建站公司用的 商城系统,营销网站开发isuos,西安网站建设云阔网络,电话营销系统专题1 - 计算题考点汇总 (合集篇#xff09; 1 进度类1.1 PERT三点估算1.1.1 β分布1.1.2 三角分布 1.2 单代号网络图1.2.1 画图1.2.2 找关键路径1.2.3 计算总工期1.2.4 总时差1.2.5 自由时差1.2.6 工期压缩 1.3 双代号网络图1.4 双代号时标网络图1.4.1 画图1.4.2 找关键路径1… 专题1 - 计算题考点汇总 (合集篇 1 进度类1.1 PERT三点估算1.1.1 β分布1.1.2 三角分布 1.2 单代号网络图1.2.1 画图1.2.2 找关键路径1.2.3 计算总工期1.2.4 总时差1.2.5 自由时差1.2.6 工期压缩 1.3 双代号网络图1.4 双代号时标网络图1.4.1 画图1.4.2 找关键路径1.4.3 计算总工期1.4.4 总时差1.4.5 自由时差1.4.6 工期压缩 2 成本类2.1 挣值管理2.1.1 三个参数PV - 要干的活EV - 干完的活AC - 实际花费 2.1.2 四个指标成本偏差进度偏差成本执行指数进度执行指数 2.1.3 其他参数BAC完工预算ETC完工尚需估算EAC完工估算VAC完工偏差TCPI完工尚需绩效指数 2.2 预测技术2.2.1 完成尚需估算ETC2.2.2 完成时估算EAC2.2.3 项目总预算BAC2.2.4 完工尚需绩效指数TCPI2.2.5 算完工日期 3 其他类3.1 中高级通用3.1.1 EMV决策树计算3.1.2 沟通渠道计算3.1.3 自制/外购分析3.1.4 加权系统3.1.5 系统可用性 3.2 高级3.2.1 运筹学计算3.2.2 其他净现值投资回收期ROI投资收益率分析 4 注意要点5 挣值管理估算工作完成的参考6 挣值管理说明及计算总表7 完工预测及计算8 其他部分一些小计算考点汇总8.1 净现值8.2投资收益率8.3 投资回收期 1 进度类
1.1 PERT三点估算
1.1.1 β分布
期望持续时间/成本最悲观最可能*4最乐观/6
1.1.2 三角分布
期望持续时间/成本二最悲观最可能最乐观/3 标准差最悲观时间-最乐观时间/6 正负西格玛1位球、2 95%、3(99%)
1.2 单代号网络图
1.2.1 画图
正推法—最早取最大 逆推法一最迟取最小
1.2.2 找关键路径
从起点到终点所有路径活动之和最大的路径 可能有多条关键路径
1.2.3 计算总工期
键路径上持续时间之和
1.2.4 总时差
最迟-最早 关键路径长度-经过这个活动最大非关键路径长度
1.2.5 自由时差
1、画图 min紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间
2、不画图 紧后工作是关键工作一自由时差总时差 紧后工作不是关键工作或者既有关键工作也有非关键工作-白由时差0
1.2.6 工期压缩
压缩关键路任上的工作 压缩可以压缩的活动 缩花费代价最小的活动 注意关键路径变化的问题 注意是否有间接费用的节约
1.3 双代号网络图
会看图、画图
1.4 双代号时标网络图
1.4.1 画图
是资源平衡/平滑类计算题解题神器
1.4.2 找关键路径
持续时间最长的或者没有波形线的路径
1.4.3 计算总工期
关键路径上活动持续时间之和
1.4.4 总时差
该工作为起点寻找通过该工作的所有线路然后计算各条线路的波形线的长度和波形线长度和的最小值就是该工作的总时差
1.4.5 自由时差
该工作箭线上波形线投影的长度
1.4.6 工期压缩
同单代号网络图
2 成本类
2.1 挣值管理
2.1.1 三个参数
PV - 要干的活
预算值应该完成多少工作 按照计划截止目前应该花费的预算 结合网络图一般是按照活动最早开始时间计算
EV - 干完的活
已完成任务的预算值完成了多少预算的工作 实际完成的工作按照预算标准应该有的花费 如果给出完成百分比需要判断是完成总工作量还是当前计划的百分比 如果是总工作量则BAC百分比如果是当前计划的则是PV百分比
AC - 实际花费
已完成任务的实际值完成工作的实际成本是多少 截止目前实际的花费
AC:一般会直接告诉我们或者说比计划多花或少花多少钱
2.1.2 四个指标
成本偏差
CVEV-AC 0,成本节约0,成本超支进度偏差
SVEV-PV 0,进度超前 0,进度落后成本执行指数
CPIEV/AC 1,成本节约资金使用效率高1,成本超支资金使用效率低进度执行指数
SPI EV/PV 1进度超前;1进度落后2.1.3 其他参数
BAC完工预算
完工时的PV总和
ETC完工尚需估算
剩下活还需要多少完成
EAC完工估算
全部完工总需要的费用
VAC完工偏差
BAC-EAC
TCPI完工尚需绩效指数
衡量未来完成工作的难度
2.2 预测技术
2.2.1 完成尚需估算ETC
1、非典型纠偏 当前的偏差被视为一种特例并且项目团队认为将来不会发生类似的偏差需要纠偏记住广东的非典型肺炎
BAC-截止到目前的累加EV2、典型不纠偏 当前出现的偏差被视为具有典型性不绢偏可以代表未来的偏差
BAC-截止到目前的累加EV/累力CPI2.2.2 完成时估算EAC
1、非典型纠偏
EACACETC2、典型不纠偏
EACACETC
EACBAC/CPI2.2.3 项目总预算BAC
完工时的PV总和
2.2.4 完工尚需绩效指数TCPI
1、基于BAC
TCPI BAC-EV / BAC-AC2、基于EAC
TCPI BAC-EV / EAC-AC1难以完成
1刚刚完成
1容易完成2.2.5 算完工日期
公式技术 —— 典型情况下原来工期/SPI;非典型情况下分段算 按效率计算
3 其他类
3.1 中高级通用
3.1.1 EMV决策树计算
EMV盈利百分比*影响值-风险百分比*影响值
或
各活动∑净利润收入-成本⨉%3.1.2 沟通渠道计算
n (n-1)/2 n代表干系人数量3.1.3 自制/外购分析
对比成本大小、技术、涉密、长期使用等方面对比
3.1.4 加权系统
n项分值之和除以n,乘以权重比例
3.1.5 系统可用性
可用时间/总时间平均无故障时间/ 平均无故障时间平均维修时间*100%3.2 高级
3.2.1 运筹学计算
3.2.2 其他
净现值
投资回收期
1、静态 (T-1)第(T-1)年累计现金流量绝对值/第T年现金流量
2、动态 (T-1)第(T-1)年累计折现值/第T年折现值
ROI投资收益率分析
ROI二总的折现收益-总的折现成本/折现成本
4 注意要点
1、沟通渠道里N是几个人
2、EMV里看求的是成本还是收益如果是成本选小的方案如果是收益选大的方案
3、PERT里是求XX天以内完成的概率 还是XX天以后才可以完成的概率。下图里16天之内完成的概率就是16%, 16天之后的概率就是84%
4、某某工作从几月几号开始请记得拿出手指数。如果手指不够了拿出脚趾如果脚趾也不够了则用笔1个1个去加。【或者画出单代号网络图去看六标时或者双代号时标网络图】
5、如果题目说了 50/50原则请一定要知道开始了就算50%,全部完成了才算100%。要么50%,要么100%如果没有说一般就是按照实际完成的百分比或者完成情况来进行计算就好
6、完成了总工作量的多少完成了计划工作量的多少是不一样的。 1题目明确说了完成了总工作量的多少 2题目明确说了完成了计划应该完成的多少 3如果2个数据都给了题目没明确说建议用总的算 4只给了一个数字、就那那个算。
7、管理储备和管理成本是不一样的。管理储备不需要算在BAC里。
8、记得看看题目里的表最下面一行有没写到间接成本
9、资源平滑的题目如果真的真的算不出人数来了有可能是4个选项的最小数或次小数,比瞎蒙1个的概率还是大点点哈哈建议此类题目去画双代号时标网络图去进行计算
10、截止到检查点按计划不需要做的工作实际只要做了算AC和EV的时候都需要算。就也是说监控点前所有活动的PV/EV/AC都需要算监控点之后的活动PV不算EV/AC需要算
11、压缩工期的时候一定要注意关键路径是否发生改变了。
12、注意题目给的单位。到底是元/天还是元还是元/人天。举例A活动需要2个人工作3天才完成。单位成本是500元/天则A的总成本是1500元。如果是500元则A就是500元。如果是500元/人天则A的总成本是3000元。
13、按原计划继续进行是非典型。按原状态继续进行是典型。
14、进度网络图结合成本的计算题如果没特别说明求PV按最早开始时间算。但是怕有特别说明当然概率很小。 15、求EMV的时候各分支的影响到底会少比如成本是100元失败的概率是20%, 失败了赔偿20元。则应该是20%* (-120)
16、求TCPI的时候如果是必顺计划的钱完工分母是BAC-AC;如果是可以变化钱 则分母是EAC-AC
17、PV0的时候调整措施不要写赶工了。
18、如下这个图还是建议认真看看的。
5 挣值管理估算工作完成的参考
挣值管理估算工作完成的参考法则有三种对某个工作包进行估算实现值(EV)法则:
法则解释说明0-100最保守的。只有全部完成才记为完成100-100最冒进的。只要工作开始就被记做完成50-50常用的。工作开始记做完成50%,工作完成后再记50% (另一种说法工作开始记做完成50%,工作超过50%即记完成)
6 挣值管理说明及计算总表
术语解释举例总计划价值BAC项目完工预算(不含管理储备)规划用10天种100棵树预算为10000元实际成本AC已完成工作的实际成本实际种了 30棵树实际花费4500元计划价值PV应完成工作的计划价值第5天结束按计划应种50棵树花费预算5000 元挣值EV实际已完成工作的计划价值实际已种的30棵树按计划应花费多少钱?30*100元3000元(实际种了 30棵树按计划一棵树花费100元)进度偏差SVEV-PV 小于0进度落后大于0进度提前。EV3000元 - PV5000元,小于0,进度落后进度绩效指数SPIEV/PV 小于1落后 大于1,提前 3000/5000,小于1,进度落后成本偏差CVEV-AC小于0,成本超支 大于0,成本节约EV3000元-AC4500元,小于0,成本超支成本绩效指数CPIEV/AC小于1,超支 大于1,节约3000/4500,小于1,成本超支完工尚需绩效指数TCPI按计划完成需维持的效率TCPI (BAC-EV)/(BAC-AC )当前完工估算需维持的效率 TCPI(BAC-EV)/ (EAC-AC)大于1很难完成等于1正好完成小于1很容易完成
7 完工预测及计算
术语解释举例ETC(非典型)完工尚需估算(非典型的特殊情况以后不会再发生刚种树不熟练以后不会了) ETCBAC-EVETC10000-30007000ETC(典型)完工尚需估算(典型的非特殊情况以后会一直有如此地难开垦)ETC (BAC-EV) /CPIETC (10000-3000) /0.666710499ETC(双重影响)SPI和 CPI同时影响ETC(BAC-EV) / (CPI*SPI),可以根据实际设置SPI和CPI的权重ETC (10000-3000) / (0.6667*0.6) 17499ETC (重估)ETC,估算有问题重新估算前期估算有问题人工重估EAC完工估算EACACETC或针对典型情况的快速公式(EACBAC/CPI)EAC4500700011500 (按非典型情况)EAC45001049914999 (按典型情况)完工总时间预测补充知识计划总工期/SPI原计划工期10个月目前SPI为0.5,则预测的完工工期10/0.520VAC完工偏差完工预算与完工新估算的差VACBAC-EAC
8 其他部分一些小计算考点汇总
8.1 净现值
一、净现值计算NPV 一一越大越好 单年份净现值计算公式NPVA/ (1r) t A是每年现金流r是折现率;t是年份 如下表第 6 行中 第一年净现值-45455000/ (110%); 第二年 8261000/ (110%)2 第三年15032000/ (110%)3 ……以此类推 最终该项目的合计净现值NPV为2316-4545826150320492484 折现因子也可以先用1/ (1r)t ,算出每年的折现因子然后再用每年现金流乘以折现因子算净现值结果是一样的
8.2投资收益率
投资收益率计算ROD ——越大越好
ROI总的折现收益-总的折现成本/折现成本9743-7427 /742731%;8.3 投资回收期
如果以T作为累计现金流量首次为正值的年数投资回收期的计算公式为 投资回收期静态(T-1) 第(T-1)年累计现金流量绝对值/第T年现金流量 投资回收期动态(T-1) 第(T-1)年累计折现值/第T年折现值 投资回收期(累计净值出现正值的年数-1)出现正值年扬的上年累计收益的绝对值/出现正值年份收益值(5-1) 167/24844.07 第5年初
序项目1第1年第2年第3年第4年第5年合计1收益020003000400050000140002成本5000100010001000100090003现金流1-2-500010002000300040004折现收益1折现016532254273231055折现成本2折现45458267516836216净现金流量值3折现或4-5-45458261503204924847累计净现金流现值-4545-3719-2216-167-2316
【说明】关于投入年、或建设期从第0年还是第1年开始算的特别说明在财务上投资回收期可以自项目建设开始年算起也可以自项目投产年开始算起但应予注明。不过软考考试基本不注明投资回收期计算是否包含投产年或建设年我们根据历年考试的总结来看 可以默认按下述规则 如果题目直接写明第1年、第2年……的则按第1年开始算参见上图中的例子然后再结合答案来看。如果题目是按年如2013、2014等的按第0年开始来算参见2021年下选择题66-67 。
2、盈亏平衡点-必须掌握详见计算题讲课及历年真题 3、决策树/EMV的计算-必须掌握详见计算题讲课及历年真题 4、资源平衡的问题-必须掌握详见计算题讲课及历年真题 5、沟通渠道数的计算-必须掌握详见计算题讲课及历年真题 6、自制和外购分析-必须掌握详见计算题讲课及历年真题 上面部分的例题见历年试题分类解析一书在此不一一列举重点还是进度和成本2大块,进度成本的计算搞懂了计算基本没有问题了关于这块计算题汇总见真题解析
