新乡集团网站建设,建站教程视频下载,个人网站和企业网站的区别,韩都衣舍网站建设策划书前言周末和几个测试圈子里的大佬饭局上聊了一些职场和测试职业发展相关的话题#xff0c;我将聊天的内容做了整理和阐述。。朋友圈有测试同学对这篇文章提了比较深刻的建议#xff0c;下面是他的评价和建议#xff1a;评价#xff1a;据说是大佬饭桌总结#xff0c;有两点…前言周末和几个测试圈子里的大佬饭局上聊了一些职场和测试职业发展相关的话题我将聊天的内容做了整理和阐述。。朋友圈有测试同学对这篇文章提了比较深刻的建议下面是他的评价和建议评价据说是大佬饭桌总结有两点值得我学习其一职业素养已经容入日常生活其二执行非常快据说饭桌结束总结就出炉了还是饮酒成篇。内容非常实用不过也有缺点其实从我个人看来观点手段还不够尖锐。不过大佬们早已离开普通圈子太久或者身边都是小辈看得都是降维视角面临不到普通圈子的问题。缺乏年轻的锋利和对生态大局的思考。建议之所以思维不一样是由于作为后来者需要预测这个行业发展的趋势如果风口的缩紧会让前进的道路变得模糊。毕竟我们已经失去了教育行业整整一条线大厂福利开始缩水而大佬们已经站在上层则感受较少。只有健康发展的生态才能让从业者感觉安全。营建生态才是核心与长存之道才是解决岗位偏见与矛盾的根本手段。还有个人对企业的利益关供求问题进一步提升这种我对于团队与企业的价值挖掘应该 成为探索的方向。反思了他表述的内容将其中核心的点做了梳理。这篇文章算是对其中部分内容的一些观点和个人看法仅供参考。友情提示这篇文章中的某些观点可能会刺痛某些我们不愿面对的现实多说无益各聊各话而已。 测试圈子生态的思考其实测试的生态说起来蛮简单的一个词语概括就是两极分化。有个梗hand handsload loads太贴切了。两极分化这个词可以从下面三个维度来看薪资我认识的测试也算不少月薪上下限从8k到55k不一而足从年薪角度来说package10W到100W的都有我这里指的是单纯的技术岗位不算管理岗在内。而且有个特别有意思的点绝大多数测试薪资的天花板就是30K对应年薪50W以内。这里的绝大多数我可以给一个用户画像工作经验5-10年第一学历大专-本科技术能力会写点自动化代码工具仅限于使用不提造轮子能把现成的轮子用好都没有几个沟通协调沟通能力一般影响力仅限于小team没有自己的代表作(owner一个大型的复杂项目并拿到好结果)学习成长貌似买过几本书和技术视频但几乎不怎么看技术沙龙很少参加定时复盘和自我思考更是没有一直陷在自己的陷阱里不可自拔技术聊完薪资聊技术测试圈子技术比薪资更加两级分化。有下面几种典型的案例全能型大佬撸代码、写文档、沟通协调、owner项目、团队影响力等等他们不是权威却在公司或者测试领域有着让人不自觉信服的能力很少有他们不懂或者听不明白的测试技术难题一专多强型专家在某个领域是公司或者测试圈子比较知名的专家有着自己独到的见解和丰富的实践经验在细分领域之外也可以触类旁通的快速上手或者提出可行的方案指点江山型架构师这点其实在工作中经常遇到典型的特征是各种专业术语头头是道向上汇报PPT写的贼溜大事开小会小事开大会拉通对齐赋能抓手背景价值切入点顶层设计底层逻辑就差直呼好家伙了。一聊就是你的方案不可行太辣鸡我告诉你长远规划是XXX短期目标是YYY里程碑要考虑好MVP方案。你问他怎么落地具体的某些问题如何解决他回你一句自己去领悟。伸手抱怨躺平型咸鱼这种类型有很多典型的特性比如伸手党搜索引擎都不会用或者说懒得用伸手就要答案或者期望遇到一个大佬化身为圣母帮他解决所有问题抱怨党遇到问题第一反应是求助大佬或蒙不做声回头在技术群吐槽抱怨事前不评估、事中不解决、事后不复盘躺平党不学习、不听劝、有太多自己想法而很少去doingKPI、OKR、团队目标关我什么事情偏见多又刚愎自用综合特点为现状焦虑没有毅力践行决心改变现状三分钟热度时长憎恶自己不争气坚持最多的事情就是坚持不下去混迹于各大QQ群微信群他们以最普通的测试身份埋没在互联网的狂欢里却过着最煎熬的日子。公司国内做软件测试的同学还是蛮多的或许我们在很多技术大会或者QQ微信群经常能看到BAT等大厂的测试同学然后为他们的高薪和面对技术难题的侃侃而谈心生羡慕误以为整个软件测试圈子都是人均BAT觉得自己努力一把自己也行。但真的是这样么不见得如此。有些比较喜欢在各种技术群带薪聊天的同学可能下意识的忽略了那些在二三线甚至四线城市的小公司或传统企业外包企业的测试拿着微薄的薪水为项目黄了而被裁员整日担心加着最多的班没调休没加班费没打车补贴。事实的真相是什么真相是互联网领域大部分人就是在这些二三线甚至四线城市的小公司或传统企业外包企业。所以为什么会有上面所说的薪资以及技术的巨大差异客观原因是公司及所处的环境以及平台不需要你有多好的技术另一方面则是主动去学习自己的未知领域要面临巨大的心理壁障和思维上的重构主观原因则很简单好逸恶劳待在舒适区是生物的本能。 行业发展趋势的思考国内软件测试的圈子相较于国外从发展伊始就是在畸形的本土化情况下发展起来的。大概分为如下几个阶段青铜时代最开始软件测试这个岗位的出现是由于部分外企如微软、惠普等进入国内催生了部分软件测试的岗位。最初的那一批测试部分现在已经是圈子里的传说只有极少部分现在还在测试一线工作。当时的大环境是需要有这么一个岗位来负责“捉虫”。工业时代这个阶段的典型就是部分测试工具的出现开始被应用到具体工作中来作为生产效率的提升辅助。loadrunner和QTP的传说在几年前还在部分技术blog和培训机构的内容里呈现。自动化时代这是个很典型的转折点移动互联网时代的到来国内大概是13/14年开始出现了自动化测试工程师这么一个岗位比较典型的工具有selenium后来又催生了很多的其他工具如appium、robot framework。我也是这个阶段步入测试行业的那个时候最深的印象就是稍微能写点代码搞自动化测试的都是大佬级别的人物。多元化时代AI测试、敏捷测试、精准测试、探索测试、性能测试、安全测试、大数据测试等等很多名词开始出现在各种技术社区社群和技术大会上大家开始对测试这个行业有了更深的认识也开始主动或被动地推动参与到这个过程中来。趋同割裂时代看了上面的测试行业发展的几个阶段如果要探讨行业的发展趋势我个人认为可以从下面两个角度来看待趋同所谓的趋同更多表现在面试环节现在整个软件测试的求职市场上有句话说的很有意思面试造飞机入职拧螺丝。面试时候测试流程、编码能力、系统架构、管理能力、项目经验、沟通协调等等无一不问好像测试就是个六边形战士哪里需要都可以成为一块砖。割裂为什么会谈到割裂我从21年下半年开始渐渐感觉到一种趋势不同领域的测试同学在实际的工作中面对的问题和挑战时开始会有新的完全独立于测试这个岗位初衷的新的东西出现。各个测试的技术领域也开始越来越内敛即大家开始只和聊的来的玩得来的一起玩。聊完上面的两个角度如果你问我对测试未来的发展趋势如何看待我的观点如下北上广深杭的高端测试岗位会逐渐向新一线和二线南方城市迁移新一轮的内卷和竞争即将到来小而美的圈子会越来越多一方面是各自的领军人物在推动另一方面则是新的东西太多可选择性较强To C的测试岗位趋于饱和To B的SaaS生态偏向于交付和行业解决方案的新的测试岗位会逐渐涌现出来短期内很难有新的创新的技术出现炒冷饭和修修补补会成为常态先发优势者会被快速追上并且被后浪超越假设我上面的观点部分实现了我对还在中下层的测试同学的建议如下做好经常跳槽的准备你能走多远取决于新机会的出现和个人的风险承受能力半路转行的同学如果还未看到新的人生可能性那么请抽时间打好技术基础同时做好经常出差的准备在自己擅长的领域不断深入成为某细分领域的top10%你就能吃到两极分化导致的剪刀差利益蛋糕足够大找到自己适合的圈子认识圈子里的引路人或者大佬做好跟随不要像墙头草似的随风飘荡很可能一事无成 个人诉求和企业利益的思考聊到这个我心里其实一直有个问题人为什么要工作至今没想明白。个人诉求个人工作的诉求是什么最本质的原因就是赚钱。怎么赚钱学得测试艺卖与资本家。怎么学除了大学计算机专业会给你打一定的基础绝大多数技术还是需要在工作以后学习。至于什么职业规划、晋升空间、平台大小之类的完全就是资本家给你画的大饼。所以为什么很多人想去大厂因为大厂赚钱能力强倒闭风险小人多适合摸鱼更知道马儿跑要给吃草而不是吃屎。所以明白我要说什么了吧多学点技术多务虚想办法去大厂履历镀金经历一些大的项目开阔眼界然后去小公司或者二三线城市降维打击这样才能尽可能延长‘35岁被辞退’的现实。主动沟通多向上汇报是个人价值诉求的延伸不要不好意思。蛋糕有限你不切有的是被人等着切蛋糕。企业利益近几年特别是疫情之后我发现测试的薪资水涨船高开始逼近开发了。君不见很多大厂应届生白菜价都30W起步了。很现实的一点是薪资倒挂后人更比前人强是符合逻辑的时代变了大人现在是市场经济不是公有制经济。企业的利益诉求是什么尽可能用比较低的成本来创造更大的利益国内大部分互联网企业是商业驱动而不是技术驱动所以技术梦对大多数人而言不现实。员工对企业来说如非必要都是随时可替换的人肉电池不要整天想什么职业规划创造价值之类的屁话多找点副业收入老老实实想办法多赚钱。测试的薪资水涨船高还不是因为国内企业出海没本事窝里斗互相提防内卷之下导致的资本家会很快清醒。所以明白我要说什么了吧尽可能抓住机会证明自己当然你要有证明自己的能力。企业内站队抱大腿没什么错尽可能成为既得利益者风口不对了早点润。多试错才会有机会不要死守着一家待到死除非你可预见的利益大于试错的风险。 如何‘站着硬吃’测试这碗饭今天在家看书人类和社会学家项飚的《把自己作为方法》。里面提到的一些观点特别有意思我觉得在这里引用也很适合给大家一点启发。吴琦您说的这种理解和解释的学术工作可能导向什么样的社会行动呢或者它需要导向社会行动吗项飙可以比较明确地说我不是要特意排除行动的可能但行动完全不是我们可以计划的。我觉得自己的工作主要还是思想工作提供工具让大家看让大家想。特别是在今天的情况下采取行动一定要由个体、由青年人自己做决定我们很难提供行动方案所有激烈的社会行动都是如此。当然列宁说我们是先锋队在群众还没有觉醒的时候让他们觉醒起来。但在一般情况下都是群众先发动。我觉得今天的青年不要急于行动。更重要的是自己每天的生活方式、选择、取向一定要形成某种声音。吴琦最近的情况是对年轻人来说得到前辈的帮助和指引是迫切的需要但我们的老师、前辈知识人们似乎在逐渐退出公共话语甚至就连在学术、文化小世界里成为召集人、中间人、保护和领导者都变得越来越困难。项飙这个正是要反对象征化。不要去找象征性的领导。咱们讲到北大那么热的天西门外面那么嘈杂大家都要在西门外面照相。你要把动物放在北大附近它们肯定不会去西门外面它们会跑到未名湖边的树林里因为那里凉快。但是人特别是中国人认为文明和象征联系在一起认为那几个字很重要一定要拍下来要在那里站一下。这是反自然的。象征就是牢笼奔向象征是奔向了文明同时也奔向了牢笼。背后是一种非常野蛮的关系。你讲到领导权包括中国在内很多亚洲国家都有这个问题。作为召集、作为激发、作为鼓动、推着前进的领导很快也会转化为象征成为符号就很容易被人所利用符号就物化了和金钱一样。所以一定要抵制物化抵制符号化要把自己的领导力作为一个过程、一种实践。看完上面的引用这个Topic我所要表达的内容实际上都做了下划线标注。人需要行动起来自己做决定不要沉迷于各种高大上的术语和创造价值之类的符号化的东西去思考你要的是什么不要草率行动更重要的是想明白自己的工作生活方式和取向找到工作生活的平衡点以及焦点职场新人得到帮助和指引是迫切的刚需但帮助和指引只能告诉你前面有什么路要自己去走帮助和指引只是在你踩坑时让你更快的反应过来把自己作为方法那种一剑破万法的方法技巧去打磨这样在面临风险和挑战时你才能更坦然的面对 可能上面的有点高大上了说通俗点就是我‘不讲人话’。那我说点通俗易懂的怎么把测试这碗饭‘站着硬吃’测试只是一份工作不要给工作赋予伟大使命而是给自己赋予意义降低物质欲望不要被BAT大厂各种大佬的收入和技术炫的眼花缭乱不能自己工作而已不要贪图太多利益不爽了就换委曲求全的为了一些利益你的心态会被扭曲想办法多赚钱既要加强自己的核心竞争力又要拓展更多的赚钱渠道一条腿走路肯定没有多条腿稳定 上述观点仅作为个人看法不喜勿喷不信则明。最后我表达的内容一方面是在阐述一些我看到的现象和事实另一方面我在尝试为大家提供一种思考的工具和借鉴的方式。还是那句话把自己作为方法那种一剑破万法的方法技巧去打磨这样在面临风险和挑战时你才能更坦然的面对 软件测试到测试开发全测试生涯学习路线【以下路线图太详细了只能展开部分具体的可以在文章末尾扫描小卡片备注000领取哦】1自动化测试进阶系列2全栈性能测试监控以及调优3全栈测试开发平台实战4全栈安全测试渗透测试5devops持续集成部署6全栈接口测试工具进阶7跨平台自动化测试工具8大厂简历真题录音9全栈系列课企业项目实战总结现阶段如何突出重围呢委员不断的学习下面是软件测试到测试开发全职业生涯全套学习资料【需要的可以点击下方官方推广小卡片扫码备注000免费领取】
