专门做字体设计的网站,软件下载网站排行榜前十名,奥运会网站制作,网站建设 坚持实用原则业财一体化的内涵是企业将经营活动、财务管理、经营决策等进行科学的融合和管理#xff0c;进而提高企业经营管理和财务决策的科学性#xff0c;同时#xff0c;基于IT技术、流程再造和组织重构更好的保障企业价值创造功能的实现。其涵盖管理循环、业务循环、信息循环三个双… 业财一体化的内涵是企业将经营活动、财务管理、经营决策等进行科学的融合和管理进而提高企业经营管理和财务决策的科学性同时基于IT技术、流程再造和组织重构更好的保障企业价值创造功能的实现。其涵盖管理循环、业务循环、信息循环三个双向闭环。 它从战略目标和经营目标出发融合业务和财务思维实现“看清楚、想明白、做正确”最终达成经营目标、健康持续发展。 一、业财一体的三个闭环 第一个闭环是什么我们叫管理要有闭环。 这个管理闭环是什么简单来说就叫PDCA。 虽然大家都知道这个闭环我们会发现所有的事儿首先你要在管理上有闭环有计划、有执行、有检查、有评价修正。 在管理角度作为一位领导在明确立场理清思路之后就是对你工作做评价然后做修正和纠偏所以业财一体化里面的第一个环是管理的闭环。 第二个闭环是什么就是我们的业务闭环。 业务的循环是什么就是我们的价值链包括了销产发人财销售、生产、研发、人力、财务管计协指控管理、计划、协调、指挥、控制所以它就是10个工作所有的业务从业务的价值链再到财务也从财务回到业务的一个循环。 第三个闭环是什么这个里面核心的就是我们的信息循环现在叫数据循环。 数据循环里面实际上它有两层含义一层含义叫业务的数据化一层含义叫数据的业务化。 首先是业务数据化然后再是数据的业务化它是先从业务到数据再从数据回到业务它也是一个信息的一个闭环所以业财一体化最为核心的就是这三个循环。 现在有的这个单位做得好就是这个三个循环第一个它环能闭上第二个它中间的衔接衔接的好做的不好的是什么就这个循环当中有断点。 比如一体化过程当中我们管理上有断点或者业务上的断点、数据上的断点所以就出现了管理上有缺失数据出不来跟业务衔接上不连贯等问题。 综上如果从三个维度从管理视角业务视角和数据视角都能够完成闭环的话业务业财一体化就完成了它整个建设和应用。 二、业财一体化的定位 从立场角度来看许多单位对业财一体化的定位过低仅关注业财一体化和财务问题。所以第一步是业态一体化的定位立场问题是企业经营的过程而非财务的过程。财务只是其中一个环节即业财环节。第二步是关注如何定位首先我们面临的是双向过程其次是数字化手段支撑问题。这是业态一体化的整体内涵和定义。 业财一体化背景主要分为两个方面。第一个方面是外部人员要求我们进行变化。第二个方面是内部。首先我们来看经济环境的变迁大家都知道增量思维转变为存量思维即我们的增速在经济中途并不会非常坏。 存量思维的意思是原来我们不仅要向业务要效益业务不仅要向管理要效益业务没有那么快现在可能还需要再向其他方面要效益。 我们需要观察处于怎样的大背景下主要包括4个方面环境变迁、政策导向、企业转型和财务变革要求。 首先是环境发生了变化例如环境没有改变大家不会再纠结这件事情。这样一来运行就非常顺畅我们就可以稳稳当当地工作。为什么会发生变化因为环境发生了变化。 在宏观政策上昨天我也提到这个重要节点会发生导向上的变化。同时企业自身也会随着环境的变化进行转型升级再加上现在整个IT技术的支持将原来不能实现的事情做到最后形成了政策催化变革企业升级倒逼变革IT技术支撑的变化。 三、业财一体化的建设模式 目前通用或者常用的总结来说有两种不同的模式。 1、业财统一的平台模式 是以统一平台为基以价值创造为本这个模式比较有典型代表。统一平台的模式是所有东西都在同一个平台上进行。 首先是构建统一的平台引入机器人流程自动化(RPA)、机器学习和人工智能等智能技术执行经济高效且合规的财务流程把日常业务中的非增值活动实现自动化将财务资源集中到更多增值工作中利用更大量、更实时、更详细、更精准的业务与财务整合数据实现对业务的深度洞察。 其次要开展具有更高价值的高级财务分析(如预测分析、智能预警、灵活报告等)从流程驱动业务转向与数据驱动业务相结合以大量业务与财务交易数据为基础实现对企业未来发展与业务经营更加精准的模拟引领业务的方向和变革帮助并支持企业战略目标落地。 2、中台模式 中台模式是指业务不同的地方各自处理自己的事务然后建立一个中台将相同的地方和相同的东西全部拉到中台统一处理。基于智能会计实现业财流程拉通、数据拉通、业务财务一体化。 横向上基于智能会计实现业财流程拉通、数据拉通业财和财财之间一体化应用纵向上基于多租户模式实现超大型、多元化集团企业和二级单位之间收放自如的管控集团统一的科目、数据标准、管理政策、制度等通过集团租户对成员单位租户进行管控成员单位可以在集团统一的要求之下根据行业特点和运营管控要求进行个性化管理。 3、两者区别 模式1更倾向于采用一体化的解决方案能够实现实时、精细、多维的要求和智能洞察业财一体是天然的集成所以并没有提到中台。 模式2更倾向于目标是智能会计、价值财务。现有的软件功能都能够满足这些需求。基于这样的考虑提到了财务中台的方式去实现业财的深度融合。依托技术的发展去实现实时、精细、多维的要求。
