上海史特做网站多少钱,wordpress直播主题,WordPress 全局Ajax,使用vue路由做网站北京时间5月4日晚22:15#xff0c;一年一度的伯克希尔股东大会在美国小镇奥马哈重磅开幕。 在今年的伯克希尔股东大会上#xff0c;比尔盖茨、苹果CEO蒂姆库克等商界大佬均现身大会现场。 在股东大会上#xff0c;巴菲特先后谈到了已故老搭档芒格、减持苹果、AI影响、现金储… 北京时间5月4日晚22:15一年一度的伯克希尔股东大会在美国小镇奥马哈重磅开幕。 在今年的伯克希尔股东大会上比尔·盖茨、苹果CEO蒂姆·库克等商界大佬均现身大会现场。 在股东大会上巴菲特先后谈到了已故老搭档芒格、减持苹果、AI影响、现金储备、接班人、投资比亚迪等热点问题。腾讯财经进行了全程中文同传在线直播以下为此次股东大会的全程实录 巴菲特解读一季度伯克希尔财报 沃伦·巴菲特现在您看到的第一张投影片这是第一季度的报告。现在伯克希尔公司进行运作以及所有的运营收入这些也都是在运作的时候得到的一些结果。还有在我们的市场动荡之后得到的整合中间也有其他的一些变动现象比如说第一个季度有看到我们所有的也是比一般平均的季度要更好。Jain先生今天要我跟大家说他讲到第一季度在保险上的计算是不能在保险上进行相应分析的。当然我们在全世界也发生了相应的风暴也会影响到我们的收入这是第一个现在最重要的原因。也许在我们的标准来讲时机可能不对。特别是在东岸发生的事情这也是现在第一点觉得必须做评估时最具风险的事项另外还有地震。 第一个季度得到的一些结果我们不能说它是最棒的季度但也不能说是最差的一个季度任何的事情在保险界来讲都是会有幸运的时候或者完全不能够考虑的时候。但是我们在承保业、保险业我们绝对会再进行改善的在每一个年度报告中这个收益是特别高所以在报告中看到在去年我们已经得到了固定短期投资还有利息的一些改变这样的数字看起来是非常令人瞩目的。我可以告诉大家我们现在可以投资的钱还是比以前要更多这是现在的现象。而且我觉得是合理的是可以进行预测的。 我们再看到铁路的收益我想它的下滑还是比较平缓的。当然我们不能够马上进行猜测。有的时候某一些的收益比如说现在看到了实际上一些变动的状况或者立即发生的一些状况。在您现在讲到的铁路上面的影响它还是有潜在的收入。比如我们在前一个礼拜到底装了多少的车厢在前一个礼拜中间的规模可能也会再进行改变。所以在每一个礼拜我们都会有不同收益的结果。但是我跟大家讲这些还是比较平均的。这些收益也就是我们期待中的一些数字。但是我们的预期之中我们应该会赚取更多的收益。 特别是我刚刚提到了除此之外还有能源公司我们有了比较好的收益但是有的时候因为环境受到影响我们必须要在年度报告中进行注明。比如说去年有的时候上涨了但是得到最后数字的时候这中间有112亿注美元下同比去年还是增加了。我们期待收益应该会非常稳健的每一年年比的状况上进行上升也能保持370亿在去年的收益之中。我想这样子的情况也就是伯克希尔的目标也希望让大家满意的。在经济的目标之下这就是我刚刚要举的一个例子能够增加我们的运营。非常的简单但是这是我们一直在试图能够维持的。 我们有了这样子的一些历史之前我也讲过疫情的例子。那个时候我们已经有了240亿但是疫情发生了结果我们的数字从270亿又到了300亿等等。这些讲到的收益是非常有趣的不过还要考虑到折旧、摊销和税收等等。我要讲的就是伯克希尔每一天都会有大概至少1亿以上进出的状况包括周末和放假的日期这些所有的部署都在发生之中。但是我们是有责任的比如翻下页在看这个数字就知道我为什么要这么解释。 今天在看到股东所有的权益然后这上面的日期是到3月31号为止。透过维持现在的一些营收我们已经都在尽量开始相应的控制除了某一天。比如也许是在1968年那个时候它的股息可能是只有大概1毛钱左右。如果说你把那一天除去的话其他的日期是随时都已经在维持非常好的状况了有的时候我们做的一些事情可能也是会有错误。但是我想犯了一些错误有的时候并不是非常具有惨痛性的。大概至少有五六次吧或者是十几次在过去的57年、58年之中。不管是怎么做我想最重要的是要做大的决策持续的能够成为我们现在的指导原则。 我们这个中间已经累计了至少有5710亿的结果我们现在讲到摩根大通这中间有3270亿在现在的年度之中现在已经涨到3380亿而且他们的股息也是非常好的这些投资回报率也是我们可以看到的。而且没有退后的一些迹象。所以显示出来的就是我们到底能够做一些什么并不是我们讲的奇迹。但是您在节省所有花费的情况之下这中间有一群真正非常棒的股东而且有一群合作伙伴随时都在希望能够替我们节省花费、金钱我们也让他们能够来做他们的工作就是我刚刚已经介绍的这一批人戴维家族以及他们的儿子、孙子、曾孙辈他们留给我们许多的幸运。在这里给了我们很好的工具能够让我们继续维持。但是他们的生活方式并不是活的像皇家的国王或皇后一样他们以前盖的这些房子在新英格兰而且也是跟一般的人一样每天吃的、喝的都是如此。我可以告诉大家您可以看到他就是跟我一群差不多的人们他们有的时候会到别的地方去也会花费一些让人不可置信的必须要用的钱。但是我可以告诉大家在过去的时间之内没有任何一个人会错过任何的事情。另外是还有一些集成出来的结果在现在看到的长的一些跑道上在之后也就是常常讲过的事情在午餐之后会听到我再解释。 我们的现金还有国债1820亿左右的份额可能今年年底会涨到2000亿或者在这个季度结束的时候到达2000亿。这个钱我们是想要花但是花的话要找到合适的标的希望风险能够足够小而且回报也能够很大。股票也是比我们在买的时候价值略微有一些增长我们不会以一个很大的方式来进行股票的购买了因为很多的公司也不会以大数额来进行销售所以在股票的回购上也会足够的谨慎。 我们进入到最后的一张幻灯片在过去五年的情况来看我们没有办法像其他公司一样发行那么多股票。我们有这么多的投资者我们需要控制流通股的数量。他们不会想着卖我们的股票吧对不对我们每天或者每周可能都不会去关注股票的价格这些每天关注股票价格的人反而赚不了钱。很多时候大家买了我们的股票就放在那里甚至不看太多这就是伯克希尔过去的故事。我们会在长期给大家带来营收的增长我们也是希望能够减少流通股的数量也希望偶尔能够看到投资的机会能够有一个合适的优质的仓位。 第一季度的背景信息就讲到这里我把话筒交给贝基·奎克会进行接下来的问答环节贝基·奎克和观众之间会进行交替提问。 虽然持续减持苹果但会长期持有苹果、可口可乐和美国运通 贝基·奎克谢谢沃伦今天早上有一些新闻伯克希尔又卖出了1.25亿的苹果的股票现在这是伯克希尔最重仓的股票。27岁的B股的股东来自于马来西亚他说去年你讲到可口可乐和美国运通是伯克希尔两支持股最长的公司你也讲了这些业务给我们股东带来了很好的收益。但是你没有把苹果包括进他们的行列当中那你是不是觉得从苹果来看它的吸引力、投资的魅力可能都比2016年当时投资的时候也所下降 沃伦·巴菲特我们还是有很多苹果的股票。我想说在今年年底的时候苹果很有可能会是我们有史以来最大的普通股的持有方查理和我都会去看这些普通股和权益我们把它认为是业务就不单单只是股票。我们也有冰雪皇后的股票也把它的看为业务。可口可乐也是一家公司运通也是一家公司我们把他们看成是业务、看成是公司。我们可以去买下非常棒的公司但是买不了他们所有的或者是80%以上的股份。但我们去审视苹果、运通、可口可乐的时候我们把他们看成是公司但是有一些税务、管理等等方面因素的不同。但是当我们去配置资金的时候我们会去看每一个公司而不只是当股票的投资。我们也不会想去预测市场不会试图去单单选股。 我很多年都做错了一些事情我很早就对买股票感兴趣我觉得股市充满了魅力。但是最后呢我听到了一个聪明的投资者给我的箴言就几句话而已。他当时比我说的更好但意思大致是如此。他说你在看股票的时候你要把它看成是一家公司、一项业务有些时候这些市场你不要看成好像给你带来回报而是在长期怎么去服务你的组合。所以这句话当时让我深受启发。那查理和我在配置资产的时候也是一直在思考这句话我们多年来的投资理念随着资本的增加其实也有所改变改变了很多。但是最基本的原则还是在那里就是格雷厄姆的哲学如果只是选股的话是浪费时间你需要把资金放在更好的地方。查理给了我更好的建议让我把钱配置在更合适的地方这也是为什么我们一直以来拥有像美国运通和可口可乐这样出色的业务苹果甚至是更好的一项业务、一家公司。 我们还是会长期持有这三家公司的股票而且在过去也取得了很多的成功。方法其实真的非常简单就是我们要不断的去努力在努力的过程当中学会了其中怎么样去做数学、怎么去计算。我觉得我们作为投资者我们的心态要摆正。当有一些事情发生的时候可能会很大的改变我们资本配置的策略。但是在苹果这个例子上仍然会是我们长期一笔大的投资。但是在现在的一些情况下我不介意继续在现金的持有上增长并且会去看在股市、权益市场中有哪一些替代的方案。 有一件事情可能会让大家吃惊我认识的几乎每一个人都把很多注意力放在怎么不交税上面。当然我觉得避税是合理的。我们虽然不介意在伯克希尔这边交税我们现在是以21%的联邦税率来赋税。那在苹果这边是35%过去曾经达到52%。联邦政府对于我们的收入有一部分是有所有权的就是我们的营收当中是有一部分要交给政府的。而且这样的一个税率他们任何一年都有可能改变它的百分比。那现在这个税率是21%因为现在的财政政策我觉得这个税率很有可能在将来会提高高税率很有可能在不久的将来发生。政府会想从伯克希尔的营收当中拿走更大的一部分他们也许也会决定不希望自己的财政赤字还是这么大。我们知道他们支出确实很大也许很有可能在我们这么大公司中拿走更大的一个部分。但是我们还是会赋税的我们也是希望伯克希尔能够在联邦的赋税上做出贡献。 对于我们来说对于这个国家来说这是合适的因为这个国家的经济发展为我们的股东带来了慷慨的发展我们很幸运成为美国公司的一员。去年我们给美国联邦政府交了超过50亿美元的税这也让我们很自豪。我觉得没有任何一家美国的公司可能会在联邦的赋税上像我们做的如此的严谨。而且这里面还没有包括财产税、社保税我觉得这些都是在未来有可能会出现的。我希望能够继续保持这个8000亿以上的市值因为有这样的市值交大额的税也不会让我有太大的困扰。我希望每一个在美国的公司都能够像这样如果我今年交21%的税将来这个税率再有所上升我也不会介意。 比亚迪的投资与5年前在日本的投资相似这是美国之外很少有的大笔投资 提问巴菲特你好我是来自于中国香港我是有自己的投资公司我们从你这儿学习感觉是非常珍贵的机会。你之前投资了比亚迪的公司现在又减仓你觉得之后还有没有机会去投资香港或中国的公司呢 沃伦·巴菲特我们主要的投资标的都会位于美国这是我们的坚信不疑的。你看我们在美国投资的一些公司包括像运通、可口可乐都有全球的业务。他们是全球的消费者都会去优先考虑的比如像饮料或支付手段。全球现在有这样的一种共识就对于像运通、可口可乐这样的公司在全球可能都找不出来跟他 我觉得比亚迪的这笔投资跟我们五年前在日本做出的承诺比较相似我觉得那样的投资会非常令我们信服我们很快进行了投资花了一年的时间投资了五家日本重要的商社。你可能不会看到像这样在美国之外做如此大笔的投资特别是根据现在世界的经济来讲。但是我了解你的问题美国现在扮演的角色以及我们的长项、短板这都是我们了解的。 我感觉对于今天在全世界的经济我并不是在任何的文化或其他的国际、国家的文化都能够完全理解的。比如说某一些比较小的国家它的经济可能不是那么的强大的但是在这个国家当中已经有了相应的一些经济了。我现在要讲的大概全世界里面有一半50%的国家也许在超过20%都能够对世界进行产出的而且是让人觉得非常欣喜的。但是我觉得还是以美国为主对美国的投资是现在相应主要的方向。同时在过去的几年之中查理也跟我说过。他常常跟我说这些事情有的时候我在跟他提出一些建议的时候他说这个是不太好的但是也许这是你能够想出来目前最好的点子吧。他有的时候还是会给我同意。但是查理常常会跟我讲你要三思而后行所以比亚迪就是我们刚刚讲的还有Costco。再回头来看的话那个时候他还是非常积极的。但是我那个时候应该比他更积极但是我没有。所以对于我们来讲那个时候还是一件大事很多的公司都考虑过。当然在大部分的市场到底发生的一些状况我都还是了解的。但是我的想法对于一些巨大的承诺或在某一些任何的国家我们现在还没有这样子的打算当然这也不是不可能。对于投资日本公司的立场我感觉还是相当满意的。 但是您必须要看看整个大势每个地方的情况是不同的。我们也要真正的能够照顾您投资的金钱我们绝对是没有办法容忍万一有赔钱的一些状况。所以目前在美国希望没有造成大的一些错误。 伯克希尔能源部分的业务令人失望投资者担心环境变化以及监管的措施怎么看伯克希尔对能源方面的投资 贝基·奎克我们知道在2024年的年度报告书之中您现在已经解释了出来但是对于能源的部分伯克希尔可能是有一些让我们失望特别是我们现在在看到了这些情况。所以我们的投资人当然是比较担心现在环境的一些改变还有一些监管的措施。在这个情况之下我们是不是已经接受了所谓公共事业对于电力的模型然后我们也朝着他们的方向做另外我们知道在犹他州的监管部门也强制实施了购买能源的计划也就是说我们是不是在退休之前还要再重新考虑是否要买能源的投资或者是投资在一些电力工厂上我现在要问的是伯克希尔在洛矶山脉的电力公司上来讲以及现在在做的一些管辖地区伯克希尔能源公司在犹他公司做的决策是不是能够减少未来的损失因为有些州已经开始控制电力了或者是在公共事业上。 沃伦·巴菲特我感觉犹他州发生的一些事情对我们来讲应该是对我们的举措其实也算是公平的他们的工作还是给了我们一些值得尊敬的回报因为这些东西还是我们自己的资产。如果讲到公共的一些电力上面在1930年的时候乔治摩尔先生是我们的参议员我们那个时候也遭遇到某些不同的经验。我必须要指出来自由经济、自由竞争还是现在扮演的角色一些私人拥有的电力公司或者是公共事业的公司也许他们操作上会比较有效率比各个州或者国家进行的更好。但是我们知道现在讲到的公共事业或公共电力这中间也许在很多的地方必须要开始有大量的投入我们必须要花大量的金钱在电力公司上面。有的时候私人的投资人可能对于这些情况来讲是没有办法做的所以伯克希尔的公司对于现在的参与部分以及在国家里面非常具有高度需要的一些地方我们还是挺满意的我们将会有回报。但回报率可能不会让我们变得非常富有这中间的回报率还是具有敏感度的。当然如果说我们完全得不到投资回报的话我们是不会在这方面进行工作的。如果真的这么做的话那就太疯狂了。你会看到一些我们进行了几周的活动它的成本还有在进行的一些工作可能都跟现在的环境改变有所相关。当然今天电费或者一些公共开支的成本特别是在车辆或其他的供应都都是让人觉得非常诧异的。但是我想我们还是有一些资金我们也有一些参与的大项目的支持这些对我们来讲都是在这个国家之中非常重要的行动。我想我们还是会这么做但是不会真正把这些钱让它就这么丢到水中了。 在犹他对当前的环境并不是那么友善。我现在要请格雷格来回答。 格雷格·阿贝尔我今天也非常荣幸能够担任这个位置当您讲到这个信件中提及了关于能源的部分。今天面临的行业中的挑战我想这中间是归功于我们现在有庞大的投资。对于能源还有对于更多的公共事业的部分而且这中间还有很多年必须要持续的进行。我想在这个地方您刚刚提到肯定在犹太他州受到了影响。但是看看底层的需求量在电力这样的状态之下公共事业和今天投资的金钱数量这个是让人觉得非常不可忽视的而且是非常让人瞩目的。提到这样信件中的情况还有公共事业比如犹他是其中一个例子这中间可能会成为未来公共电力上面的一个公司也许这个州将它规划为州的拥有的公司了。我们是不是还继续大量的投资我们对于公共政策同时都是非常注意的也是非常持续的。另外我们也在具体的法规也会让我们觉得值得鼓励。特别是在100年之内关于这些公共事项在美国还有在爱荷华的公共电力另外还有20多个不同的一些相关的地区。特别是现在对于AI已经进行了相应的开发和需求以及以后会有双倍的成长。 在这段时间之中我想翻倍的情况肯定是会发生的。我们现在要求有更大的一些投资在今天美国的社群以及我们的股东之中这些将会进行相应的功能的操作。如果我们现在讲到内华达州这是另外一个例子。我们在那里拥有两个不同的公共事业的项目而且线路在内华达也是不可忽视的。在2030年以后我觉得这些需要的线路以及所有的需求绝对会发生至少有上十亿以上的改变。在中间要投资的钱也是不可忽视的。 刚刚之前讲到了犹他中间真正的增长度已经超过了大概有100亿以上所以这些增长率也在相应的地方开始发生了。但是我们讲到回报率我们刚刚讲到野火发生的情况在当地或相应的地区也进行了积极的讨论因为这是非常严重的事情野火也造成了非常显著的损失。这也就是我们现在谈话以及彼此交流之中的非常重要的而且必须要适当沟通的情况。野火的发生这中间也发生在很多地方。而且对于我们索赔的上面在上个礼拜就知道已经有超过300亿了当然这并不是一个非常让人不可忽视的情况已经发生了。 第一件事情也是最重要的一件事情所有的这一些面临的诉讼或者一些与法治相关的挑战因为我想我们都认为会一直不断的在开始前所未有的状况下向挑战进行运作解决现在的这些问题特别是在太平洋地区。 还有一件事情是怎么样在这种情况下运作我们的资产呢我们已经跟当地的州政府多年工作而且跨越州政府各地区进行协调基本的目标是保持电力的畅通。另外所有的一些相应的团队还有员工们能够日进日出不在任何中断情况下进行工作。2020年的野火那个时候我们也知道必须要让救火消防队以及医院不受干扰的一些情况下进行反应、进行工作。所以第一件事情我们必须要做的。我们那个时候退后了一步在想必须要改变现在这方面的一些文化要做全面性的对于电力以及公共事业开始进行重新的想法。我们必须要开始真正的重新了解现在所有资产的一些状况这也是我们以前没有碰到的完全是我们之前不知道的事情所以从文化开始着眼。 第二件事情是改变现在的运作系统也就是什么时候万一发生火灾的时候可以马上把所有的电源关闭让系统能够直接进行相应的不受干扰、不受跨越的一些限制在发生灾难的地区不会干扰到正常地区。 第三件事情也是非常重要的也是我们在投资上面必须要允许我们能够做的一些减少风险。但是你讲到犹他州还有太平洋地区这是非常具有挑战的一些情况。我们在应诉并且在执行这家公司的时候也会有一定的资本和利润继续保持在这家公司我们也要重新投资进入这些业务当中。但是从基本面来讲我觉得在未来需要立法和监管的改革这是在所有的太平洋沿岸的州都要进行的这样才能够用渐进式的资本投入来为这一些业务做出贡献。因为我们不想就简单的把钱投出去让这个钱浪费掉所以我们需要有更多的纪律。 但是现在我们也看到一些机会就是在立法和监管有一些方法的出台。我们现在最好的一个例子我觉得应该是整个全国黄金的标准就是在犹他州。沃伦提到犹他州的投资感到非常放心他们当然不处于太平洋沿岸但是有一些空间和缓冲的地带。他们最近的一次立法犹他通过了这个法案而且做了几件非常重要的事情。第一是把非经济的野火的损失投保设了上限。我们再看看俄勒冈州大家听到这些保险的投保不仅仅有经济方面的损失那这些经济的损失是肯定要投保。但是尽管在俄勒冈州有一些诉讼但是跟野火有关的非经济损失却不用保险来赔偿。犹他在这方面却做的非常主动他说把这些非经济损失的投保额设一个上限并且回到这个环境当中来看有没有哪些地方可以进行投资。逐渐他们也是建立起来了一个比较大的基金为犹他的野火来支持。首先一方面是帮助流动性另外是其他方面来解决问题。所以在犹他不光光是立法我觉得这应该成为我们未来在这个方面的黄金标准。 作为伯克希尔能源公司来说这很重要。另外这也是太平洋电力这边的问题。监管这边没有办法在这个大的范围内进行回应一直以来是我们担心的问题所以我觉得太平洋电力公司也会在这边有一些其他机会做出改进。伯克希尔能源公司也是如此。 沃伦·巴菲特在权益投资方面它的回报在多年来还是得以实现了尤其是在近些年来。这个权益的投资在整个美国来说回报都是非常丰厚的。所以你的收益到底是百分之多少有些时候有些州在回报上比其他州更大。不管你是破产还是收益我们首先不会把股东给我们的钱给全部丢掉。当然我们是希望在这中间有一定的收益的但是电力方面肯定不会像其他的一些业务一样给我们带来如此丰厚回报的。你看一下这些有形的权益像可口可乐、美国运通等或者像苹果这样完全不一样。公共事业特别是能源最多只能获得一些非常中等的回报。而现在又有了气候变化的威胁给我们带来了更多的野火所以这就是做业务要付出的一些代价。但这不意味着我们不能采取一些减轻火灾在未来的威胁比如说一些政策可以让你在火灾的时候断电。但是在这之前还在气候变化上放数万亿的资金这可以通过公共的力量来做也可以通过民营企业的力量来进行帮助。我们是肯定会在这上面付出超过1000亿以上的投入但是我们不能简单的就把钱扔进去让它浪费掉。 巴菲特我对人工智能一无所知但人工智能对世界的影响力堪比原子弹 提问我来自于旧金山。你觉得现在科技进步特别是生成式AI相比传统行业带来多大的优势 沃伦·巴菲特我问了四区问题我现在后悔了应该问二区问题。我对AI人工智能一无所知但这不意味着这个技术不重要。去年我也提到过我们已经让精灵从瓶子里跳了出来特别是之前发明核武器的时候它现在正在做一些坏事。这个“精灵”的力量有时候让我感到恐惧而且它已经再也塞不回瓶子里了。我觉得AI可能也有一些相似已经让它跳了出来。它当然非常重要对于很多人来说作用非常的大。但是我们希望这样的一个精灵希望在未来能够做好事但是我没有办法对它进行评估特别是我根本没有办法去做评估。像二战的时候当时有了核技术我们当时发明了原子弹我们觉得好像是非常必要的来中止战争。对于美国来说在长期可以拯救生命。而且爱因斯坦也提过说你如果做了核实验你可能会让文明终止但是美国最终决定把这个“精灵”从瓶子里放出来。我觉得这样的决定都会影响下一代、影响未来的这也是我们现在所看到的。 AI的发展老实说还是让我有些紧张的特别是最近的一些进展。我有些时候眼前会有一张这样的图片我出现在那张照片里对着我尖叫。那这个是什么意思呢就是我当时出了问题没有任何人来救的了我所以当你去思考一下在未来可以用这样的技术去欺诈去重新生成这样的一张图片比如图片里也是我然后我来找你说需要钱就是生成式AI可以做到这种事情让我突然出现在一张图片里让你难辨真假说我需要多少钱。欺诈在美国一直是会出现的一种情况所以如果我之前有兴趣投资欺诈市场的话它可能增长会很快。我觉得AI当然也有潜力去做好事但是我刚才提到的例子和我之前目睹的一些现象我觉得可能会有一些吓人。我可能甚至看到这个照片以后我难辨真假甚至会把钱来寄给骗自己的我。所以跟核技术一样我觉得这个“精灵”在瓶子里被放出去了我对此一无所知。我觉得AI还是有很大的不管是做好事还是坏事的潜力只能让它自然而然的在未来发生。 巴菲特为美国第三大车险企业Geico辩护称其投保成本是全行业最低的 贝基·奎克如果今天有问题跟保险有关请在上午提问。明尼阿波利斯的一个股东在过去一年有这样的一个采访他说Geico在做品牌、做营销更好现在Geico有了全新的策略方向你还是会放手让他们去做吗这会不会给他们带来一些脆弱性伯克希尔现在的CEO也提到这些业务的部门已经脱轨了阿吉特·贾恩能不能回答一下这个问题 阿吉特·贾恩沃伦过去也提过Geico现在的一些劣势就是在投保率和分析的比较上这个比例并没有做的很好。几年来一直在Geico都是这样我们还是在不停的追赶。而且技术在这边也是我们很大的一个瓶颈但是我们还是在不断做出进步的。同样很重要的是我们现在雇佣的员工在数据的分析和数据定价上比以前更加优秀了。我们现在也正在采取一些措施来缩小我们的差距尤其是在2025年底前我们应该会在数据分析上成为业内最好的一家公司之一。在定价、投保上面我们还任重而道远。 沃伦·巴菲特我觉得在费率上费率跟风险的比一定要合适。我们有时候可能仅仅是在冒险丢掉一些小钱有些时候的冒险在丢掉大钱。我们Geico还是有它的优势就是投保成本是全行业最小的。我们希望把这个承保风险的率降低到10%以下。这不仅仅是一个生存的问题这也跟获利、利润有关。我们在3月的时候我们没有失去太多的保单而且我们也是用低成本在进行运营所以我觉得这不是一个威胁现在不足以构成对于生存的威胁。对利润来说也不构成威胁但是长期来讲我们的成长是希望以最好的保险行业的模型为基础能够以低成本的方式继续向客户交付价值。 1936年这个公司就成立了例行的原则也是长期以来不变的投保额一直比行业其他竞争对手要低这是我们的竞争优势。Geico保险公司也是一个非常吸引人的业务当然这种比较慢的一些成本上的推进有的时候我们还是要完完全全跟今天风险的比例进行匹配的。在大型事件在当地发生的时候我想我们还是以渐进方式能够在做但是还是要跟当时的风险进行考量。目前已经在进行严密的工作该做的演进也都在做的。我想我们应该还是能够在保险业界跟其他公司相比较还是会盈利的。 巴菲特不会给老婆孩子荐股 提问我来自于德国的慕尼黑我是来自非常受尊敬的德国的公司。我们刚刚也看到您的妻子、小孩您也提出来对他们来讲最高的价值是什么 沃伦·巴菲特对于投资钱的建议来讲当然还要根据其他的事情我相信我的小孩以及妻子我完完全全的信任他们但是不代表我会建议他们去买什么股票。关于在管理您的金钱话题上来讲我想你要跟我来谈的话也不见得我是世界上最理想的一个谈话对象不代表我不去参考其他人的意见。另外如果说我自己一个人在做的话我当然也不会参与这样子的一个工作。有的时候当然我也会自说自话在投资的时候也会这么做。我的小孩在这么多年也变得越来越聪明当然我的妻子也是如此。有的时候我会听他们在讲很多的一些事情特别是我的女儿她也是住在附近她其实知道的知识比我多的很多。我有的时候也会听我的妻子讲什么内容有的时候我也会忽视他们讲的细节但是这件事情是非常重要的。 您生活在当下或者是关注到您周围的生活当然不能够限制在只有你自己或者您相信的人。这样子的话这个生命就没有那么有趣的。像我自己在我所真正的立场在我20岁的时候都是相信我周围的人。但是有的时候我发觉还会犯错。比如说我那个时候跟查理碰面了认识了他我觉得所有的事情对我来讲都是非常重要的特别是在投资的方面。查理在我们一起共同经营的这么多年他从来没跟我撒过谎但是只有一次。而且他从来不会重新再讲某些事情所以他也不会完完全全强迫我非得怎么做。肯定的他会叫我考虑很多事情而且他从来不会撒谎。当然他有的时候在我们吃晚餐或派队的时候也会犯一些小错实际上来讲整个房间里的人都会听到。 但是从合作伙伴的层面来讲我完完全全没有办法想出任何一个我跟查理讲过的谈话是不重要的所以您讲到您的生命之中特别是在您讲到的这些非常重要的人当然我的建议就是如此。 环境变化对伯克希尔的保险业务有哪些影响 贝基·奎克环境的变化现在保险行业当中已经扮演非常重要的角色您觉得在扩展保险的风险业务上面来讲以及所有的投资上面有什么样的变更呢 阿吉特·贾恩我知道环境的一些改变环境上面的一些风险的增加肯定是现在扮演非常重要的一些角色而且这是一个非常大的议题。要疏解这些问题特别是现在讲到的责任险或者是一些灾难险等等这都是我们最重要的一些议题。在我们去年年底的时候已经在开始把握机会能够重新定价做出相应的一些决定这是非常重要的。这个行业也就是定价的一个行业。一些因素也会让我们开始觉得在每一年做这种考虑的时候必须要考虑所有的一些可能性。当然在讲到改变价格或者环境的一些改变我们到底要涨多少钱或者我们要以非常科学的方式来进行考虑吗这些价格还有我们都必须要涨价才能维持现状。 另外监管机构也不会让我们的行业活的更容易因为还有很多的一些规定这中间在改价钱的时候有的时候也必须要参考更多的一些结果。特别是保险还有保险的一些公司另外还有一些今天监管的一些改变。我的讲法就是说您今天到底是用哪个公司进行投保是否要关心它的回报还有这中间这个公司必须有相应的回报率在进行配置资产上面。您讲到资产的配置还有讲到是否在过去几年是不是每家公司都开始赚钱当然不见得是每个公司都会做的。在我们的保险业的行业之中不管说现在的环境或者是一些发生了火灾以及风灾或者是洪水的这些情况都是会影响到的。 沃伦·巴菲特我想环境的变迁真的会增加我们的风险这是肯定的大家也是众所周知的。另外最终我们要考虑的业务是不是能够变得更庞大在一段时间之后我们是不是会破产或者是会损失更多的利润这些都是我们要考虑的。在某一年如此但是下面不见得如此。我通常会重新评估这些结果或者进行更多的经理人提出的一些分析。我也会考虑达到西洋地区也开始产生了风灾的事情这是不是最大的一些风险呢所以您知道今天我们要在做的一些事情是不是能够做的更多还有在这种飓风的状况之下你到底知道什么哪些东西是最需要的最好的或者是坏的。另外是发生的程度以及频率是否已经进行了改变这种事情也许是一年发生一次的所以我没有办法告诉你五年或十年之后会不会发生样的状况。 人们有的时候并没有一种所谓比邻性的跟我们保险相关的心态。而且有些人也不会扩展他的知识面。有的时候我们也会收到很多人的一些信当然我们对于它的IQ也是值得怀疑的。可是我们不知道的也许你了解了保险的这些业务但是你没有办法完完全全相信今天环境的变迁是否会发生。 我们对于气候的改变这种并不是说完全没有风险的。某一年我们可以这么做或者说我们可以做例外的一些考量但是未来是不是能够如此这些决策是不是可以延迟到更长的一些时间这些都是必须要以未来来进行的考量或者我们是不是能够避免某些事情。现在我们要讲的你必须要分析做更多的、上千的事情了解现在的一些水或者是一些其他降雨的事情所以这是必须要非常智慧的。 阿吉特·贾恩今天的气候变化就跟通胀一样的。 沃伦·巴菲特没有错现在您讲到了Geico保险公司我们现在有7500在1950年时候的结果现在一部车的价值可以达到四五万的情况了所以现在已经有2000美元或者是猛攻在技术上面也在任何的事情参与了议决。以前4块钱可以做很多的东西但是现在的车辆是非常安全但是在修理的时候它的成本也越来越高。另外还有通胀的一些影响。我们讲到有400亿的业务都是从这样的情况发生的。700万回收是否能支持、运作如果无通胀的情况之下是非常好的但是Geico公司没有办法不考虑其他的一些因素。 如何评估对加拿大的投资 提问大家好我来自于加拿大的安大略省。那个时候是父亲介绍给我伯克希尔的股票所以大概过去的27年那个时候担任的工作一直有变。在加拿大的一些想法我的问题就是加拿大的经济现在已经中间有一些议题像我们讲的银行、股票。我现在的想法是在九零年代的时候如果那个时候谣言是事实的就是您那时候说投资在麦当劳的话我想这么九十几年大家还在吃麦当劳、喝可口可乐。 沃伦·巴菲特我们的这位先生是来自于加拿大可能回答的更好。但是你看我吃到的东西就知道怎么样下面把时间交给格雷格·阿贝尔先生。 格雷格·阿贝尔非常幸运的告诉你在加拿大运作的项目有好几个但是整个公司的运营而且投资在加拿大里面的还是可以接受的。我们在加拿大也观察是否能够做相应增加的投资因为这是环境上必须考虑的。我们非常谦虚要真正了解美国的环境、美国的一些业务当然对于加拿大我们也会有同样的一些考量。你要了解加拿大这中间有不同的业务当然也是跟美国跟加拿大在运作的时候可能有相当大的不同的差距。另外是在能源的部分我们在加拿大亚伯达省做了大量的投资而且在继续成长之中。在这几年也看到了。 沃伦·巴菲特没有错在加拿大这中间也有很多大的公司就跟美国一样。但是我们现在看到的加拿大在前几年看到如果有一些东西被建议到我们是不是要考虑不管是不是它的规模还有是否对它有兴趣。如果都能满足我们的要求标准的话或者没有任何的危险能够投资更大的一些金钱的话不管是在加拿大还是在任何地方我们都归这么做的。加拿大是可以在伯克希尔一些投资中获得益处我们有投入但是那边也有自己的金融机构他们有一些自己的问题。我记得在那里出现的问题有时候滚雪球一样越滚越大甚至不是基本面的问题。有一次我们那边出了问题我们一起去到那边赶快把这个问题给解决当时问题已经到了崩溃的边缘。我觉得不管以什么方式我们都没有觉得把钱放到加拿大市场让我们感到那么舒适。 他们必须要符合我们投资的标准当然除了加拿大以外还有好多国家都无法理解。加拿大有一个非常稳健的经济虽然说这个经济量不如美国。但是整体来说经济是向好的。我觉得我们慢慢的在搞清楚事情之后也会在加拿大的运营搞到有信心。 谈贾恩掌管的保险业务之重要性 贝基·奎克沃伦提到更愿意让阿吉特·贾恩在保险这边做保险的评估比其他的保险人更方便。多年以来一直讲阿吉特·贾恩对伯克希尔的影响甚至开玩笑说你和阿吉特·贾恩在一个沉船的时候只有救一个人你让大家救阿吉特·贾恩。关于伯克希尔未来的CEO你没有提阿吉特·贾恩会有他的接任人未来有这么多保险方面的挑战你觉得在阿吉特·贾恩的继承人上怎么想的 沃伦·巴菲特确实很难找到阿吉特·贾恩的继任者现在阿吉特·贾恩的年龄比我小很多我们不需要担心他你们担心我的年龄好了。确实找不到第二个阿吉特·贾恩。他帮助我们打造了保险这边极佳的运营或者至少其中很大的一部分都是得益于他。没有他的话很难有第二个人来复制现在的这个业绩。我也不会尝试去复制他给我们缔造的成绩我们已经把我们的一些优势体制化了而且阿吉特在其中不可或缺他的出现让我们做到了这一切。现在我们打造起来的保险业务的架构在他1996年出现之前是完全不可能去想象的。保险真的是我们伯克希尔最重要的业务线条之一当然投资也很重要但是跟保险业务相比他们完全不能相提并论。没有阿吉特的话我们的保险业务真的不可能有今天这么优秀所以一定要感谢阿吉特。 他在1986年过来的时候我们已经在保险行业当中有所涉足。我在五十年代的时候就买了Geico1957年的时候买了国家保险也还有一系列其他的保险公司。但是阿吉特那个时候在一个周六来到我的办公室他当时在学界工作上面对了非常多的挑战。我告诉他我这边也有很多的挑战他就跟我说我们现在保险上需要做以下的一些措施就是哪一个时刻改变了整个伯克希尔保险业务的未来所以感谢他 阿吉特·贾恩谢谢沃伦的溢美之词也谢谢大家的掌声。我觉得事实是什么呢没有任何人是不可取代的像我们现在下面也有苹果CEO库克他也给我们设了一个非常好的楷模他接替乔布斯以来做了很好的工作。既然这么讲了我们的董事会也一直在关注继任者不仅仅是沃伦也有我这边每一年他们都会问问题问我问题让我给他们分享一些我的想法。如果我不小心被卡车撞了我们的保险工作怎么做我们也经历过一些运营的周期我们心目中也慢慢有了关于未来候选人的形象。我们也会在未来慢慢找到让我有信心的接替者当然这是一个我们都非常重视的问题。就像库克给我们证实的一样我觉得当伟人离开以后这个地球还会转一切都会迎刃而解没有人是不可取代的。 沃伦·巴菲特我们知道自己要做什么这可能是最好的一个答案。但是呢我们确实也找不到第二个阿吉特这也是实话。 一个小朋友提问如果巴菲特还有机会再跟芒格共度一天想做什么 提问我想如果你还能跟查理再共度一天的话你和他想做一些什么 沃伦·巴菲特有意思的一个问题。我觉得我确实还有一天但可能不是一个全天。我们生活的方式都是尽可能让自己开心的方式。查理非常喜欢学习刚才的短片中也提到了他对好多事物感兴趣他的兴趣比我宽泛很多。他也不像我这样我也不想像他那样但是我们两个人在一起非常志趣相投我们一起做很多事情一起打网球、高尔夫球好多事情都一起做。我们一起度过的时间甚至比独处更加开心。我们还是要必须工作遇到困难的时候一起去克服它们。所以拥有查理这样的伙伴帮助我们一起摆脱各种各样的困境这几十年来真的是让我非常的开心。而且他在十年前给我们的很多想法还在不断的让我们获利赚钱他活了99.9岁啊你想想。 他也提过除了自己从军的时候他自己完全没有自己出去锻炼过他根本没有想过自己要吃什么他根本没想过自己吃的营不营养、健不健康但还是活了99.9岁。查理比我的兴趣要更广泛。当我们在一起时我们也对对方从来没有怀疑的态度。 我们再共度一天的话跟以前所有的日子没有太大的区别。当然不知道我们哪一天会离开这也是一个很大的幸事。查理也一直在说“我很快要死了那我那个地方就不要去了”他从来没有说过这样的话。他还是带着好奇的心态去到了非常多的地方。 他不仅仅对这个世界感兴趣我觉得全世界也开始对他产生了好奇心我觉得这真的是无与伦比的一件事。我过去几年当中也提过这一点我说我从来没有见过哪个人在99岁的时候活到了自己的人生巅峰。在99岁的时候全世界都想找你。 这个问题没有一个完美的答案但是我想说我和查理还会在接下来的这一天像以前那样的方式共度。我问查理关于某些书的问题他老是说我已经读过了。他一般去餐厅也是会去看书。他真的是非常无与伦比杰出的一个人他基本上该见的人全部都见过了。 这个问题很有意思我觉得你要问自己一个问题你觉得有谁愿意跟你共度生命中的最后一天如果想到有这样一个人的话现在就去跟他见面明天就去找他吧而且经常跟他见面不用等到生命的最后一天。 网络安全方面的保险业务带来哪些新变化 贝基·奎克这个问题是来自于瑞士。现在政治上面的一些变化以及产生了更多的比如网络上面的攻击以及压力等等所有风险因此增加。对于现在的网络安全的保险您现在的想法是什么或者是在讲到的很多的一些业务像机场、电力公司、港口等等。您对于未来的可能性到底是怎么样的 阿吉特·贾恩现在我们在讲到的网络安全保险可能现在已经是一个非常时尚的话题以及产品。而且我们现在已经讲了有至少100亿以上的市场价值。但是我想真正要保的话大概至少20%会增加在保险单上的价值。这么讲之后伯克希尔公司是否做这种网络安全保险的话我们是非常谨慎的。因为有两个理由 第一加深理解是非常困难的。今天量子的一些措施或者是损害发生一次之后要计算这种损失是非常难的。而且在运作的层面之下是否有认定的标准是否有未来风险上面的计算这是非常庞大的。 第二您今天在讲到的损失上面的一些成本是非常难计算的而且不见得是一次攻击之后有损失而且这些损失发生的时间可能很长会有很长期的影响。也许这个损失不是说一块钱就能投4毛钱就能捕捉或者就能疏解的不能这么计算的。今天的实际损失怎么计算这是很难进行计算的。在我现在运行的保险上面来讲有很多的人也许都希望能够运营这一个情况所以你要写保单的时候必须了解保单怎么样能够做费率的计算要有了这样的保险机制之后才不会真正损失太多的钱。有的时候会赚钱有的时候会输大钱。 今天的轨迹当然大家都觉得这是一个非常庞大的业务但是我的猜测是在某一点也许会突然暴跌而得到很大的巨大的损失因为有很多严重性的事情会发生。这是我的想法。 沃伦·巴菲特他的想法是有广泛性的。现在来讲这个还是无价值的。因为您要保证或者确保某一些东西去确保某一个交易。第一个问题是那时候讲到1968年曾经在各地发生了暴乱的现象。那个时候是肯尼迪在位的时候。在讲到任何的一些事件你要写保单的时候必须要限制在保单中间保险的范围。但是现在的问题是如果这一个发生的事件比如说某个人在某一个城市里进行严重的刺杀行为而且造成了有上千上万的业务都已经损失的状况。但是你已经写了这些保单了因为一次性的事件您到底要怎么样能够进行补救呢所以我们现在讲到了网络攻击的这些事情也许不见得比刺杀的事件更惨烈也可能比网络攻击更严重。 在讲到这些风险上面能够计算的一些价值有的时候一次会损失到上千万。如果真正发觉了这个问题写了很多保单但是有些事件是有连锁反应的。今天也许提供了一千个保险但是这中间还跟其他的一些事件进行了连接。有些时候你还要有法庭来做这些决定。有大部分的人我想他们是因为追求时尚所以说就来保一个所谓的网络保险。当然这些保险代理人也可以赚到丰厚的佣金。但是你在写保单的时候必须要知道这些人在管理这些保单时要完完全全了解现在累积的风险是什么你有一天是没有办法想到的。 今天讲到地震地震在某些地方已经发生了人类的灾难因为地震也发生了有上千万、上百万的限制但是人类的天然发生的一些灾难也就是我们现在保险公司将会面临的所以我们现在并不是因为它时尚就感觉非常的兴奋大家还是要非常乐观。 伯克希尔为何不加大对新能源的投资 提问请问巴菲特先生跟格雷格·阿贝尔先生。我是一个退休人员来自内华达拉斯维加斯。周围有很多拉美人还有更多的我们这个地区的人我现在几乎能够代表所有的在内华达州的拉美后裔们我们有些人已经在挣扎着去付内华达电力。在评估内华达电费是否能负担的起以及有清洁的能源。为什么伯克希尔公司不在那个地方再开一个新的天然气的工厂或者进行天然气的投资这样子的话在我们内华达州因为随时是有太阳光您是不是在看到了能源未来的形势从而进行相应其它的投资而且不要再投资到我们刚刚讲的这些石化的一些投资上而做其它的新能源。 格雷格·阿贝尔这个问题是非常严肃的我们之前也讲到了能源但是现在也进入了不同的一些境界。太阳能对于我们的能源也是非常好的机会也是让人羡慕的能源我们将会持续使用这个资源还有其他的一些资源的投资可能性在内华达州进行。 但是我们现在讲到转换到不同的能源上去原来我们都是用碳能源。但是现在也开始使用可再生的能源这样子的转换已经发生多年了。讲到我们现在可再生能源比如太阳能或者是风能这些都是在现在的考虑之中。我们有的时候还是要综合电池。但是在此时刻没有办法立即转化就是从原来使用碳作为能源马上就转到其他的可再生能源之中。但是在我以后的两年之中我们会减少所谓的火力发电的可能性这种已经在快速发生了。我们也需要了解现在的系统是否值得信任以及是否在现有情况之下客户也能够进行相应的使用。我们希望能够每天的更好的服务客户而且每一分钟、每一秒钟都能够提供相应的服务。 风能我们也有了相应的百分比的使用。所以每一次的地球日的时候我们也注意到这一点。但是如果第二天这个风没有了我们必须要有其他的天然气的资源或者其他的天然气工厂来补足需求这就是我们现在在内华达州发生的一些问题。 当然我现在告诉大家我们会持续的在内华达进行相应的转换不管是内华达的风或其他地区综合电池等等。在以后我们看到的一些愿景天然气也是非常重要的一些资源但是我们也要考虑到要满足客户服务上面成本的需求所以谢谢您今天的点评以及问题。 沃伦·巴菲特我想我们有足够的资本能够做只要是合理的考量进行相应的投资但是必须是有敏感性的在内华达州以及所有的州都是如此。所以我想每一天我们在进行投资的时候还有各个相关的委员会里面他们也会有不同的想法。对于公共服务事业哪些东西可以做而且能够真正达到我们的要求标准这些是需要做决策的而且是非常复杂的业务。如果你要从一个方式转换到另一个方式您必须看到这种方式是否会造成相当的影响或者哪一项东西像刚才建议的我们是否能真正这么做呢也许今天这么做了明天就发生了问题这个没有过渡期的问题是不能天天发生的。我们的公司要确定每天都有照明的可能性都能得到使用灯的希望。当然曾经讲过化石是最古老的资源就是在发电上面来讲。但是我们也讲到比如说要在储存上面也是我们考虑的问题。 格雷格·阿贝尔另外还有刚刚讲到电池电池现在是一个比较经济的方式。但是一个电池可能只有四个小时的电力这中间还有更多的经济上面的一些挑战也就是还需要技术上面的推进所以不管怎么说我们必须要寻求它的这些可靠性以及平衡度。电费在今天是非常重要的考量能够提供最可靠而且是可信任的电力这就是我们的目标。 沃伦·巴菲特我想我的朋友比尔·盖茨先生一直进行这方面的工作希望缩短提供电力的时间另外是电池的工作时差。但是我现在已经了解今天已经有很多聪明才智的人在进这些项目有的时候我不知道这中间到底的理由是什么什么时候开灯什么时候关灯。以及我们公司有更多的资产提供相应的投资进行实施但是某些事情必须要花某一段的时间才能够开始进行。 我的女儿有时候非常讨厌我举的某些例子她说不可以分秒之中让某个女人怀孕了、要开始生孩子也许你一直想生孩子但是这中间要听老天的意愿所以我们往下问问题。 贝基·奎克这个问题来自佛罗里达沃伦跟阿吉特是否可以让我们知道车辆保险的解决方案就是在佛罗里达感觉已经失控了我们居民已经发现了伯克希尔是不是有更好的机会 阿吉特·贾恩在佛罗里达这几年在保险和家庭房屋保险以及车辆保险是面临了大转折的曲折情况。当然还有一些律师还有在中间好像有一些所谓共谋的情况在佛罗里达发生了所以造成了佛罗里达的保费急剧增长。另外是佛罗里达有一些风灾以及其他的一些风灾情况发生的频率变高了。所以佛罗里达的损失也造成了今天保险界损失金钱的一个情况。讲到这里我们最近也在佛罗里达做了相应的一些考虑而且有更多的一些未来的想法也会在这里发生。 佛罗里达是一个非常大的市场而且这个市场跟其他的一些州也会进行相应的补足。长期来讲佛罗里达的立法者也是在通过一系列的法律来把佛罗里达的费率降低。我们希望在未来佛罗里达的保险行业能够恢复正常。因为他们比其他的州在面对保险的风险危机上更大比如加州和纽约州。确实佛罗里达有自己的问题未来保费还会上升但是最后会达到一个制衡这样让风险的承受者也能够获得他们想要的利润。 我们每个人最需要听到什么 提问谢谢你作为我们伟大的一个导师把你的智慧在这么多年来传达给我们。我想说你今天能不能给我们分享一下你觉得我们每个人最需要听到的是什么 沃伦·巴菲特你应该想问的是我们每个人都想听到什么吧我想说如果我这里有一个建议的话那你们很幸运你们生活在美国因为这里有无限的机会在世界好多其他国家都是找不到的。我想用一下查理·芒格之前的一些建议就像是我在读他的悼文一样。我想告诉你们首先把教育做好针对你自己个人的情况跟正确的人打交道。对我来讲我就是希望找到一个帮助我找到正确人生方向的人。查理会说你好像是在给你的合作伙伴提供相同的效益。我觉得在美国蕴藏的最大机遇真的是无限的。你倒回几个世纪去看如果你一百年前成为牧羊人你能想到你的孙女还会成为牧羊人的角色吗你根本无法想象过去两百年发生了什么首先出现了工业革命后来科学、教育、医疗的巨大进步我们真的非常幸运能够在这样的时代出生。 我们在场的好多人也是足够幸运出生在美国你们所处的这个世界是前所未有最棒的。你们也要去找到你们自己热爱的活动去参与找到志同道合的人一起去分享现在这个世界带给你们的运气。我和查理就是如此我们找到了彼此我们找到了共同的兴趣。你现在如果找不到的话就继续去寻找吧。 我也一直在告诉我的学生们找到一个你想要的工作有时候你可以很早找到这样的工作有的时候寻寻觅觅很久但是不要忘了自己的初心一定要这样做我觉得在美国是可以实现的而且你也可以找到一起去分享生活的人。有时候你可能很早就走上正确的道路但是有时候也不得不犯一些错误才会走向正途。 所以我想说总的来讲给你的建议就是试着回顾一下自己的人生道路今天就开始走向这个目标的道路去找到你想要的这个目标找到跟你志同道合的人这个路上可能会有一些困难。但是你只要有足够的自信、足够的决心你是会到达那个成功的彼岸的。 如何看待巴菲特还没有退休旗下子公司的管理层就找阿贝尔和贾恩汇报工作了 贝基·奎克这个问题来自德国汉堡伯克希尔的CEO在阿吉特和格雷格·阿贝尔成为主席之后有发生什么变化我们有一些公司CEO还是向巴菲特这边来进行联系而不用通过这两位副主席。 沃伦·巴菲特这个答案可能会让你们有点吃惊但我想说这些执行总监们他们仍然可以联系我我当然很想先跟格雷格和阿吉特交流。我觉得它有这样的问题是可以理解的。但是我想说我现在跟30年前、40年前比我做执行的工作没有办法像以前那么高效了没有办法认识所有董事会的经理们但是我身边有格雷格·阿贝尔和阿吉特助手为什么找我呢也可以找他们。 过去的运行在过去这段时间还是非常高效、有效的。我很难想象有彼此更高效的工作模式格雷格这么多年来比我更加清楚意识到他们的问题在哪里给他们的建议也是非常珍贵而且他一直充满着能量在工作。而且阿吉特的智慧是没有人可以拥有的他让更多的人进入到保险的行业知道怎么去做事。之前阿吉特帮我们建立了保险帝国当格雷格成为了副主席之后又建立了非保险类的帝国。如果在他的麾下有很多的经理人这些人也是更愿意在自己的事业当中付出的。他真的是可以向我们很有效的传达新闻和信息。 当然有一些人比如说一个人有20个孩子非常富有一直都是雄心勃勃。那我想说我们是一个非常富有的公司我们过去也一直对公司内部的人非常严格。因为查理和我我们做的很棒有时候不知道怎么在内部去建立这样非常高效的沟通渠道。 所以我想说我每天接到的这些经理人的电话基本上现在数量为零而格雷格是在帮助我们应付所有的这些咨询和电话我都不知道他是怎么做到的但我觉得我们真的找到了正确的人。在阿吉特那边他可能自己真正走来走去的不太多但是保险业的人都非常习惯这么多年跟他的合作。他们职位的改变不会改变他们工作的内涵他一直以来都是在负责我们的保险业务。你找他那边问保险的问题肯定比我这边给到的意见多很多。 阿吉特·贾恩对于我来说这样领导层的过渡真的非常顺。但是这一些归功于沃伦·巴菲特做的操作。当过渡的计划做出通知的时候很多的经理人以前直接向沃伦打电话。当过渡计划宣布的时候沃伦非常有技巧他不会直接去回答这些人的问题但同时让他们感觉非常高兴让他们感觉到这些人联系他他会感到非常荣幸。当这些人收到这样的信号之后他们也会做出回应。在今天来说大家的过渡没有问题。 格雷格·阿贝尔我们在这里有非常优秀的经理人不管是保险或非保险业务当中这让我们的工作变得很轻松。这个过渡并不难非常容易因为他们对于伯克希尔、对于我们的文化非常在他们想要帮助公司取得进一步的成功。这些保险和非保险行业的经理人都是如此。 沃伦·巴菲特格雷格刚才提到他们确实在某些地方有了更多的方向我也会给到他们。我坐在那儿读《华尔街日报》就行了。我觉得每一天他们工作的时间感觉都超过24小时一样我很难置信格雷格可以覆盖这么多的领域他对比普通人来说真的博学太多太多。我们在评价投资决定和标的吸引力的时候当然有比较相似的意见。但是他的工作量真的是要大很多。我现在确实没有办法应付如此多的工作我每天可能抽两个小时。我也不像以前读的那么快了。但是现在这样的一个过渡真的是非常行之有效的。我觉得即使没有了我伯克希尔也仍然可以非常顺利的运行下去。我可以把自己的声音录到一个录音机里人家打电话的时候还是可以把我的声音放出来给别人听啊。但其实这一些不是在你们商学院能够学得到的但是在伯克希尔可以看到这样的现象。 伯克希尔是否会在印度市场找机会 提问谢谢你们今天在这里招待我们你们的教诲不仅让我们成为了更好的投资者更重要的是成为了更好的人。我来自于新泽西州我做了一家关注印度的指数基金。我的问题是跟印度相关的印度的权益投资和经济增长在过去5到20年中都表现良好现在已经是世界第五大经济体很快在未来几年将成为世界第三大经济体。我的问题是伯克希尔是不是非常积极的在印度的权益市场找机会呢有什么可以驱动你们在印度做出大的投资 沃伦·巴菲特这是一个很好的问题。确实我们在关注印度我相信印度有大把大把的机。但我的问题是我们在印度的见解上面有没有任何的优势我们的这种投资有没有可能是印度想要我们真正参与的我会这么说某一些我们觉得活力充沛能够进行管理那么伯克希尔也能进行追求的。但是我们现在的名声对我们来讲大家都知道说伯克希尔在全世界最有名的一些情况。比如说日本人的经验讲这个公司是非常让人觉得惊喜的。也许在中间有些区域还没有探索到或者还没有注意到的一些机会当然并不是由我来探索这些机会。 可能在未来我感觉到可能会有更多的一些机会发生当然现在可能已经有机会了但是现在的问题就是伯克希尔是不是有某一些真正具有优势的一些情况能够追寻这些机会或者真正让这些机会能够得以实行。也就是对于我们能够在资产管理层面上值得我们做的。 在这个环境之中有许多的人都是在参与他们在购买、在进行自己的交易上面有的时候有自己的哲学但是我们也有我们自己的一些理论。我想有些人会因为此而致富不管发生什么事情也许今天的利润是根据您今天投资了多少或买了多少而决定的。我要看一下我们下一代的管理在这个环节之中到底怎么抉择 当然伯克希尔公司目前不会等的太久。当然我也不是真正的对于实际表格上到底是怎么来进行审核考虑得太详细。我的想法就是这些事情对于公司里面的几个人他应该在全世界要做的工作是由他们来进行决定的。但是你讲的是非常对的如果说你今天是精力充沛而且有某些方法能够成为一个好的买主或者是一个参与方大家都是非常愿意跟你做生意的人。 日本的投资是非常好的我想印度也有可能有这样子的一个机遇。但是日本跟印度是否是完全一样的我自己并不清楚这中间我也没有办法告诉你他们的差异性。因为文化上面来讲是比较不一样的而且哪一国跟他一国到底是怎么样我也没有办法区分。所以这是我们伯克希尔目前的一些结果我们必须要看事实。 伯克希尔的文化要确保吸引最好的经理人 贝基·奎克伯克希尔现在继续在进行相应的成长另外是今天的“建筑师”查理·芒格您自己是“总承包商”但是我们也对你们两位的工作感谢。我们也随时在了解伯克希尔今天做的所有工作以及文化希望能够保障我们现在投资这个“建筑物”的稳定性以及坚实性。今天已经有了很多的在建筑师跟承包商上的工作您觉得伯克希尔公司的今天的承包商必须要重新更新或者重新有新的承包商加入的话您觉得这样的改变会有什么样的影响会有什么样的新的建筑师的加入会有什么样的情况 沃伦·巴菲特这是一个很好的问题查理现在已经不在为我们工作了但是很明显的我跟查理不断的谈到这个问题。伯克希尔公司目前是保持原有的状态我们吸引的人跟以前是差不多的。如果对我们的董事会要开始找到新的董事长或者某些人在65岁退休其实是一件不太会经常发生的事情。如果真正以年龄成为退休的一个基础的话那可能我们当然要做重新的考量。我们现在如果觉得对今天的工作艰难而且与以往的智慧经历是不一样的我刚刚也讲了我们必须要成长所以他们必须要做任何的决策而且频繁的做决策这就是我们的经理人必须要做的。 所以这是一个非常困难的工作就是在现有的系统当中。我们现在讲到如果你作为一个经理人而且要有很好的结果我们并没有完完全全美妙的、完美的系统让你在我们的董事会里面。 今天所有的董事们他们也了解到了这一点。我想下面的20年是不是真正对现在董事会董事进行改变。我们当然会先在自己的组织当中寻求适当的人选某一个人是非常合乎资格的能够维持现在特殊的一些优势。我们也希望在以后的20年当中也都能做到这种情况。但是这些事情现在的可能性还是比较低的所以我们现在的立场还没有这样更换董事的需求。如果说今天有一些事情发生在格雷格身上了所以有人讲您不要两个人同时坐同一班飞机或者是怎么样。我想这些事情是别人常常有讲的建议就是你不要搭同一部车子车子有可能发生车祸等等。我想格雷格现在的工作职责必须要告诉我们现在所有的董事们今天他做了什么哪些事情要发生这不是一个非常简单的工作。怎么说呢我没有办法替他做他的决定但是我们现在所有的董事必须决定今天格雷格是不是做了正确的决定或者他今天做对的决定是不是希望他以后继续做更好的决定希望我们都非常幸运我们也希望所有的经理人能够在现在公司存在的情况之下或者在这个世纪之中还是能够为我们六年、七年之后做同样良好的工作。 我现在的答案就是也许我们需要一些很好的运气也许我们有的时候要打破传统但是必须要找精力充沛的而且是能够真正鼓舞人心的经理人。我们现在这些所有的组合层面是有不同的一些多元化的也就是我当初跟查理已经讲过很多次的这些人选都是最佳的。我们现在已经得到伯克希尔最好的一群经理人就等于我们的“婚姻”是非常好的。当然有没有改变或者我们的董事或者会做其他的决定这也是根据当时的情况来讲的。不好意思我下来又要把你放在聚光灯不是说换你或者讲到你怎么样必须要由你来做发言了。 格雷格·阿贝尔谢谢您今天讲的我必须要补充一下。任何的评断都是由文化来决定。伯克希尔的文化已经讲过很多次了关于现在的股东和所有的合作伙伴以及我们的经理人在进行我们的业务还有我们拥有的最重要的机制这些是永远不会改变的这样才可以吸引到真正适当的一些经理人就是在不同层面来讲。我们之前讲过了这是一个非常伯克希尔已经有的公司的文化而且是非常特殊的这不会改变的。 在业务、资产配置上做的最好的决策是什么 提问您的团队今天学到的在业务上、在资产配置以及到时候做出更多的一些成果您觉得他们做的最棒的是什么特别是在疫情之后您可不可以给我们一些您的观点格雷格和阿吉特对业务的遵从度怎么样您能不能做一些评论 沃伦·巴菲特谢谢你的问题。您在进行某一些事情的时候也就是到底怎么样能够开始进行你的资产配置。比如我刚刚讲到保险保单、保险政策你是代表了一群的股东们我们的使命对我们来讲是清晰的。当然有些人可能觉得也同意我的讲法但是我会这么说吧我如果说我不同意他们的使命的话如果说您今天要65岁就退休的话那你要担任我们伯克希尔的CEO听起来已经是完完全全被摒除了不可能的。 我要说的是今天某些人的某些想法或者某些资质是不需要的我们也不会采用的。我觉得我们现在的立场是完完全全已经被整顿的让人觉得非常满意目前的这些情况也是良好的但是你说是不是完完全全能够肯定这么说也还相差极远。在以后的二十年之中我们将会提供相应的一些项目还有我们的想法当然我们的董事会、格雷格跟我我们之后也会做其他也许不同的决策这是肯定会发生的。所以我讲到这里可能有几个人也知道我的想法是什么了。 但是今天在讲到的这些董事们还有董事们到底是否要继续接班还有真正正确的CEO的位置我想格雷格跟汤莫非音都是有可能性的但谁是最好的他们都是最棒的经理人。有人说是汤莫非吗汤莫非在加入我们之后也贡献了成千上万的努力这些事都是可见的。 他在这里也说过话总的意思是什么呢汤莫非当时擅长做的是纺织品业务我们觉得肯定有比这个更好的业务。我之所以一开始在纺织品业务做投资的原因是因为我喜欢肯希音他是很好的经理也是很好的人。如果纺织品业务发展更快我们会获利更多。后来在电视行业我也支持了不少。他早期运营非常少在纽约跟通用电气进行竞争。从那以后他打造起来了一个非常出色的公司因为他是一个最出色的经理人。但是除此之外这个业务也是很好的。我觉得我们还有可能找到汤莫非这样的人把很多优质的业务交给他。可能不会找的那么准但是在很多公司来说你可能也找不到那么准你会有很多的管理顾问团队但我觉得这不是一个顾问的问题。 雇佣汤莫非是一个非常重要的决定他每一个月、每一周的销售量都非常之高他每次都把自己的目标设的比其他人要更高超过其他所有的传媒巨头。这就是我们生活当中可以学到的非常好的教训我们要以不同的视角去看待这些事情。 我从他那里也学到了很多不仅仅是他跟我讲了什么甚至观察他们怎么去操作、怎么去运行。就像是看一些优秀的高尔夫球选手打比赛也可以帮助我提高球技一样。不好意思这个答案可能不是你想要的最好的答案。但是对于我们来讲直到现在还是行之有效的道理。对于格雷格也是如此我们也要看未来公司的人他们怎么去想当我离开伯克希尔之后每二十年也许就需要做一个正确的决策而且如果这个决策做错了也要及时的改过来这就是为什么要有董事会的原因。 我们现在也有正确的人在我们的董事会上他们深知自己的责任在哪里严肃的对待这些责任但是他们不把自己太当回事我觉得这是很好的态度。他们不希望只是好像看起来让自己很忙不会把伯克希尔作为一个垫脚石跳到其他公司的董事会。他们真的是信任、相信我们在做什么。而就是因为他们会让伯克希尔公司成为一个大家都很理想的、愿意去工作的公司。这样即使在我们的接班人沉睡二十年之后因为二十年前一个好的决定伯克希尔仍然会稳健的运行仍然会是全世界都可以利用的一个非常好的工具。 我们从一个2亿市值的公司成长到现在2700亿虽然我们并没有特别多的事情要做但是在几件重要的小事上做的比其他人好就够了。而且时不时我们也要愿意在正确的时机下去行事也要确保美国政府需要在出现危机的情况下认为我们是国家的一项资产比如说在2008年、2009年银行出现危机的时候我们也想确认这能够决定我们的未来。我觉得除了伯克希尔之外没有任何第二家公司再出现这样的情况有更好的地位。 伯克希尔现在有1800多亿美元现金会如何投资 贝基·奎克你现在已经有超过1820亿的现金了你在等什么呢为什么不配到其他该有的地方去呢 沃伦·巴菲特我觉得这个问题很好回答啊我觉得在场台上的几个人都没有很好的想法怎么好好用这笔钱我们不会在现在54BP的情况下用这个钱。这个利率这么高当然这一点不要跟美联储讲。我们只在正确的时候去挥杆一击。但现在很多人不管什么时候都在乱挥棒球棒。因为可能觉得之前挥棒都打空那我就不停的打总会打到正确的标的。但是我觉得我们现在可能对这个回报不会再像以前想到超过100亿也许超过1000万是比较合适的。现在如果还是以前的目标的话可能找不到这么多的机会。比如说在日本一个公司如果收购300亿、400亿可能回报比较好。现在看到这样一家公司的话也许我会去做的。 我现在可能在“绝食”吧就是现在没有足够的投资标的没有足够有魅力、有吸引力的标的去配置资产。但是看之后有没有任何变化吧我们拭目以待。 房产中介是在经济中非常基础的行业不会消失 提问巴菲特先生每一年的股东大会都是如此出色。我是一个房地产的经纪人我的家人也都在伯克希尔的房屋服务公司任职非常荣幸成为伯克希尔的一部分。我认为房屋服务现在在美国遇到了一个诉讼上一周损失了2.5亿美金这比任何一家的房屋公司的损失都更大。我觉得作为一个房地产伯克希尔的房屋服务公司已经连续15年。可以来参加这次的股东大会我也是很荣幸今天过来。你觉得最近这样一个和解的金额怎么想对于格雷格和阿吉特也想问你们买下一个房子的时候会不会考虑伯克希尔自己的经纪人 沃伦·巴菲特我买房子不像你想的那么频繁当然我觉得之后再去投资房产的可能性会很低。非常感谢你今天加入我们而且问了这么有意思的问题。我觉得之前的和解格雷格之前给我传达了这些信息格雷格能不能讲一讲我百分之百信任你。 格雷格·阿贝尔谢谢你和你的家庭都成为我们这个公司的经纪人为伯克希尔这家房屋公司工作。有几个问题刚才问了。第一是毫无疑问这个行业会经历一些变革因为这次的和解会产生一些转型。很多行业当中的巨头都是总额达到了4亿的和解。很多人在这个和解当中都受损严重也为我们的房屋服务为整个行业的向前迈进打下了一个基础。接下来会有一系列的改变而且因为这个和解这个改变也被提了出来。 我觉得我同意你刚才说到的一点房产经纪人仍然会成为这些交易当中重要的一部分但是我们人生当中可能做这样一个大的投资的机会并不多对我们和其他的业务都是如此。我们需要知道这个佣金的架构要怎么改变怎么去谈判才是更重要的这才是和解的核心而不是好像买主会自动给买方经纪人付一笔佣金这个佣金是要去谈判的这会影响到未来的经营方式。但是我觉得房产经纪人仍然会成为房产当中很重要的环对于我们公司和整个行业来说都是如此。 另外我想跟我们股东在此更广泛的分享一点现在这个责任已经来到了我们这边这确实是一个很重要的前提。对于伯克希尔和能源来说也是如此。我们可能追求这个目标的方式不一样但是这个和解会让我们房屋服务公司承担起这个义务。我们也会就此开始转型。 沃伦·巴菲特我之前93年卖过两栋房子只做过两次房屋交易买了一栋现在还有另外的两栋。我从来没有把这个佣金率往下谈上一个房子卖出去好像是700万所以当时确实还是做了一些佣金的谈判的。我觉得这个体系现在还是有效的我从学校毕业的时候那个时候有一个房屋拥有人的提前销售的政策现在去看古老的体系运作还是很有意思的。我也知道房屋经纪人工作非常长的时间赚的钱也只有那么多。有时候可能到最后交易还没有谈下来我觉得我们需要给他们一个更好的体系。但这真的就要取决于格雷格和伯克希尔房屋服务的人去采取一些措施了。 我很喜欢我们的这个公司也有非常大量的房屋经纪人在为我们工作。我也为我们之前在房地产行业的扩展还有房屋交易行业的扩展感到非常的欣慰。我们真的帮助好几家这样的公司包括伯克希尔能源在内慢慢壮大了业务范围这是一个很基本的业务93%的人都需要帮助需要帮助去买到让自己满意的房屋。 我也是整个人生在目睹怎么给他们提供服务但是法院却是做出了这样的一个决定我也是告诉格雷格我们要承担起这样的义务。我其实对这个最后的决定还是有一些吃惊的。但是我们对于保险界常常有一些让人惊讶的决策。所以不同的事情在准确性上都会不同的。“911”发生的时候我们从来没想到这样的事情也会发生在我们这里所以后来发生了之后我们就发觉这中间还有更多的一些事情会发生比如那个时候股票交易所因为“911”的事情而关闭了。很多的一些人也因为这个事件而失去了收入。 在我们各行各业之中都有这样可能的事情发生我们必须随机应变然后根据当时的情况来找到合理的解决方法。我那时候也非常惊讶也就是当时为什么证券交易所关闭的事情所以我们必须非常敏感的做任何决策虽然有惊讶的状况还是要这样做。 格雷格·阿贝尔也许今天的经纪模式已经改变了或者现在是担任房屋服务的工作要进行相应的改变中介的状况也要进行调整。比如说我在英国的时候发觉他们买房子的方式跟美国完全不一样。像沃伦讲的我们的时间以及资金等于是放在风险秤上面确保在交易的时候真正卖了而且能过户这些都是我们在买房子、卖房子的时候最重要的事情。但是有的时候你会发现不是你花了多少钱就取回多少钱。我觉得传统的中介机制其实也都会继续成长这中间也会帮助您在交易的时候提供更多的一些服务我想这个中介机制是绝对会继续生存下去的。 沃伦·巴菲特没有错我感觉那时候买了房地产的中介公司我也感觉这个行业之中有适当的价格而且是一个可行的公司。而且我那时候卖房子卖了700万也跟中介人并没有说还价6%的佣金因为我觉得这个钱就是属于他的。 特斯拉的自动驾驶技术对汽车保险业务有何影响 贝基·奎克现在埃隆·马克思讲到的汽车的智能驾驶我想知道这对于伯克希尔的保险有怎么样的影响根据我们现在的数据影响真正的智能汽车对于人类开车的危险度是减少了一半。假设埃隆·马克思自动驾驶车的机制成行的话对于人类开车风险的评估您觉得现在的保险业会受到怎么样的影响对以后的收益有什么样的结果 沃伦·巴菲特我想您今天已经讲了一个例子除非有疯狂的可能但是自动驾驶会减少车祸的发生或减少成本。但是现在还是比较困难当然已经有人在开始使用自动驾驶了。我们以后的数字和数据也会显示到底怎么样。过去几年人们已经经常在讨论这件事情了所以在保险行业之中以前你记不记得在Uber开始的时候很多的公司也说这个可能吗但是地理环境以及证明是可行的。所以有些事情也许一开始的价钱是错误的之后就是对的。 你讲到保险业好像是运作非常容易其实是不然。我想到有人把钱拿给你叫你替他保险好像什么事都不用做听起来是非常简单。但是您必须真正知道您在做些什么。因为很多的车祸如果说能够减少50%的话这听起来是不错的。但是我们现在在寻找社会上是不是有真正的可能性这是我们一直在寻找的机遇。您现在看到在开车的时候这中间也许开了大概上百、上千里程的时候有些人还是因为开车的事情导致死或发生车祸而丧生。在二战之后现在的这些比例也从15%降低成7%了。但是在美国我们在讲还是一个比较重要的当然我现在开始讲的是一个历史的记录也许从7%降到2%了这都有可能。这中间不是说可以完完全全估算到的数字。另外是疫情的时候因为很多人都不开车了当然发生车祸的数字也会下降。 阿吉特·贾恩我今天要提出来的意见或观点是特斯拉公司做的事情听起来这些技术的改变会影响到发生车祸的比例。但是您今天看到了如果说这个数字以及发生的一些其他的标准进行相应的考虑的话不见得所有的总平均数会下降的。特斯拉公司已经在开始跟大家讲到他们想自己要卖自己的保险就是直接或间接的方式。但是我觉得今天的这种成功与否还是没有办法看到因为我想这种汽车的保险如果要完全转变的话成本还是非常大的。 沃伦·巴菲特我们现在已经快到午饭时间我要告诉大家非常感谢各位能够完完全全坐不离席在这里耐心听会议我们之后到1点钟再回现场。之后我也会再花一点时间给大家看一场短片然后我要做一些解释。我想我答应大家我们绝对会准时回场。我们在12点的时候准时休息我也希望大家安静的回到自己原来的座椅上。如果说您要延迟的话那可能只有几分钟好吗或者您觉得坐在隔壁的人觉得特别讨厌所以1点钟要坐到别的地方去可能要花几分钟的时间我想这些事情都可以满足的。如果说有好长的一段时间坐在不喜欢的人的身边的话我是完全了解的。我们在12点的时候进行午餐休息1点钟再轮到下面的发问区。 零排放汽车已经被市场接受伯克希尔在投资方面有何变化 提问去年我曾经问过这个问题今年要重新再问这个问题。有些必须要说明的同样的问题但是我是用不同的方式以反过来的方向问这样的问题。我们看到现在的趋势所以零排放的车辆可能已经开始完完全全被接受了。您在这种所谓零排放的车辆上面不管是在车辆生产商或相应的技术之中您的想法是怎么样您觉得是有机会吗另外伯克希尔公司是不是对于能源和比亚迪或其他公司都是有兴趣的 沃伦·巴菲特我想大量的接受这样子的方式可能就是我们随时在移动的标的。但是我想伯克希尔不觉得会代入更多特别专业的人才对于你现在讲的车辆或生产上面做更多的关注。因为我不太确定是不是会选择这样子的议题来作为公司的指标。我不觉得现在真正的赢家会马上出现我现在也不能预测到底会发生什么样的事情。很明显的当然我们看到的这是一种移动的标的目前大家都在讨论我们的社区上面还有极多的问题。也许政府还没有做到他们应该要解决问题的职责做的不好。但是环境的变迁改变、气候的改变目前也是非常糟糕的。 实际上在美国也已经看到了造成问题的一些情况也就是让我们的社会也感觉到了就希望要改变生活的方式但是你是不是能做到呢所以大家都还觉得是无法解决现有的困难。当然这是让每个人都值得警觉的问题而且是庞大的一些议题到底要怎么样能够分解出现在的这一些结果以及分析更多的一些层次 我从1930年出生的时候我就已经开始有这个问题了。原来那个时候大概有20亿人现在已经有80亿就是从1930年到现在。在讲到全世界最聪明的50个人他也希望解决这些问题。最终的人口的问题在过去的93年当中已经有80亿人口的时候我们还没有解决这些问题。 我们在美国其实是有非常大的一些优势因为我们已经在随时配置已经在开发更多的一些项目。人们都在讲我们也希望能够在改变人们生活的方式。但是在该的层次下我们会看看到底是什么样的方式能够真正进行改变。这些问题有的时候是非常极度困难而且是没有办法解决的及当然我们在讲到了很多的上百的国家都要解决相应的问题。 我们接下来用午餐之后再聊。 沃伦·巴菲特我们离开前放的短片讲到了伯克希尔的核心内涵有非常多的上市公司或者是很有钱的上市公司遍及美国各地。我们也肯定听到过有这样的例子比如说有一个家庭赚了非常多的钱最后把钱捐出来献给慈善事业沃尔玛那边也是如此比尔盖茨做了同样的事情把微软大部分的资产捐出去。在伯克希尔我们的数字也是非常大的帮我们的股东赚的很多钱我们的股东不仅仅在奥马哈他们也遍及各地很多伯克希尔的股东也都拿出超过一亿美金放到本地慈善事业当中好多人都是默默无闻在做这样的奉献。 美国很多其他的公司也都是这样做绝对不仅仅是伯克希尔在做的所以我特别想提到这一点。我不知道这些家庭他们具体的细节但是很多的大家族都做到了这一点包括像沃尔玛这样的大家庭而且我们也会一直这样做下去。我也认为你不可能找到这样一家公司股东之间没有紧密的联系互不认识但是却做出了相同的事情比如说伯克希尔这边的Ruth几周前把这一张可能持有了50年的证券银行股票进行兑现捐了出去。他们把这笔钱回馈给了社会在很多州我们也是看到了这种情况在内布拉斯加尤其如此。当我们捐出大部分钱的时候慈善的行业喜欢把它叫成能力的回吸、吸收。所以大的公司就有这种吸收能力。 很多企业都想匿名做这种好事我也没法讲到他们具体的故事但是有一件事情让我比较振奋。比如说Ruth这边买了这么多股的伯克希尔A股兑现之后把钱献给了医学院把钱花到了学生身上。所以不仅如此他还买了其他人5亿多的股票在不同州做这种事情。总之我们有非常多这样的人将来还会有更多的人。有一些人的父母或者是祖辈都进到这个事业时间非常早他们有两个家、三个家房子不止一套他们都有这种普适性的价值把积攒的财富没有拿去大肆挥霍而是把它们用到该用的地方资助了非常多全国上下的各种事业。 我在今年年度报告的时候也揭露了我的姐姐说的话“你应该穿一个T恤衫上面写不能向我索要财物”。但是只是开个玩笑查理·芒格都认为跟这样的一群人在一起工作很开心不是像对冲基金、指数基金一样的人他们可能对于钱财太过于贪婪跟我们这样的公司工作会对人类重新有信心。他们这种大家族奋斗了几十年的时间最后把这个钱捐献出去让100多人获得免费的教育成为栋梁之才。而且不需要为此债务缠身还有很多有意义的方式可以使用财富。 所以在座的各位股东你们在所有的上市公司都是独一无二的一群人你们不自己挥霍这些财富而是把财富用到有意义的地方帮助他人。这笔财富其实你们是要花多少钱才积累起来的Ruth给我们开了一个头做出了楷模的作用她跟我年纪差不多。就是看到她几十年前买了一张可以兑现的支票就表明了自己的态度这样的产出不是为我自己的而是可以源源不断把优秀的人才输送到这个社会当中的。让他资助的医学院学生们可以最终成为医生救死扶伤。 她的丈夫桑迪对于伯克希尔的贡献也是无与伦比的森迪是我们出色的合作伙伴。他也是没有挥霍家族的财产资助了爱因斯坦医学院。这样的情况在非常多的公司发生向这些股东们表示感谢。 伯克希尔未来的资本配置决策 贝基·奎克在担任CEO的一些情况阿贝尔要改变很多层面巴菲特先生在管理以及在见证功能方面的运作还有现在有一些不同的情况在进行。一般普通股票以及其他的区分来讲您在做什么样的选择 沃伦·巴菲特我想这个问题我要这么回答做决策的时候我如果不在的话他们可能就会在我背后做了决策了。当然这样的工作每个人做起来是不一样的我不知道他们是怎么区分工作的但是所有的一些层面都会被覆盖住。我感觉到非常的安心但是事实就是今天我们的董事会已经有了不同的一些脑力激荡力量他们也在做任何指派也许在不同的情况之上都有不同的工具。 我会这么说在做决策的时候我有可能会指导格雷格我会把这个工作完完全全在资金配置上面以及分配上面交给格雷格他了解我们的业务是怎么样运作的对于我们的业务他也清楚的了解。同时他对于普通股是怎么样完全知道该怎么做。所以我们现在已经雇佣了这些投资经理人当然这些经理人也许会在自己基金上面跟其他人不同但是在管理资产最主要的利益上金钱就是最重要的。他们的责任都是非常明显的我感觉到对于责任的履行他们是完完全全做到应该做的。有的时候我会对于这个观点有不同的想法但是我想责任应该是CEO的责任CEO做怎么样的决策可能是有帮助的但是这个决策有的时候也会对于他能够分享的一些责任有的时候会有所不同。在他们决定要怎么样运作这些资金的时候都根据他们决定所以我的想法就是在开始做更扩展性资金部署的时候如果是要成就更大的伯克希尔利益我们要试图让这200多个人在管理几十亿的项目之中他们如果做不成我们就不能让他们继续这么做。 战略上面的考虑是非常重要的格雷格·阿贝尔是有能力做到的。大家都知道2008年2009年的时候再怎么做也没有办法抵挡当时发生的事情大家都知道。所以如果有大量的资金运作得更快或者是在以后的五年之中会再次进行部署但是我可以告诉大家每十年之中很多事情都是非常复杂的彼此之间有相互关联的很多的事情绝对不见得是完完全全走得这么理想所以要透过更多的探索找到不同的可能性在你开始部署或者在配置股票的时候或者要买任何的一些公司业务的时候必须要开始对于这些事情进行审慎地考虑。并不是某些人在2008年的时候没有钱有的人好像就是因为那个时间瘫痪了。而且很多人没有把握到这样的一些优势或者有些人不愿意再参与当时应该做的事情政府在那个时候也看到了一些问题而且也承担了相应的一些责任。 我想在这种情况之下格雷格在进行他的工作时候更有趣地从事他的一些工作更好的事情将会发生也会有更有逻辑性的立场你不知道下一个礼拜会发生什么事情明年或者是十年之后到底会走向什么方向或者是一个世纪以后会有什么样的结果这些都是不可预知的我们都不可确定。所以事情会越来越复杂他们之间的纽带也会越来越严重。 所以如果你更深思熟虑或者了解全世界财务状况你就会对于脆弱的一些情况越来越减少。格雷格这么讲你会不会觉得有些难 格雷格·阿贝尔你已经非常完美地回答了这个问题而且直截了当我们在进行过渡的时候希望把握最重要配置的原则在伯克希尔今天能够持续地生存处理得非常良好。我们有保险的会和非保险业的资产这些都是非常需要的而且是适当的目前的结果也是非常成功的。而且现在期待的投资回报率也超过了现在有的还有剩余的一些先进。另外在讲到新的一些业务我们常常也听到您曾经讲到过的我们也同意要在开始找到更多的业务投资到不同的业务。不管是1%还是100%进行这个事务都要完完全全开始理解这个业务能够看到经济的一些趋势到底是如何的从现在或者是到以后我们现在的一些资产组合是不是真正能够加倍成长而且我们现在在做的一些工作是肯定希望能够积存更多的现金在最安全的投资理念之下。 我们最大的目标就是保护股东们在这个层面之下保护、维持现有伯克希尔的位置这是真正最合理的情况。所以您今天在讲的话我好像已经成为所有唯一可以信任的人了所以这个是非常棒的。 沃伦·巴菲特我们现在的位置比以前更好当然我们并不是说现在所有的位置都是一直保持不前在美国这个特殊的环境中而且是非常多变化的美国业务之中一直都在赚钱。但是有的年度会好有的年度也好所以我希望能够做更好的一些预测这就是赢家。您回头看在全世界可能有前20名的公司在十年之间有的时候你会看到他们真正在经营上面可以表现更好的时候看起来都不是那么容易。所以如果你觉得对于公司是做得最好的考量方式就不要让人家说服你不再这么做这是我们现在的一些想法。 格雷格·阿贝尔刚刚就像您讲的我们是永远维护伯克希尔股东权益的。 对科技股的投资如何决策 问我来自德国我第一次来到奥马哈参加股东大会感谢您让我拜访。我今天的问题是要给巴菲特先生和格雷格·阿贝尔先生。2019年的时候您那个时候就讲到IT的配置还有在技术科技上面数据上面的行业请您今年跟我们仔细叙述一下对于配置在IT的股份以及业务上面您今天的立场是不是更具竞争性呢 沃伦·巴菲特我想在进行分配所有业务上面来讲我们是已经有了相应的经历以及经验。但是对于未来我们是否同意或者是要限制这样的投资格雷格介入得比我更多。您要知道目前这些经理立场是要怎么样我们是要买还是做其他的部署我们要提出的建议有的时候不见得是每一次都不再提出的。 格雷格·阿贝尔我在2019年的时候科技股对我们来说是独特的机会也看到了当下那个时候的价值因此我们也做了公司业务配置的部署我跟沃伦也讲了这个情况他也觉得有趣能够投入。之后我们也看到了更多一些好的价值已经完全了解在进行配置时候的一些业务可能性但是我们有了TTITTI不完全跟我们的数据是一样的具体来讲。当这些所有的客户还有他们在服务的供应以及购买的时候我们都必须要进行其他配置的考量。更重要的一件事是这中间还有更好的模型我们要必须观察如果讲到TTI的情况举个例子来讲我们以前发现有TTI业务的时候这是一个独特的业务它的收益在这个业务之中大概有至少100亿的可能性但是平均一般他要卖的时候可能只能卖到9分钱所以讲到950亿都进了他们所谓的股仓里面。所以适当的人才能走这样的一条路所以在这中间要有独特的能力才能把握这样的机会。我们看到Tech的数据那个时候沃伦也觉得是高光时刻我们就做了下注但是有的时候并不是真正是最高的注金。 沃伦·巴菲特那个时候我们看到了过去五年之中我们是怎么样的状况所以有的业务在过去四五年之中不是梦幻型的做梦就可以达成的业务。而且这个还是让人满意的商业。你现在看到了这中间也许每一个公司大概有上100SKU的代码但是跟我们讲到有很多不同颜色可以吃到糖果是一样的您在服务不同人群不同的目标很多产品在不同层次上也会有影响。 比如说您要减少系统或者是得到了更好的系统或者最终用户上面不要让他们被绑紧了这些都需要很多的资产才可以运作的。这中间没有任何神奇的方式进行管理。当然我刚刚讲到TTI这是一个让人觉得有趣的而且是非常瞩目的经营方式。但是你要知道当您看到了一个很棒的人他在开始经营某一个业务的时候在某一个层次来讲你要选择最好的人才能做这样的经营。 我们认为TTI也是做了一些比较小型的收购直到每个季度读报告的时候我才能看到他们的数字。我们想在每一个运营的领域都打造自己的业务我们也有足够的资产进行配置当然也愿意做一些小的收购前提是它要符合我们现在所拥有的这些投资特质而不是为了投而投。 现在也许可能缺少这样的人帮我们找到理想的标的。你问题中问到的领域我们可能愿意投但是即使投了也不会激起太大的水花如果这个行业投不起我们会到另外一个行业找到值得我们投的。我们也可以给股东买更多的TTI但是我觉得还是股票的回购可能更有帮助。 贝基·奎克沃伦早期你提到买了一些苹果的股票帮助你获得更多现金的供应很多人可能就在想了你到底接下来觉得机会在哪里怎么去对苹果进行估值1999年的年会上你提过你几乎有美国所有前500名的股票如果你投了前500公司的话你当时说这可能是不太好的股票现在美国前500的公司比1999年当时你要投资更划得来你觉得今天的市场跟1999年的市场比有没有任何的相同之处 沃伦·巴菲特我觉得从1999年到现在发生了巨变。在我人生当中曾经有这样的一些时期我确实觉得肯定错过了一些好的投资机会我应该在上面加仓的。但是也庆幸自己做出了一些正确的决定我们现在还没有看到任何投资对象会有如此的合理性我们这么多年来也做了一些收购。我和格雷格可能会讲一讲做一笔三亿的收购如果足够合适我们会去做的如果我们的经理人也觉得有适合的对象我们也会审视因为有可能我们的经理人他们计算的公式跟我们不太一样所以我们也会思考一下。不管我们决定做什么但是有一些经理人跟我们资产配置的方式或者是想法、思维也不太一样。他们不需要是这种配置资产方面最出色的人他们只需要了解客户、了解行业他们可以成为很好的经理人但是他们很多的人有一些是好的资产配置者有一些却不是。 现在这个时机并不好为什么这么说因为有比现在更好的时机。查理和我其实也错失了非常多的机会我们真正遗憾的就是可能错过了一些非常大的投资机会但是这些机会要是我们懂的当我们错过了一些不懂行业的投资机会一点都不会觉得遗憾。 所以我不会想说现在跟1999年有没有多相似我自己对这个也不擅长我觉得确实1999年到现在巨变已经太多了。我记得2008年2009年的时候跟2015年1987年可能也没有太多的区别。我并不认为说每天都可以找到投资的对象。 格雷格·阿贝尔我觉得在这没有什么可以补充的我要学一下芒格先生的金句没有什么可补充的。 沃伦·巴菲特突然有这么短短的一句话说出来就有这么多人鼓掌还是很棒的。 伯克希尔为何增持了西方石油 问我是一个来自德国汉堡的股东我从2007年开始每年都来奥马哈我为在这里学到的不管是投资还是关于人生以及打造一些环境让我有一个很丰富的人生很健康的人生感恩谢谢你们。 我的问题是问巴菲特先生的你最喜欢的持股时期是美国运通、可口可乐这几十年的持股还是什么呢最近伯克希尔好像是把西方石油这边也增仓能不能给我们一些例子你们在这些决定的时候思维过程是什么样的 沃伦·巴菲特做这些决定有非常多的因素一方面是我们需要现金当然这也不一定是所有的原因我20岁的时候就开始做出各种各样的决定。我应该是1942年的时候就开始买股票了这个决策的过程是比较有意思的。查理和我有时候做决定都是非常快我们会思考到底是一些什么样的因素会让我们做出了如此快的决策我们觉得这些因素都是很明显看到的。有人会怀疑我是为什么要把这么多钱放到苹果查理和我学到很多的一点就是消费者行为很重要。比如说我们开不了一个家具店但是我们却学到了当我们在奥马哈买一个家具连锁店可能会意识到这是一个错误但是已经犯了这个错误之后会让我们更聪明更好地思考资产配置的过程应该是什么样的。所以我们慢慢学会了消费者的行为下一笔就是喜诗糖果的投资。我们也是通过学习消费者行为做的收购我们自己并不知道怎么做糖果生意有很多东西我们都不明白。但是我们在这个过程中学习到了很多关于消费者行为的知识。 就是因为有这样的背景让我们不断学习消费者的行为这也体现到了苹果的产品上。我之前观察了在家具市场像苹果的产品赚了这么多的钱或者有人去到了Best Buy这样的商店如果这些人只是逛逛不买是不行的你可以看到他们对你的品牌是有兴趣的还有很多信息输入在里面。我觉得在心理学上这叫大众的偏好通过这样的过程你慢慢建立起来了自己的知识水平也可以让你思考更加清楚让你可以在苹果的例子上更快做出决策。当然这中间还有一些我没法谈到的可能比较神秘的地方。但是就是因为有这样、那样的观察让我更加地清晰当我体会到这种现象的时候我知道它是什么。 所以当时在苹果的例子上我看到了觉得苹果在那个时候的价值低于它的实际价值。比如说你买第二部的iPhone跟第二部车相比这个价钱是没有办法相比的你可能买得起第二部iPhone但是买不起第二辆车它的价格可能会相差20倍人们可能不会思考自己这样的行为但是我会思考消费者的行为。 我当时也不知道iPhone怎么运行但是我知道它对于人们的意义在哪里他们愿意怎么使用它这就是我对于消费者行为的洞见它是一个非常伟大的产品而且是有史以来最伟大的一个产品而且它的价值还远远被低估了。我觉得库克也是像斯蒂夫乔布斯一样的合作伙伴关系他可以在这个公司掌舵的时间做得非常好库克真的是一个非常棒的合作伙伴。 我在Geico的例子上也是如此我在1950年买他们的时候不知道自己看得清楚不清楚但是当时Lorimer Davidson在星期六用了四个小时时间给我讲清楚了汽车保险的行业。我知道人们不喜欢买汽车保险但是他们要开车也离不开汽车保险所以我心中所有的这些空白在那个星期六的四个小时一一被填满了时不时我们都会有这样一个顿悟的时刻。所以你遇到的这些人他们都有可能是非常有潜力的这些人才有时候你突然就可以做出这样的决定这样的投资就是值得的。 我们也讲到了这些点子或者真正让人觉得能够赞赏的这些时刻特别是您突然觉得哪一个业务可以再进行投资。查理跟我都是这样的想法如果说您今天对于某个业务有非常大量的一些经验您看某些东西之后也许就等于是灵机一动了突然就觉得很好了。但是某些事情不可能隔日就可以发生可是您可以进行大量的准备。 投资派拉蒙损失惨重 问刚刚我听到这位发言人讲到西方石油的事情那个时候你在决定要买西方石油的时候好像一个周末就做了决定了。现在西方石油位置以及它的资产有非常棒的运作而且是非凡的一些表现另外他非常有理想、有能力的CEO有保持着他们的资产在让人满意的境界。 沃伦·巴菲特讲得没有错您刚刚讲的西方石油就是最重要的观点。我学到的一些事情有的时候也是边学边做而了解的学到了西方石油的事情也是听说了这件事情就开始持续对于这个公司进行研究而且持续地了解他们的服务。 我做了很多石油、天然气业务的研究但是有的时候我不是完完全全了解他们中间的诀窍有的时候心里会想到某些业务的观点而且一直储存在我的心里。但是我后来真正碰到了Vicki西方石油CEO有一天是星期天的下午星期五、星期六我们谈完之后星期天就做了决定。一些天过去了很多事情都在一一发生了很多国家都没有办法预测今天发生的一些结果也不会知道我们为什么这么做但是组成这种购买想法的时候是经过一段时间而发生的某一天突然就做了这样的决定我听到有的投资人打电话给我但是Vicki在跟我呈现他们公司的时候我觉得有非常让我觉得不同非常关注的想法所以目前我对于这个投资非常满意。我不知道他们的价钱怎么样但是我觉得这个下注的可能性出来的结果都是非常好的这是一个良好的决策而得到的结果。 我们现在有更多的全期而且有更多对于西方石油的股票这些事情可能会有蛮久的时间让我们进去持仓的。伯克希尔公司有些东西我们就是要买长期保留的有些长期持仓的但是有一些不见得如此。在我们当初买的时候很多人都是具有猜测性的另外我现在讲到派拉蒙的电影公司我那个时候是百分之百要对这一个投资进行负责的。所以我要讲一遍我是百分之百做决策的人。 我们看到了所有但是又损失了很多钱这个业务我当时是没有料到的。很多事情在这个行业中发生除了派拉蒙之外我们再往前看还有更长远的一些情况。 我想深入地考虑但是有的时候也做不了。您刚刚讲的这些问题在我们一般的时间之内在我放松的时候可能会再考虑一下那个时候要加入今天的娱乐行业或者是讲到电影和运动的行业那个时候还不够聪明现在我的智慧已经提到了。但是这是好几年之前当初做的决定我这个中间再投资了以后也要求取得不同的知识。我要明白地告诉大家我承认在派拉蒙我是损失了不少钱但是这件事情是我一个人要全权负责的。 贝基·奎克您已经期待我要问的问题了我们看到董事会的信之中也讲到了BNSF还是有滑落的现象以及其他的五个铁道公司比较BNSF已经投资到更多在货运花了更多的资产在建设上面。可是BNSF现在还是在滑落的情况所以我想请您解释一下今天在铁道上面滑落的现象到底是怎么回事而且我们现在在利润率上面您可以不可以仔细跟我们分析一下跟其他的五个铁道公司怎么进行比较 沃伦·巴菲特我现在知道你的讲法我要特别解释买BNSF的话还有在进行运作当初就是格雷格跟我做决定的我现在把这个问题就抛给格雷格解释。 格雷格·阿贝尔沃伦·刚刚已经解释过了而且也做了一些点评显示出来我们那个时候其实讲的才是非常正确的。如果看一下这个季度还有去年的结果当然这个中间有一些观点是让我们的股东非常失望的。可是跟其他同等的铁路公司来讲我们还是差强人意的所以非常容易的您可以看到也可以了解您今天的业绩跟其他相同的行业中竞争对手进行比较可以根据相同的基础进行判断。我们在看到这样的一些情况之下我要回头再跟您解释一下如果您回到2021年的时候这个时候柏林顿以及我们的团队还有Machel他们在运作的时候对于是不是做了有效率的运作那个时候的情况是完全不同的。但是在2022年的时候那个时候我们发掘了西部发生供应链上面的问题而且缺乏现在的一些结果。所以那一年我们称之为归零的一年。 进入了2023年所有的一些业务成本以及业务的一些架构也进行了相应的改变。所以我们已经看到了这些可能性而且我们也期待这些要求量也会继续开始进行相应的改变在归零以及成本架构上面的改造之后团队也非常努力进行工作。我们重新分配了不同的架构成本也重新开始寻找架构成本的资源在那里我们做了很多事情所以我们也识别到了这些组织之中必须要做相应的需求上面重新考量这些铁道公司里面是需要再做不同考量的。后来我们发掘机会来了就必须要把握但是是否有效呢之后它的运营成本是否会影响呢我想这个中间也跟我们现在这些消费者产品或者是跟工业界今年是不是特别需要供销整体来讲都是有机会的。或者是明年长期之后到底怎么样这些都是我们长期必须要进行考虑的而且持续要锻炼我们肌肉的。 同时我们现在的竞争对手还有卡车行业它的成本结构也允许我们能够在做运输的时候可以跟他们有这些竞争的可能性。 在这些工作的层面之下还是要必须解决结构的问题我们也看到了其他铁路公司开始实施精确规模的时候还有他们的排期我们也必须开始奋起直追或者是关注他们的方向。另外具体我要提出来一个讲法我们要真正了解今天到底是怎么理解、管理这样的问题怎么样实际使用现在要解决一些挑战的事情另外我们的资源要如何分配使用这中间有很多工作都是我们要努力的。我的团队百分之百投入在正确的架构上面而且持续进行一些需求和业务上面的理解但是这中间还有很多事要做团队真正加入了而且是投入了肯定是非常大的承诺也希望能够在这里有更好的流程和结果。 沃伦·巴菲特你讲得没有错在伯克希尔很多的事情都必须持续进行努力而且加把劲我现在再要讲的就是我们不是非常对于某些事情特别的纠结或者是特别的要抓你的小辫子或者是怎么样。但是有些事情这个公司是不是要做得很好我们都要开始提出很多问题。某些事情如果你做得特别好而且要开凿一个隧道在西岸西区的河流区可能是比较困难的。但是我可以告诉大家伯克希尔的态度永远是不变的在奥马哈基本上这是一个铁路的集中城市所以在60年代的时候我那个时候就决定了这样的结果。我也知道这是有可能的所以要跨越美国大洲所有的可能性这个中间是在1962年的时候就已经有了这样的可能性。 但是你知道要建立2万英尺的公路、铁路从这头要到密苏里那个时候也是非常困难的从林肯这个城市到奥马哈这中间我们看到了很多铁路。 任何人对于我们财务上面的事件有兴趣可以调查一下铁路发展的历史UP联合太平洋铁路公司这个公司是我们最主要的竞争对手但是它以前是落后了大概20年到25年。2000年左右的时候我们那个时候开始了解铁路的股票了还有一个叫联合太平洋这是西区的还有其他的公司。但是UP这个铁道公司提供了免费的三个不同的股票在2009年的时候我们只占了22%的占有率这中间大概有3500万对我们那个时候来讲是一笔显著的资金我们那个时候能够把这个业务放到这个行业之中感觉到中间有包含在税收上面的优势节省。那个是百分之百拥有这个公司是对的决策。 如果同样的资金投到别的铁道公司这中间也要用3500万但是在箫条的一些年代比如说我刚刚讲到了在2009年第三季度的时候可能会更惨。实际上我买的BNSF是很好的决策我在2008年或者2009年的时候把这个公司买下来了今天我们放进了大量投资的资金但是对我们来讲那个时候是挺满意的。而且对于税收节省上面来讲也是最好的抉择这个中间大概是百分之百我们拥有而且可以得到5%-10%拥有的方式还要更好。 我在年报中提过铁路对于整个国家来说是非常必要的不是说他们技术有多先进但是必要性就在那。所以政府这边有一次把他们划为国有后来也进行了多轮谈判甚至也让全国的铁路停运过。你要想想全国的铁路停运会带来多大的影响而且现在要修铁路几乎是不可能的事情加州想要建高铁所有人都担心对于环境的影响会有多大。每一英里的铁路会对于环境或者是鸟类会有多大影响。美国如果全国去做这件事情这个声音会有多大可能需要几十年政府即使把它纳为国有可能都办不下来。它可能不是最好的一项业务但是铁路绝对是非常必要的存在。它的替代价值真的是太高了所以我们是以税收方面非常节约、非常高效的方式拥有这部分铁路的权益。 现在用100万美元怎么投资 问巴菲特先生在2018年底的时候你提到过如果你下了100万美金的赌注说年收益可以达到50%你觉得美国的国运可以帮助你实现。您觉得要做什么才能取得50%的收益呢要去看穆迪的手册还是通过其他方面帮助到您还是说您会继续用公平的价格找合适的投资标的还是说您把两边做一个结合把机会成本作为最后决策的关键。 沃伦·巴菲特谢谢你从新西兰不远万里过来。我的答案还是会翻2万页的穆迪的手册关于交通运输业的描述这个差不多有几千页我里面找到了很多有意思的内容。当然读这本书的时候我才21岁左右现在很难想象二十多岁的人会知道这两家铁路公司当时有成百上千家铁路公司当然都会给铁路起昵称。 当时我第一次跟查理见面的时候就是这家公司的一些细节让查理非常折服当时他们做的一些事情我们根本不知道是什么。查理当时以为他是唯一一个知道这家公司内涵的人。 回答你的问题我不知道现在跟穆迪手册相同的知识手册是什么但是我觉得我们都要从小处一点一点吸取这些知识如果100万可能有年回报50%可太棒了不能只是为了钱做这些事情必须要进行调研和分析。因为有的时候别人会在其他行业找到新的机会就是因为他们愿意去探索他们想要找到这种合适的投资标的。 有的时候人脑真的是有无穷的潜力他们都希望在不同的领域扩大自己的知识面比如说一个好的国际象棋大师也是通过无数盘棋吸取了这些经验和知识我非常乐意跟聪明人打交道他们在自己的领域都是杰出的人才也有一些人在不同的领域做了非常愚蠢的事情所以人脑真的是非常复杂。但是当我们明白自己的大脑适合做什么事情的时候你的潜力才能够充分被挖掘。如果我有一笔小钱每年想它的年回报有50%你没有办法找到适合你自己的领域投资的话这个回报可能就不会那么好。就像你喜欢下象棋你才会下这样一个年度股东会也是这样的大家都是来这里学习知识。我也非常高兴你这次能过来也欢迎你明年再来。 贝基·奎克芒格提过这个人如果拥有产权的所有权会更好管理它。好多这种养老金的资管公司并没有像伯克希尔这样的实力而且他们做出的这些决策也不符合股东的权益所以在你没有办法投票反对他们的时候接下来还会对他们采取什么样的措施呢 沃伦·巴菲特我觉得这个问题暂时已经得到了回答谁知道未来又会出现一些什么样的情况呢在伯克希尔我们有很好的执舵人但是我们必须要好好思考这个问题要想一下法律上的现实是什么。首先你要把它作为国家的资产来看待这样你可以找到更多的解决方案如果你把它作为一个回报或者是其他东西来看的话这是我们一直都放在心上思考的问题也要放在所有的董事身上他们必须要自己想想可能要跳脱自己传统的思维思考这个问题。你不希望对生活一直都抱着怀疑的态度当别人来找你的时候你这边可能会有这么多资源你也想要搞清楚怎么样使用这些资源。所以不管他们在投行工作在其他的行业工作都是如此。 这种人寿保险的经纪人或者是投资银行的人他们都在不同的地方寻找做有价值的事情试想一下如果现场每个人都听所谓别人的投资建议说每年1%的回报那我告诉你怎么投你的钱。在50年代开始这个公司就告诉你怎么投我们从1965年开始做他们那个时候跟你说买伯克希尔的股票现在如果他们真的听了那个建议的话即使每年只有1%的回报他们每年从股息这边就可以拿到80亿所以这肯定会变得不一样一次性就付给他们一些佣金是最划算的方式。 我觉得人性就是如此的复杂你如果思考一下想一想之前查理跟你说的那些话在开始的时候可能就会走在很多人的前面。还有一个跟查理有关的很有趣的事情查理很明白心理学是有多么影响到人类的行为他很早就悟出了这一点他也就此做了一些讲演。我记得人的心理会影响到25种或者是更多人的不同行为。 而且他在解释上做得也很出色我们不仅仅要理解别人所做行为背后的心理学也要知道他们为什么用这些方法误导别人所以他真的是一个非常有意思的人他真的是把人类的心理学看得透透的。 比如说你需要什么样的心理才能成为一个很好的保险经纪人、一个投资家。你如果能够懂得别人的弱点在哪里真的会变得非常富有。所以让你认识到这一点是很重要的你要了解你比你现在的自己更出色。要学会使用、运用自己的心理。查理也提过他自己也用一两次这样的心理学他虽然不为此感到自豪但是他确实用过这种方式而且也尝到了甜头他也向我做过解释。确实有这么一两次他用了这样的技巧。虽然他不打算再继续用下去但是这至少是一种方法。 其实他那个时候做的行为是有缺失的但是我可以告诉大家有的时候我觉得自己的行为会比别人更端正而且事后我自己的热忱和其他的工作比较还是有差别的。我们做了某些事情也许做了之后下一次就不想再做了所以这就是我们在开始进行收购的时候使用的一些行为和智慧以及我们现在在讨论这些书的时候你可以在查理的书里面找到一本《穷理查年鉴》你必须要深入地进行考虑不要把事情考虑得更复杂。 如果你已经得到了很多的、非常好的指示你就开始使用。这本书我已经给你介绍了你可以到图书馆或者书店找一下。 问我觉得格雷厄姆教授还有您的导师您的父亲都是对你非常重要的人。所有的这些人对你都有极大的影响您今天如果要选择自己心目中的英雄或者您要非常聪明地选择您的朋友那么您以后在讲自己故事的话就应该更好了你觉得我们要怎么样挑选呢 沃伦·巴菲特谢谢你的问题这中间大概有很多一些人都会有自己心中的英雄心目中的英雄当然对象有可能有很多。查理当初也有心目中的英雄我自己也有崇拜的对象我的妹妹也曾经有过这样的英雄主义过。每个人都会惊艳到也许会有同样崇拜的英雄即便是我们年纪更长的时候但是比如说这个英雄原来的一些想法我们会越来越不同意这都是有可能或者价值观也是进行再次考量的但是这等于说我们当初的一些想法让我学习到更多的经验。所有的一些规则在很多的规则已经开始部署的层面之下有的时候是非常好的但是有的时候是特别的。 有的时候会持续喜爱这样的情况但是有的时候也会改变所以这也就是很明显的我跟查理中间也发生了一些歧见。 我给你举个例子我那个时候中间曾经有一件事情我不太想继续做。那个时候是在宾夕法尼亚州的时候我们两个人就在逃离的时候碰到了州警那个时候我们是离家出走的状况后来州警察找到我们又把我们抓回去了。那个时候我们准备跟他们撒谎说我们的父母已经允许我们我们没有离家出走这个是我们当时撒的谎。不管是怎么样我们后来又回到了华盛顿在几天之后又回到了自己的家但是我们走了好长一段路进到家门的时候他的母亲进了医院。他那个时候就说我要来兑现的储蓄券我那个时候有一些储蓄券那个时候回到华盛顿我母亲说你不是离家出走了怎么一下就回来了我父亲说你要离家出走这样还是不够理想可能还是可以做得更好。后来我就在想我要仔细聆听我父亲讲的还有对母亲更听话。 所以我最后的理论就是说有的时候你不需要有一些什么样的英雄但是你的成就跟您崇拜的英雄有时候不见得有相关性。如果你选择了正确的崇拜对象或者您真的赚了钱或生活也过得不错就很好了。我常常跟我的妹妹Bertie一起谈话我可以告诉你Bertie也离家出走过但是走得还没有我远。那个时候为什么要离家出走呢就跑到我祖辈家偷偷住了几天就是这样而且我祖父家跟我们家只有两英里之远。当然我不要破坏她的名誉但是她那个时候很多事情还是比我有限制的因为她跑得也没有那么远。 关于连锁卡车加油站企业Pilot的投资分歧 问您跟查理那个时候能找出您愿意跟他们做生意的一些人但是我们在讲到了关于Pilot也注意到中间对于投资的时候有一些分歧。那个时候觉得他们到底是不是要卖知道当时的一些情况最后还在法庭里面进行了调解当然我知道这是保密的所以大家都不知道这件事情你可以不可以做一些点评 沃伦·巴菲特那个时候有一些记录我们产生了怀疑Pilot对我们来讲还是不错的我的朋友Simo有一次也跟我说过在讲到了某些业务以及情绪可能这个中间是有一些让你觉得非常警惕的所以今天我们就处于现在的境地。这个问题我们就不讲了。 我讲一下谁在运作Pilot这个公司这个人我认识很久了而且他也是在奥马哈长大的他叫Greet他成长在单亲家庭他母亲把他抚养长大的。那个时候跟我一样同样上了公立高中我的妻子也是一起的这个学校是北方高中最后我们一起又在奥马哈毕业。之后他被纽约巨人队招募了但是他后来在春季培训营的时候受了伤所以那个时候他就结束了他巨人队的棒球生涯。所以在那个时候还在经营一个非常大的公司而且对自己是绝对具有十足信心我们那个时候觉得这个蛮好的而且这个业务那个时候是由Jim haslon创造的。所以我想那个时候不是唯一的在美国这一类的公司但是可以告诉你的有些人真的是懂这行才经营这个公司的我的母亲也相信他。但是我不知道你知道不知道纽约巨人队春季开始受训的时候在训练营受伤的事情有没有人知道但是这个是我要讲的他是我最后选择的一个人。 我看到了这件事情他后来自己也经营了公司这个公司也做得非常大那个时候他有2万多人还是25000人的员工他经营了很多公司。我觉得他经营的结果也是非常满意的于是我就在想我那个时候对于要在Pilot公司进行收购没有任何怀疑你如果想读这个故事可以到谷歌上找找而且他他自己也有博客如果你看了会拍手叫好你会觉得这是非常棒的一群人。我们后来也看到他有一组非常棒的资产结构而且这个中间有800多个不同的可以进行旅游的站点而且你可以选择到Pilot的地方。你可以有不同的顾客可以选择用电动的或者是再生能源或者是柴油所有的设备这些都可以的。 我们也买了Pilot所有的连锁店这些都是我们可以讲的他可以选择不同的石油这些大卡车在加油的地点是有很多可能性的。而且有的时候他一定会有大概1.5英亩的加油站是跟别的小型加油站不一样而且都是在洲际公路附近大卡车可以加油的地方这就是Pilot的特点。另外我们再讲到宾夕法尼亚州还有田纳西大学都有。而且当初都是让人觉得惊讶的还有他们也支持了更多的橄榄球队。当然这中间还有一些过渡的故事现在总而言之这就一个加油站。他们的回收是非常大的我们非常高兴。所以Pilot的加油站生意只有在美国梦想才能发生的而且很多的美国人也都知道了并不是普通一般的人就可以创造出来的故事。 来自中国的投资者提问巴菲特怎么样最大化复利投资 问我叫张亚博音来自海南一个小城市。我现在要跟您表达我挚诚的谢意您今天在我们的股东大会里面提供了非常诚挚的意见以及不可比拟的意见特别是对于我们这些年轻投资人绝对是非常有益的。我的问题是关于怎么样能够加大您今天在复利和复合投资上面的最大化您讲到复合投资的时候如果停留太久就会消失了所以您现在是不是要给我们最好的建议到底怎么样能够再把中间的密切解释一下 沃伦·巴菲特谢谢您虽然不认识我但是一讲话就对我非常的认识。所以我想通常运气也是扮演非常重要的部分这是我真正的意思。也许您现在在开始做加权或者您在讲到一段时间运气不好如果没有这种情况之下有的人老是运气不佳所以我现在最好的一个技巧就是说能够避风险或者是逃避厄运这是我的技能。我今天才能有这样的情况但是我如果不是因为说今天上了高中的课程或者是我曾经能够做了某些事情才能够活到今天90岁的位置所以我可以告诉你我当时不是特别让人家喜欢的。 我觉得当你幸运的时候一定要最大化的使用当然这个运气不是你时时都可以获得的。如果我再活一次可能我的好多选择会很不一样。但是我很难错过这些现在行之有效的选择和机会而且很有意思的一点是你可以看到你犯了多少错误特别是你还在这样不断进行下去的时候查理也很了解这一点你就是要不断走下去但是确实运气非常重要有一些人会说这都是我自己做到的。我觉得他真的是脑袋不清楚现在我们这个国家人的平均寿命也非常高所以我觉得在这里生活也是非常的幸运。我姐姐也在这里她是个女性但是我觉得她也跟我一样的聪明我的父亲也是给了我们同样的爱。 他在19次修正案之后告诉我一点他跟我姐姐说你年轻的时候赶快嫁人他跟我说的是这个世界无限大你真的可以无所不为。但是有很多事情我都做不到那个时候向女性和男性发出的信息是非常不一样的即使父母对大家的爱都是如此想想1930年就是那个现实已经过了这么久时间好多事情都改变了但是在我的这一生当中或者就是特别是后半生的时期发生了巨变我姐姐她们当时上学的时候还时不时听家里人跟她说一定要确保你还没有变丑之前赶快结婚甚至在你上学的时候赶快结婚因为你毕业的时候好男人都被抢光了所以对很多像我姐姐这样的女性来说那个时候就是这样的社会。 所以看到我们取得了这么多的进步真的是无与伦比的而且也是看一下花了多少时间我们走到了今天这也真的让我们不断反思美国历史上这么多英雄他们做了这么多杰出的事情但是他们怎么好意思说人生而平等呢虽然写在我们的宪法里面那个时候很多女性没有办法拥有房子生活的环境也比很多男的差很多但是我们就是在这样的过程中一步一步学习人可以做一些什么。你应该为你的未来为你的孩子们感到更好肯定比100年前要有更好的期许。 在定期修改遗嘱过程中投资建议没有变 贝基·奎克过去你具体讲到90%的钱多会放到短期政府债券或者是标普500指数但是现在高科技的指数占到了标普500的1/4你现在会不会把一些基金放到标普基金当中而不是科技股占更多的基金当中 沃伦·巴菲特可能之后的三年里面会在遗嘱里面写一些这样的话我现在还没有变化的一点就跟我的妻子当时的时候一样我觉得我的投资理念还是不会有任何的改变。不管是不是打败了标普500我想最后给她留下的钱比她能花的很多很多。我不希望别人担心是不是我们能够打败标普500指数她当时觉得自己会到达这样财务的地步。而这些托管人也不会担心受到起诉当然我们现在的经济跟当时非常不一样99%的钱都会进入到慈善机构。我的孩子们他们70多岁60多岁已经非常成熟。同时他们也没有那么多时间花这笔财富。 所以在这里你首先会完成自己的一些目标你也不知道你死后会发生什么但是要确保一点你留下的这一切希望用它们向很多人道谢当然这些照顾你家人的人肯定是有一部分其中很大一部分会交税剩余的这些基金就由我的孩子去管我提过你如果活到像我这么大的年纪他们可能也会去分管这些分销而且会做得很好。如果我三年后还活着的话我还是会觉得我没有办法解决生活中所有的事情只是希望做到最好。 我可能活得时间已经比大多数人要长了他们也是有很多像我这样的有钱人不同方法支配了自己的资产。我觉得剩下这笔钱会让很多人过得非常舒适有些时候这些人的行为非常有意思我们可以观察律师会经常告诉我们一点当你改变你遗嘱心意的时候可能会不断把一些旧的撕掉写新的会后悔。盖蒂是全世界最富有的人他在五六十年代的时候也说过这一点他写了五个不同的遗嘱他的孙子后来被绑架了你要活到这样的人生并不开心。 他写遗嘱经常会改他说我不把你写到遗嘱里是因为这因为那而且他也经常在遗嘱中解释写一些附言。所以他的遗嘱开头总会写到这个是大概好几年前发生的事情开头经常会这么说我在写这封遗嘱的时候当时东方航空的价值是多少而遗嘱接受人肯定都会评价他。所以也的时候看别人的遗嘱真的是很好笑的一件事当时有一个人在死之前把钱留给了他的妻子据说至少另外一个人会为他的去世感到哀悼所以我对现在的现状还是比较开心的我希望我能够搞清楚找到更好的方法。把最好的资源用到该用的地方解决全世界需要解决的问题。我觉得现在这些钱可以用到这个世界最需要的地方。当然我肯定是想解决这些更重要的问题。我觉得我们在场的所有人当然不知道外国人但是美国人都需要有自己的一份遗嘱。你要知道有四位美国前总统都是在去世的时候没有自己的遗嘱。我们现在有了45位总统试想一下你有一天成为美国总统没有遗嘱会是多么可怕的一件事情。林肯是遇刺肯定是四位没有遗嘱的总统之一。 你可能会说他根本没有机会写遗嘱但是很难想象这么一位伟大的人在死后没有遗嘱我们肯定也有很多研究林肯的学者可以向我解释这个问题我也很想收到他们的信但是我想人就是人人性就是如此。我们都有自己的弱点都有缺陷不要对自己太狠。但是也不能够完完全全松懈因为你可以改变未来。 伯克希尔哪项业务在AI面前有最大风险 问我是圣地亚哥一名律师我知道大家听到律师就会反对我你要知道芒格曾经也是律师。首先我想真诚地感谢巴菲特先生您诚信正直的事业你的领导力以及对于慈善事业的支持和贡献我对在座两位的问题是现在AI精灵已经被从瓶子里放出来了你今天已经提到这一点了。你觉得伯克希尔这边哪一项业务在AI面前有最大的风险 沃伦·巴菲特你这个问题问得很好。我觉得任何一个劳动密集行业都会受到AI威胁。当然在此层面之下可以营造更多娱乐的时间现在的问题就是今天你要在享受或者是放松的一些时间有些人一去工作的时候就讲他们到底什么时候才能放松呢他们当然也希望能够不工作休息一下但是实际上这中间还有更多的问题。 人工智能大家都觉得它是有深入的层面可以进行讨论我刚才讲到它是一个精灵已经从瓶子里面出来了。讲到精灵的笑话其实我有好几个可以大家分享的。讲到我们的业务以及我们的生意当中我们中间当然有非常具有才智的经理人以及跟我们工作的管理人员如果我们用这些东西是在更高的层面上可能会有更好的优势或者是福利在这个社会上来讲。但是如果说您今天要用这个使用原子弹或者做一些我们觉得不太适当的事情可能就会觉得有问题了。 我现在讲AI在所有的工作上面来讲怎么样能够更有效率能够得到更多的结果而且能够减少所谓的完完全全停滞的时间这就是我们现在能够得到的一些利润。但是有的时候您开始要分配所有的劳动力希望在业务之中还是能够进行适当的分配。您讲到所有的行业有一些工作在我们现在的层面来讲也许每一个公司就是必须要讲的哪些工作可以用别的东西取代做得更好更安全、更有效率比如说一些危险的流程等等。这个层面要讲结论还是太早没有错我们现在不可思议的想法绝对是存在的但是你可以想一下到底以后会发生什么事情呢也许可能要到下面100年之中才可能讲现在是无法预测的正确的预测言之过早。每一种产量的输出或者是它的速度到底是怎么样的当然我讲到AI绝对是不可思议的。但是在大家预测层面之下不是完完全全都是正确的而且我们在进行探讨的时候并没有真正的想出来最后的结果会是怎么样的。实际上来讲我们并不知道现在是不是之前开发出来的是一个炸弹还是到底是怎么样的。 我想很多国家也会进行更多的选择这些东西是不是只能纸上谈兵呢谷歌读了这些信之后另外爱因斯坦以及罗斯福总统也曾经讲过以前制造原子弹的时候也没有想到会有怎么样的发生。所以里弗斯音先生知道这个一旦研究的话会有怎么样的结果比如说原子弹发生的话会有怎么样的结果。所以他那个时候是没有办法能够做粗鲁的举动但是罗斯福总统还有爱因斯坦已经考虑到这个问题了可是那个时候在研究这个议题的时候大家都觉得是非常让人惊喜的曼哈顿项目就是在那个时候诞生了。不是所有的事情大家都了解但是我们知道爱因斯坦也发出了一封信能够把它的理解告诉了总统。但是曼哈顿计划还是开始了不管怎么说这件事情已经是过去的事情了。 不担心美国国债供应的绝对数量有多少而是担心财政赤字的前景 贝基·奎克提问者来自加州所以我们现在看到2024年3月25日今天国家债券的市场在2008年2009年的情况好像又有六倍的一些不同点成为了那个时候的一些风险。您觉得现在的状况跟2008年、2009年的时候有什么样的不同呢在于美国负债的情况。 沃伦·巴菲特当然我不知道到底最好的猜测是什么这只是我的想法。有些事情还是必须要被接受的而且很长的一段时间中间除了公债之外我们没有其他的选择性。尤其是在整个国家的赤字和负债上面来讲已经是很长一段时间的事情了如果你要再开始进行量化的考虑以及它会怎么样受到现在的影响会不会造成威胁或者造成整个世界上极大的威胁。 而且我们现在还是在用美元做准备的货币这中间你真正要找到的答案都有不同的说法。实际上的答案在1980年的时候我们也看到了这个现象。那个时候也发生了一些威胁的状况我那个时候跟一位Poll Boker先生谈过他也很担心当时的状况。但是实际上他必须要真正地做一些决策那个时候一些百万富翁对于当时的财务系统都觉得已经开始分崩离析了。他们真的没有办法预测到底会发生怎么样的现象所以刚刚我讲的这位先生就是要想办法解决当时危机时候的一个人但是并不是我们现在讲到有多少的量造成了美国现在财务系统的威胁。我们现在在讲到现金是不是就等于是一些垃圾了所以你想想看我们现在设立的这些系统是不是真正会影响到全世界的未来 所以Poll Boker那个时候就开始进行整队的工作你们如果不清楚这段历史可以读读。当然对于量这个事我还不是特别担心我要担心财务上面的事情必须要认清楚。一般的情况到底是怎么样仔细想想不要老是坐在那里不动而是要真正开始付出行动。再次考虑一下我们现在真正的意图其实都是好的而且我们也有兴趣也希望能够关注在现在必须关注的一些事上。因为很多的事情也都会在不期而遇的状况下发生而且美联储在做什么样的决定我们现在也无法完全预知。 问如果您可以重新归零重新再做一遍的话您觉得您的优先性会不会有所不同 沃伦·巴菲特我想如果说您让我重新想一遍的话这不是我最优先考虑的事情。我可以重新再想到很多的事情如果要归零的话我要怎么做当然我也不是完美的我自己也相信对自己自责的情况或者有的时候我自己不够现实没有对实际的情况进行审视。你做了很多事情都说我怎么知道啊但是某些事情在发生了之后可能得到的一些结果觉得是不一样的而且是你没有想到的。所以您没有办法说把过去的事情重新再做所以您不要对于自己曾经做错的事情有过多的自责或者您这一辈子就活在自责当中这是不好的。尽量能够把最重要的事情先着手进行比如说我是最棒的医生或者我是从事不同的行业我非常喜欢我的工作我把我的钱就交给我相信的人进行管理这就是我现在有那么好财务良机的方式。 所以我觉得大家相信我这是一个非常好的感觉。查理也跟我讲同样的想法所以我能够替别人管理钱他们相信我我觉得是非常好的。我如果要改变的话我觉得没有什么要改变的我这一辈子已经过得让我非常满意了我觉得非常的幸运而且能够在过去的六七年之中即便说我明天就走的话我也觉得是同样的想法。所以我从来不会吃后悔药或者是特别指责我过去做的一些事情。 我的信念就是试着找到您做得最好的而且您最喜欢做的一件事情这是最主要的一件事情。还有一件事情您今天可以变得更聪明的而且你是随时都可以带着微笑走的一件事情就是你可以对所有人都智慧的使用您的金钱而且对于全世界都更仁慈。 问3月4日查理的遗嘱在洛杉矶公布第一条很特别我的人生因为有家人的传统和大家对我的责任变得非常的丰富。所以我也希望以前老的实践变得更加受欢迎我们能够把这样的责任继承下去如果你要对伯克希尔的故都做出一些责任的要求你要对他们做什么样的要求为什么 沃伦·巴菲特我想说如果他们在财务上还有困难做得还不够好那可能就像很多富人一样钱没有用到对的地方所以这个问题不管你是穷还是富都是一样的。我觉得如果你足够幸运也要确保帮周围的人也能够获得这样的运气。 这也是我给自己的忠告一直放这个在前面一直提醒自己要“闭嘴”我们今天只回答了大概30多个问题但是也谢谢大家不远万里来这边参会希望大家明年还能来参会当然首先要确保我自己明年还能来参会。谢谢大家。再次谢谢大家感谢。 来源腾讯财经
