网站建设数据库配置,网站上的信息可以做证据吗,重庆企业网站推广策略,wordpress rss订阅地址TOGAF标准9.2一共有 6 部分#xff1a;
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第一部分简介企业架构的关键概念特别是 TOGAF 方法进行了概要介绍第二部分架构开发方法 TOGAF 框架的核心部分。描述了 TOGAF 架构开发方法ADM第三部分ADM 指南和技术包含可用于 应用TOGAF 方法 和 TOGAF ADM 的一系列指南和技术第四部分架构内容框架包括一个用于架构制品的结构化元模型、可复用的架构构建块ABB的使用以及典型架构交付物的概述第五部分企业连续性和工具论述对企业内架构活动的各种输出进行分类和存储的适用分类法和工具第六部分架构能力框架在企业中建立和运行架构功能所需的组织、流程、技能、角色和责任
将 TOGAF 标准分为这些独立部分的意图是可以详细考虑不同的专门领域并可能独立地加以处理。尽管所有部分作为一个整体一起工作但是选择采用某些特殊部分而排除其余部分也是可行的。例如一个组织可以采用 ADM过程但选择不使用任何与架构能力相关的材料。 TOGAF 9.2 引言部分
1 、 TOGAF 架构库的结构
TOGAF 架构库是一个参考库包含了指导方针、模版、模式和其他形式的参考资料以加速为企业创建新的架构。
架构库资料分为四部分
第1 节基础文件第2 节通用指导和技术第3 节特定行业的指导和技术第4 节特定组织的指导和技术
2 、什么是企业
TOGAF 标准认为“企业”是所有具备共同目标的组织的集合。
例如企业可以是整个公司或公司的部门、政府机构或单个政府部门、通过共同所有权联系在一起的地理位置遥远的组织、共同努力创建共同或可共享的交付物或基础设施的国家或政府集团、合作企业的伙伴关系和联盟如联盟或供应链。 3 、为什么需要企业架构
企业架构的目的是在整个企业范围内优化通常分散的流程手动或自动遗留下来的问题将其转化为一个集成的环境这种环境可以改变和支持业务战略的交付。
4 、企业架构有什么好处
一个有效的企业架构可以为组织带来重要的效益。企业架构的具体好处包括
更高效的业务运营更高效的 IT 运营提高现有投资的回报降低未来投资的风险更快、更简单和更便宜的采购
5 、具体什么会促使企业架构的开发
典型情况下对业务转型需要或彻底的基础设施变革的准备可以启动企业架构的审查或开发。通常情况下关键人员识别出为满足新业务目标所需要变革的领域。在变革过程中这些人员通常被称为“利益攸关者”架构师的作用是通过以下方式应对其关注点
识别和细化利益攸关者的需求开发多个表明要如何应对关注点和需求的架构视图展示在协调不同利益攸关者关注点的潜在冲突中要做出权衡
如果没有企业架构要考虑并满足所有关注点和需求几乎是不可能的。
6 、什么是架构框架
架构框架是一种基础架构或一组结构可用于开发广泛的架构。它应该描述一个方法以一组构建块的形式设计企业的目标状态并说明构建块如何组合在一起。它应该包含一套工具并提供通用的词汇。它还应该包括可用于实现构建块的推荐标准和兼容产品的列表。
7 、为什么使用 TOGAF 标准作为企业架构的框架
TOGAF 标准是在整个社区的共同努力下制定的。在企业架构中使用 TOGAF 标准的结果是一致的反映了利益相关者的需求采用了最佳实践并充分考虑了当前需求和业务的预期未来需求。
8 、谁会从使用 TOGAF 标准中收益
任何正在从事或 计划从事支持业务转型的 企业架构 的开发和实施的组织均会从 TOGAF 的使用中收益。寻求无边界信息流的组织可以使用 TOGAF 标准来定义和实施体系和流程以便允许在企业内部和企业之间访问集成信息。
9 、 TOGAF 是什么
TOGAF 是一种架构框架。 TOGAF 提供方法和工具有助于企业架构的认识、构建、使用和维护。它基于多个最佳实践所支持的迭代的流程模型以及一套可复用的现有架构资产。
10 、 TOGAF 中的架构是什么
ISO/IEC/IEEE 42010 将“架构”定义为系统在其环境中的基本概念或特性体现在系统的要素、关系以及系统的设计和演化原则中。TOGAF 标准还根据具体情况界定了第二个含义 组件的结构它们之间的相互关系以及支配其设计和演变的原则和准则。 TOGAF 标准将企业视为一个系统。
11 、 TOGAF 涉及那些种类的架构
有四个架构域被普遍接受为整体企业架构的子集 TOGAF 标准都支持设计所有这些架构域
业务架构定义了业务战略、治理、组织和关键业务流程数据架构描述了一个组织的逻辑和物理数据资产和数据管理资源的结构应用架构提供包含待部署的独立应用以及其之间交互作用和与组织的核心业务流程间的关系的蓝图技术架构描述了支持业务、数据和应用服务部署所需的逻辑软件和硬件能力 包括 IT 基础设施、中间件、网络、通信、处理和标准等。
12 、架构开发方法
TOGAF 架构开发方法ADM提供用于开发架构的一个经测试的并可重复的流程ADM包括建立架构框架、开发架构内容、架构转换及对架构实现进行管控。
所有这些活动均在一个连续的架构定义与实现的迭代周期内实施使得组织能以一种受控的方式实施企业转型以响应业务目标和机会。
ADM各阶段如下所述
预备阶段描述了创建架构能力所需的准备和启动活动包括定制 TOGAF 框架和定义框架原则阶段 A 架构愿景描述了架构开发周期的初始阶段。它包括定义架构开发计划的范围、确定利益相关者、创建架构愿景、以及获得批准以继续进行架构开发的信息阶段 B 业务架构描述了业务架构的开发以支持被认可的架构愿景阶段 C 信息系统架构描述了信息系统架构的开发以支持被认可的架构愿景阶段 D 技术架构描述了技术架构的开发以支持被认可的架构愿景阶段 E 机会和解决方案进行初步实施规划并为在之前阶段中定义的架构进行交付载体的识别阶段 F 迁移计划通过最后确定详细的实施和迁移计划解决如何从基线过渡到目标架构的问题阶段 G 实施治理为实施提供架构的监管阶段 H 架构变更管理建立了管理新架构变更的程序需求管理审查整个 ADM中管理架构需求的过程
13 、可交付成果、制品和构建块
实施 ADM 的架构时会产生很多输出作为其工作的结果例如过程流、架构需求、项目计划、项目合规性评估等。 TOGAF 架构内容框架为架构内容提供了一个结构模型允许一致地定义、结构化和呈现主要工作产物。
架构内容框架使用以下三个类别来描述使用背景环境中的架构工作产物的类型
1交付成果契约规定的工作产物由利益相关者正式审查、同意和签字。
可交付成果代表项目的输出以文档形式提供的那些可交付成果通常将在项目完成时进行归档或过渡到架构库中当作参考模型、标准或作为架构全景在某个时间点的“快照”。
2制品描述架构的一个方面的架构工作产物
制品通常分为目录事物的列表、矩阵显示事物之间的关系和图表事物的图片。架构交付物可能包含许多制品并且制品将构成架构存储库的内容。
3构建块表示企业能力的潜在可复用的组件它可以与其他构建块相结合以提供架构和解决方案。
构建块可以涉及“架构”或“解决方案”。
——架构构建块ABB通常描述所需的能力并塑造解决方案构建块SBB的规格。例如企业内部可能需要客户服务能力这些能力由许多 SBB支持如流程、数据和应用软件
——解决方案构建块SBB是用来实现所需能力的组成部分。例如网络是一个构建块它可以通过互补的制品来描述然后用于实现企业的解决方案
14 、企业连续统一体
TOGAF 标准包括企业连续统一体概念该概念为架构师设定了更广泛的背景并说明如何利用通用解决方案和专门解决方案以支持单个组织的需求。企业连续统一体是架构库的一个视图它提供了分类架构和解决人为因素的方法因为它从一般的基础架构演化到组织特定的架构。企业连续统一体包含两个互补的概念结构连续体和解决连续体。
15 、架构库
支持企业连续统一体是一个架构库的概念它可以存储不同层次的架构输出由ADM创建通过这种方式 TOGAF 标准促进了利益攸关方和各级从业人员之间的理解和合作。
通过企业连续统一体和架构存储库在开发组织特定架构时利用所有其他相关架构资源和资产。
架构存储库中的主要组件如下
架构元模型描述了架构框架的组织定制应用包括一个架构内容的元模型架构能力定义了支持架构存储库管理的参数、结构和流程架构全景是在特定时间点部署在运营企业内的架构资产的表现形式这种全景很可能存在于符合不同架构目标的多级抽象中标准信息库SIB收集新架构必须遵守的标准其中可能包括国际标准、供应商提供的选定产品和服务或组织内已部署的共享服务参考资料库提供了指导方针、模版、模式和其他形式的参考资料可以利用这些参考资料来加速企业新架构的创建治理日志记录了整个企业的治理活动架构需求存储库提供了与架构委员会被认可的所有授权架构需求的视图解决方案全景提供了解决方案构建块SBB的架构表现形式支持企业规划或部署的架构全景
16 、建立和维护企业架构能力
为了在企业中有效地实施架构活动有必要通过组织结构、角色、职务、职责、技能和过程为架构建立适当的业务能力。
17 、实施治理
由于治理已经成为了一个日益明显的组织管理需求TOGAF 内包含的治理使框架与当前业务最佳实践相一致并且还确保可见性、引导、和控制水平以支持所有架构利益攸关者的需求和义务。
18 、使用TOGAF 和其他框架
任何企业架构框架的两个关键要素是
1架构活动应产生的可交付成果的定义
2完成架构活动应采用的方法描述
由于TOGAF 是一个通用框架且旨在用于多种多样的环境因此它提供了一个灵活的、可扩展的内容框架作为一组通用架构可交付成果的基础。
