一微网站建设公司好,网站建设确认报告,wordpress 打赏 手机,做网站视频赚钱吗随着社会发展#xff0c;个人和企业有了更多的金融保险需求。对于金融保险公司而言#xff0c;需要在采购合规的基础上#xff0c;基于数智化能力#xff0c;让经营变得更加高效和智能。
1、围绕重点领域#xff0c;业务加速布局。
保险行业结合自身业务经营重点#x…随着社会发展个人和企业有了更多的金融保险需求。对于金融保险公司而言需要在采购合规的基础上基于数智化能力让经营变得更加高效和智能。
1、围绕重点领域业务加速布局。
保险行业结合自身业务经营重点持续加强与多类主体间战略合作。围绕健康、绿色、科创等重点领域积极创新保险产品。
2、数字化转型持续深入提出更高要求。
业务快速发展带来的新产品、新模式对保险公司自身风险评估、定价和理赔服务能力提出了新挑战。
3、监管迈入新时代推动行业健康发展。
23年5月国家金融监督管理总局正式揭牌引导险企积极服务国计民生并加强数据安全防控推动行业标准化体系建设保险业进入国家金融监督管理总局监管时代。
4、科技赋能支撑行业战略发展。
充分运用大数据、人工智能、区块链等技术挖掘数字营销、大数据风控、客户服务等方面的深入应用不断推动经营和决策优化。
采购管理痛点
1、传统采购方式无法满足企业发展
随着保险企业的多元化发展、业务发展对采购的要求也越来越高采购管理的精细化、场景化、数字化、合规化需求越来越明显。
2、采购信息安全性弱
传统的采购方式依靠人工手段保存、传递信息安全性较低。早期原有的采购系统在技术架构上、拓展性、安全性上仍有提升的空间。
3、采购风险防范低
对采购风险的认识和防范意识还较为薄弱未形成体系化的风险防范机制。
4、供应商管理精益度低
供应商管理比较分散采购频次高与供应商之间的信息不对称导致合作效率低下。
采购管理解决方案
1、搭建“招采系统网上商城”采购平台体系
依据《招标投标法》、《国有金融企业集中采购管理暂行规定》结合保险行业自身的采购特点和管理通过搭建“招采系统网上商城”实现从需求到方案、寻源到合同、执行到交付、发票到付款结算的采购闭环管控。
招采系统支持招标和非招标采购方式以集中采购和分散采购模式为主。
网上商城电商化采购方式以零星采购模式为主。
2、新技术底座构建数智化采购平台
微服务架构提升平台的韧性、敏捷性前后端分离技术提升平台灵活性全面适配信创环境筑牢安全根基流程、报表自动化灵活自定义移动使用多端同步
3、支持集团型多层级采购管理要求
采用统一建设、分级应用的管理模式满足保险集团总部、省级分公司、地市级分公司、县支机构的差异化管理要求支持全体员工采购以及需求岗、采购岗、合同管理岗、稽核岗各不同岗位角色。
4、风险防范实现合规管控
通过系统授分权、审批流配置合规要求及措施嵌入流程、合规风险点预警、音视频监控评标过程、围串标分析、归档文件查看、在线监管、审计追溯等功能实现采购事前、事中、事后的合规管控。
5、供应商精益化管理维稳供应链
支持供应商从准入、认证到退出的全生命周期管理。通过供应商绩效评价管理、供应商分级分类管理、供应商风险管控、供应商大数据画像等功能实现供应商的精益化管理提升供应链的稳定性。
6、合同全生命周期管理实现智能管理
合同全生命周期管理支持起草、审批、签署、履约、变更、查询、归档等功能。合同范本化管理建立行业合同范本库实现合同范本标准化管理。合同在线签署通过实名认证、电子签名、数字证书、时间戳等技术手段保障合同合法合规。合同履约跟踪通过验收管理、合同履约质量评价、付款对账等功能实现履约可视化。
行业典型案例
1、中国人寿
中国人寿保险股份有限公司集中采购管理系统基于信创环境进行数据库适配实现了集中采购工作的规范化和标准化有效解决了招采工作的需求痛点。总公司、分公司、直属机构、地市级分公司、县支公司的300多家公司通过系统开展招采业务。
2、新华保险
新华人寿保险电子化采购平台助力新华人寿保险采购工作的标准化管理有效降低操作风险实现公司内部不同机构与不同层级间以及公司与外部供应商和产品市场、评委专家、信息间的协同与共享实现采购业务数据的内外部分析处理提供完善的采购决策支持。
郑州信源18年数智化招标采购整体解决方案提供商。已服务于中国人寿保险、中国人寿财险、泰康保险集团、泰康健投、新华人寿保险、阳光保险、前海人寿、中国大地保险、招商信诺、光大永明人寿、长城人寿等多个险企客户为保险行业的数字化转型提供了范例和借鉴。
