网站建设的费用需求,做优化的网站,设计微信网站建设,怎么将本地的字体导入wordpress前言#xff1a;本文来自Beyond的投稿#xff0c;码农翻身做了修改。今天在Medium上看到一篇文章《The maze is in the mouse》#xff0c;是一个刚从Google离职的员工写的#xff0c;揭开了Google内部的各种问题#xff0c;引发了很多人的共鸣#xff0c;到目前为止本文来自Beyond的投稿码农翻身做了修改。今天在Medium上看到一篇文章《The maze is in the mouse》是一个刚从Google离职的员工写的揭开了Google内部的各种问题引发了很多人的共鸣到目前为止获得了近8K赞。“Google 有17万员工这些员工能力强待遇优厚但是一年又一年他们干的活儿越来越少。Google员工就像老鼠一样被困在一个迷宫里这个迷宫是流程审批、法律审查、绩效审查、文件、会议、OKR、重组.......老鼠被定期地投喂奶酪晋升奖金美味的食物更高的津贴。很多人希望从工作中获得个人成就感和影响力但是迷宫系统会训练他们忘掉这些欲望而要学习如何“Google化”别找麻烦别捣乱。”这段对大公司企业病的比喻非常精彩我在我的公司也有这种困在迷宫中的感觉但是没有如此清晰地表达出来也不敢这么表达出来。Google在我心目中一直是科技界的标杆企业创新能力强文化也很棒可以说是光鲜亮丽没想到内部也出现了大企业病的症状。这篇文章的作者Praveen Seshadri不是土生土长的Google员工他是AppSheet一个低代码平台的创始人2020年被Google收购后加入三年强制保留期结束后离职。作为一个外来者尤其是创业者他对Google的观察非常深入提出了Google出现的4个核心问题1缺乏使命2没有紧迫感3例外主义的错觉4管理不善这些问题都是由一个叫做“广告”的印钞机带来的结果不断增长的广告收入掩盖了所有的问题。Praveen对Google的吐槽集中在这几个领域1忘记了为客户服务Praveen在创业时特别注意一点为客户服务。 但是Google忘记了它服务的对象他们通常服务于一些流程“我负责审查隐私设计”或一些技术“我让CI/CD系统保持工作”甚至服务于一些通用的Google技术或者“宗教信仰” “我是代码可读性专家”“我维护 SWE 阶梯描述文档””。每个人只为其他Google员工服务而忘记了真正应该服务的对象客户。每个人得到的反馈都是来自于同事和经理这就造成了一个封闭的世界在这样的世界中努力工作不仅没法创造新价值还可能有相反的效果。2不尊重客户而是尊重风险虽然Google的两个核心价值观是“尊重用户”和“尊重机会”但在实践中系统和流程的设计目的是“尊重风险”。降低风险胜过一切。1你修改的每一行代码都是有风险的因此请投入大量流程以确保每次代码更改都完美地避免了风险不要介意它是否对用户有没有吸引力。2你发布的任何东西都是有风险的所以要进行大量的审查和审批哪怕是一个小产品的小变化。3任何改变过去做事方式的行为都是危险的所以要坚持过去的方式4和领导的任何分歧都是风险所以对上层总是说Yes3总是以为自己与众不同在谷歌内部有一种集体错觉认为这家公司是与众不同的。实际上这家公司的成功是早期的大牛们所创造的现在环境已经变化可大家依然以为之前的做事方式非常完美即使是大多数人悄悄抱怨整体效率低下也没关系。例如:(1) Google拥有一个独特的、从内部发展起来的技术栈称为“Google3”。公司所有的大规模消费产品都建立在这个技术栈上。这给大家造成一个错觉谷歌拥有世界上最好的技术堆栈。十年前这可能是真的但今天肯定不是这样。外边很多公司没有使用这样的技术栈也构建了大规模的、可扩展的服务。公司要保持开放的心态跟上世界的步伐不应该禁止世界上其他有用的可以提升工作效率的的技术例如React或者像TwilioIntercomMixpanel这样的SaaS服务它们能帮助公司更快地进行创新(2) Google的内部流程无疑是过时的。Google已经陷入瀑布式规划流程中长达二十年。如果一个团队中的高级经理每年做六次计划每次花一个月休假一个月然后用一个月进行绩效评估那么剩下的时间足够进行一年一年的战略变更和组织重组对吗什么都没完成没有问题也没有风险发放奖金然后继续前进。(3Google价值观说要“尊重客户”但实际上做不到。除非客户付一大笔钱否则只能得到一个非常“弱”的一线支持工程师有多弱呢对产品的了解甚至不如客户。每个人都愿意花费上百小时来准备一个向管理层的汇报演示但是不愿意花费10分钟帮助客户解决问题。 最后作者呼吁Google做出变革高层要好好学学微软CEO Satya Nadella 在微软做的事情致力于改变世界为真正的客户提供价值而不仅仅是关注技术如AI或者赚钱如Google云收入。高管要真正地追求使命感而不是鹦鹉学舌的口号如果他们要“尊重客户”副总裁和主管们要取消每周的一个小时会议利用这些时间去直接面对客户。中层要质疑过去25年积累起来的传统的东西拥抱敏捷或者精益开发将员工视为有特殊才能的人而不是可替换的乐高积木鼓励团队向客户做出承诺并且信守承诺构建客户想要而不是VP想要的东西。对所有员工都要看看是否可以在团队、产品和客户层面做出积极改变。说实话我看到这些挺吃惊的没想到Google内部也出了这么多的问题联想到前一阶段无情的裁员码农翻身注参见文章《Google裁掉了最优秀的员工》Google确实处于一个脆弱的时刻尤其是在AI微软的压力下。大公司出了问题想要走出困境挺难的IBM在上世纪90年代初陷入亏损郭士纳力挽狂澜现在又不行了本世纪10年代微软出现危机纳德拉现身拯救但不得不说都有运气成分Google现在虽然财务良好但内部的问题这么发展下去一定会出事儿到时候谁来拯救呢完码农翻身注 : 1. 点击阅读原文可查看英文原文2. 欢迎大家投稿稿费700最高1000详情- 可能是全网最高片酬速来点击下方图片查看更多精彩
