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项目生命周期#xff1a;描述项目从开始到结束所经历的一系列阶段。 项目生命周期类型#xff1a;
预测型#xff1a;也称瀑布型生命周期。在生命周期的早期阶段就确定了项目的范围、时间、成本。客户需… 项目生命周期与开发生命周期 项目生命周期开发生命周期 项目生命周期
项目生命周期描述项目从开始到结束所经历的一系列阶段。 项目生命周期类型
预测型也称瀑布型生命周期。在生命周期的早期阶段就确定了项目的范围、时间、成本。客户需要明确需求是什么项目经理需要做详细的计划保证项目实施过程中不出错。适应型客户在早期只能确定项目的大致范围项目组通过小步快跑的模式来逐渐完成客户需求。需求交付频率高。
开发生命周期
开发生命周期项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关这些开发的阶段就称为开发生命周期。人话就是项目生命周期内肯定需要人去把这个东西做出来可能是服务可能是产品做的这个过程称为开发 开发生命周期类型有5种模式
预测型也称瀑布型在生命周期的早期阶段就确定项目范围、时间和成本。对任何范围内的变更都进行仔细管理。适用于传统行业比如建筑、土木、婚宴举办在一开始就定好的目标与详细计划才去开工过程种不允许出错不说清楚需求不开工说清楚需求之后严格按照计划去执行试错成本很高最终需要一次性交付。迭代型在生命周期的早期阶段就确定项目范围但时间及成本估算将随着项目团队对产品的理解而定期修改。通过一系列的重复循环活动来渐进明细完善产品质量。 比如装修房子提前已经明确了装修的范围是两室一厅只不过每个阶段装修的程度不同但每次都是全屋装修。增量型在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成功。只有在最后一次迭代之后可交付成果有了必要和足够的能力满足客户需求才能被视为完整的交付。 重点每次只交付一部分分布完成。比如造自行车今天造好了车轮先交付明天造好了车头就交付车头最终全部零件做出来并组装、测试好了才算完成需求才能完整交付。适应型也称敏捷型或变更驱动型属于敏捷型、迭代型或增量型。详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准。 适应型类似于迭代型和增量型的孩子兼具迭代和增量的优点。像迭代生命周期一样详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准同时每个迭代周期内还需要确定范围如果有需要增量的高优先级功能就在下一个迭代增加就像增量生命周期一样。 比如客户的需求是需要一辆能代步的车项目组先交付个自行车满足代步需求客户觉得速度慢并且不想太费力项目组再进行改进将自行改为电动交付个电动车提升代步速度客户觉得不舒适大气需要有遮风挡雨的功能项目组将优化电动车功能给车加上门窗并将两轮变成四轮交付最终客户说这就是他想要的最终满足了客户的需求成功交付项目结束。
