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最近启动一个小项目#xff0c;多年未曾使用项目管理工具#xff0c;依稀记得使用过Basecamp,Tower,worktitle,teambition等等#xff0c;当然还有mantis#xff0c;vs project等等。于是随便翻阅找个用#xff0c;不小心翻了TB的牌子#xff0c;竟然已是阿里旗下的…背景
最近启动一个小项目多年未曾使用项目管理工具依稀记得使用过Basecamp,Tower,worktitle,teambition等等当然还有mantisvs project等等。于是随便翻阅找个用不小心翻了TB的牌子竟然已是阿里旗下的唉世事沧桑。那就谈下使用体验好像比原来好用多了
TB的使用
通用功能
整个设计是基于应用的分为基础应用项目管理敏捷开发三方应用这里所说的通用功能就是指基础应用和项目管理这两大类其功能主要包括如下 任务作为驱动任务会和其他各个应用挂钩其实其它的内容也是都是围绕项目各种关联任务可以自定义状态还可以以各类工作流为视角挺有意思可以添加子任务添加资源计划等等分割粒度这种思想是有价值的。 文档 主要是在线各类文档有一些模板文件是 构建文件夹里面放一些文件分享、统计、日程、概览、群聊都是基础的沟通工具
项目管理 风险貌似一个任务管理专业度没看出多高里程碑这个很有价值的东西但是只是做了标签的感觉工时就是查看每天干了几个小时的活每个人的任务数量人是资源的概念甘特图挺好看。
研发管理 需求类似于任务不过更多专业的研发属性缺陷管理很好有模板类似于bug管理mantis工具了测试做的很专业模板好版本类以及持续集成beta想法很好其实不如用专业的工具了
项目管理工具的思考
TB一般中小企业一般的团队协作就够用了研发管理更为适合可是除了基础任务管理好像都要收费大概阿里不差钱也不愿意赚小钱小公司可以考虑留痕关键是一个框架能协同。据不完全统计全球有近6000款项目类管理工具但没有任何一款工具都无法做到满足所有企业的需求。所以相关管理工具是企业数字化平台的一座大山项目管理能力强的平台就是一个好平台。专业的项目管理工具还是尽量采购专业项目管理工具比如研发管理的啥crm的啥等。通用的项目管理工具类似于SAAS服务无法解决私有化的问题而企业的私有化项目管理是必然。通用的项目管理工具是基础大部分企业可以从这个模式进行过渡。企业需要一个通用项目管理平台来定制企业的个性化项目可以结合垂直的项目管理工具一起来使用。当下的项目管理工具由于大多是敏捷原则对于流程的支撑以及知识沉淀的梳理欠缺。敏捷的工具人导向老板的利益最大化员工幸福的追求这是矛盾的不要指望数字化能解决人性化。
