蔫下去了这是我们讲的眼高手低也是不能够踏实做事的表现。 2. 高级项目经理
高级项目经理的工作状态就是一直保持着较高的激情。在他们的思维当中已经形成了一种自我激励的机制这种机制就是在解决问题的过程中获得乐趣能够坚持到最后见证自己的想法得以实现。从而达到了马斯洛所讲的“自我实现”的阶段。从这方面看高级项目经理从来都不是为了钱而工作却在工作中赚到了足够的钱。 六面对困难的心态
1. 初级项目经理
初级项目经理面对问题的角度总是站在山脚下看到的往往是困难、挫败或风险对于团队传递的往往是抱怨或不满。 2. 高级项目经理
高级项目经理对待问题的角度却是站在山头看山脚能够看到解决问题的无限可能将隐藏在问题背后的方法、收益挖掘出来并带领团队去享受挖掘的过程与丰厚收益成为商战中最大的赢家 七如何成为高级项目经理 管理时间就是管理自己高效利用时间。 分清各项工作的轻重缓急。 不断规范和调整制度没有规矩不成方圆。 提高会议效率事前告诉大家会议的内容。 统计数据针对数据进行分析分析结果加以应用最后不忘评估、验证成果。 愿景引来注意尊重加深信心沟通加强意义立场导致信任。 定目标严格执行、考核、监督。 人不要在意会什么关键在于你会学什么。 培养人才资产选、养、育、用、留。 成绩好的时候要考虑如何提高团队的建设。
