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1. 什么是项目 项目#xff08;Project#xff09;#xff0c;是为提供某项独特的产品#xff08;交付物#xff09;#xff0c;服务或成果所做的临时性努力。 – PMBOK指南 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动#xff0c;这些活动有着…一、重新认识项目管理
1. 什么是项目 项目Project是为提供某项独特的产品交付物服务或成果所做的临时性努力。 – PMBOK指南 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动这些活动有着一个明确的目标和目的必须在特定的时间、预算、资源限定内依据规范完成。 – 百度百科 临时性 明确的开始 启动会 和结束 庆功会独特性unique 产品服务和成果是独特的渐进明细渐进明确 目标逐渐清晰活动逐渐细化
2. 项目管理 将知识技能工具与技术应用于项目活动以满足项目的要求。 – PMBOK指南 在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法使项目能够在有限资源限定条件下实现或超过设定的需求和期望的过程。– 百度百科 2.1 项目的五大过程组
启动过程千里之行 始于足下规划过程运筹帷幄 决胜千里执行过程言出必行 行必结果监控过程审时度势 沉着应变收尾过程慎终如始 如履薄冰
2.2 相互作用的五大过程组 2.3 项目管理 重要通用能力 3. 人人都是项目经理 4. 项目管理铁三角影响质量 所谓“铁三角”指的是三者中任意一方的变动都会对其它二者产生影响。 项目管理的目标是平衡三者的关系使之达到最佳的效果 4.1 铁三角有所思
各因素互相牵制对需求的管理是源头单纯加人是个“焦油坑”时间总时最易确定的因素也是最易被重视度的维度要克制追求时间的冲动最易伤害长期质量衡量什么就得到什么
5. 项目管理思维
你可以不是一个项目经理但你需要像“项目经理”那样去思考和做事做一个真正靠谱的人
5.1 目标管理
点头之前多问几个“为什么”期望管理结果 VS 过程“奇怪”的期望成功交付是唯一的目标吗 专职项目经理 项目经理直接入驻项目深入了解项目日常情况在项目中因地制宜实施项目管理方法和流程。作为产品的长期项目经理一方面对各版本项目的成功交付负责另一方面也需关注团队的长期健康成长。项目的成功交付是指根据项目实际情况所需达成的重要交付目标包括但不限于时间、范围、质量等因素通常是这几项因素的综合结果。团队的长期健康成长是指随着产品各版本的推出团队在执行力、协作氛围等方面的日渐增强以及团队日益形成的自我组织和自我管理。 5.2 全局眼光 5.3 项目分解
对“小而美”的追求哪怕应对的“排山倒海”凡事皆可拆事、人、物交付增量式快速、试错、风险改进每次一小步接纳、适应团队功能团队交付能力、克服划水、自组织、激活
5.4 流程管理
药不可多吃规范性 VS 灵活性 基本框架上的因地制宜遵循但不死板重视流程背后的原则而不是流程行动本身 持续改进 没有一劳永逸的流程来自团队意思每次一小步 落实重于制定要找到 early adopter
5.5 风险意识
只相信你有权相信的 开发对测试说我的代码没bug了… 风险识别贯穿始终拓展信息来源让信息汇向你致命风险不仅仅是上交两份风险列表一份不公开悲观心态看项目乐观心态看团队不在成天救火
