如何建设类似大众点评网站,石家庄免费做网站,网站怎么做飘窗,温州网络公司哪家最好工程项目中的供应链管理至关重要 工程建设行业是国民经济的重要支柱之一#xff0c;虽然在总产值上持续保持增长态势#xff0c;但近年来行业的利润总额增速已连续多年呈现下降趋势。究其原因#xff0c;可以大体从两个方面来看#xff1a;一是行业盈利能力出现下降#x…工程项目中的供应链管理至关重要 工程建设行业是国民经济的重要支柱之一虽然在总产值上持续保持增长态势但近年来行业的利润总额增速已连续多年呈现下降趋势。究其原因可以大体从两个方面来看一是行业盈利能力出现下降随着国家经济结构的调整和转型升级工程领域的市场竞争日益激烈竞争压力不断加大加之工程建设行业在质量、环保、可持续方面的要求不断加强这使得企业的盈利空间进一步被压缩二是工程公司在成本管控能力方面有所欠缺在工程项目推进过程中成本控制是非常重要的一环近年来工程项目交付成本不断上涨而部分企业前期缺乏总体成本控制的意识和能力积累缺少成本控制的工具抓手这使得成本压力进一步加大给企业的利润带来了较大的压力。为应对上述问题企业不断加强自身管理能力。
工程项目管理具备计划性、临时性、系统性、复杂性以及约束性的特点。项目物资的供应链管理贯穿工程项目始终从项目计划伊始直至最终的验收与资产移交均进行深度管控因此供应链管理关系到工程项目的整体进度、成本与质量。英诺森认为以先进的供应链管理视角进行工程项目管理能够助力企业保障工程项目交付质量的同时提高成本控制水平从而优化盈利能力提升市场竞争力。
工程项目供应链管理的难点
工程项目物资供应链管理的过程与项目全过程的管控息息相关。工程物资从项目概算设计阶段即开始纳入管理加上后续的采购、招标、到货、出入库、现场施工领用以及竣工结算等全过程。在项目的各个阶段供应链常面临不同的管理难点
计划阶段未能把前期设计阶段与后续流程充分打通管理的精细化程度不足难以实现从设计阶段开始使用集团层面的主数据统一编码采购阶段由于采购过程复杂事项繁多且相互关联加之专职采购人员有限工作量巨大且效率低施工交付阶段供应端难以有效贴合工程推进进度问题的处理较为滞后催交检验等流程缺少抓手供应过程关键节点难以把控库存管理阶段工程现场仓储基础设施条件受限仓储管理较为粗放作业与盘点难度大结算阶段工程与财务成本核算核对复杂业务与财务数据难同步问题追溯难验收进度慢流程长难以进行统一把控竣工阶段随机备件转生产的物资信息转换、工程文档整理等文档类工作耗时耗力工程余料盘点难。
数字化助力工程物资供应链管理价值提升
为了最大限度发挥物资供应链管理的实效释放供应链管理价值可借力数字化技术强化工程物资供应链上下游协同水平构建以工程为核心的物资供应链全生命周期管理体系。
英诺森认为数字化在工程物资供应链管理领域中的应用可从以下几个方面进行关注
数据基础-“三码联动”的工程物资编码
数据是整个工程物资供应链数字化管理的基础而物资编码更是基础的基础物资编码的设计是否合理直接影响了物资数据的质量决定了后续的工程供应链管理能否有足够的提升空间。因此对于工程企业来说建立高质量的物资编码体系非常重要一方面能够帮助企业实现更合理的物资分类和管理、提高采购的效率和准确性另一方面也有助于更好地掌握物资的流向和库存情况实现供应链的可视化管理从而提高企业的竞争力和可持续发展。
为此英诺森提出了基于物资编码、设备编码、资产编码“三码联动”的工程物资解决方案以保障过程中和竣工后的数据可用性。 工程期物资编码的核心在于基于物资的类型进行分别管理在此过程中考虑物资和设备的关联、和资产的关联、和项目WBS的关联。对于仅在工程基建期使用的物资通常以工程物资采购合同的编号为基础对物资进行编码对于未来会成为设备组件或备件的物资则需要按照设备对应的规则进行编号联动对于未来需要转成固定资产或转到某WBS分解结构上的物资物资的编码则需根据财务管理要求满足按阶段进行成本归集的需求。 需求管理-需求统一归口从源头保障采购质量
进行需求归集统筹多源头的需求渠道有助于平衡集中采购与分散采购平衡规模化与个性化的需求也有助于推动从源头对供应链进行监管保障后续的高效执行。
进行需求归集的前提是需求的标准化可通过数字化平台能够有效承接相关标准。与此同时通过数字化集成手段可便捷地接入各需求渠道进行需求的灵活归集以及高效的分类拆解。 在需求归集的过程中既要考虑独立性需求也要考虑相关性需求通过数字化平台同步进行预算的校验与检查并进行供需平衡的测算。
采购管理-多方参与前置性互动保障采购业务顺利推进
为保障采购支持的科学性和前瞻性在工程项目推进过程中采购动作应当进行前置从设计阶段开始进行深度参与集成设计协同平台构建设计侧、采购侧、供应商侧的协同界面衔接设计与供应进行采购需求信息的共享与确认并基于设计自动生成请购单。 除设计的协同外还应有标准的协同将各项标准挂接在业务环节单据中规范各方对采购信息的一致性供应的协同采购评审过程中供应商对于设计、采购侧的需求进行反馈确保可采购性需求的协同对各类需求来源进行统一归集并基于可配置的逻辑进行整理分类。 与此同时串联全局相关单据构建采购全流程的可视化跟踪界面也是构建多方互动的有效抓手。
供应商管理-供应商全生命周期精细化管理
工程项目因其复杂性涉及到的供应商类型也较为复杂如工程材料供应商、专业设备供应商、工程服务提供商、施工单位、物流服务商以及安全、环保、咨询、保险服务供应商等。因此为进一步保障工程项目的质量有效控制总体成本供应商的管理也至关重要。
通过数字化平台进行管理一方面有助于同时与多方供应商进行更及时的信息交互另一方面也可实现更全面的供应商全生命周期精细化管理对供应商进行更为立体科学的评价。 同一供应商可能对应多个合同涉及多个品类、多个服务对象单位、多个项目因此平台应支持跨维度供应商的管理同时平台应支持抽取供应商各维度表现数据通过赋权形成总分的自动测算。
仓储管理-基于装箱清单对实现物资实物和实物全面管控
账目和实物的关联也是工程项目物资管理过程中的一大难点。一方面受限于施工现场管理条件现场常使用传统人工方式进行各项物资的实物和信息的管理通过文字进行进出记录建立纸质物资台账纸质记录方式的效率低下且易出错台账存在丢失的风险。另一方面工程物资在到货时多是以箱单为主与前期采购订单的颗粒度有所不同现场到货通常是按车或按箱送达到货物资与设备的到货清单或合同供货清单明细难以对应同时由于分批到货往往不能一次实现齐套无法进行验收确认。
为了实现对现场物资实物的精细化管理同时兼顾与账目对应性可基于工程物资的发货装箱清单自动生成相关编码以便进行实物的库存管理通过对合同物资清单和装箱清单的齐套关系进行映射实现实物编码和财务物资编码关联。 英诺森提供的工程物资供应链数字化管理平台支持工程现场仓储的全流程线上化管理不限场地网络条件影响也可妥善处理前置编码的局限性问题。
质量与进度控制-围绕工程进度推动的履约协同
工程物资的供应链管理不仅是工程项目有序推进的基础支撑更可作为把控质量与进度的重要手段。
一是围绕工程进度进行自动化节点跟踪保障重要环节不遗漏。工程物资供应链管理的过程中本就会涉及采购、催交、收货、验收、出库等环节每一环节的时间节点应与工程项目本身的设计、施工等环节互相对应因此各节点的进度跟踪也可作为项目本身进度的反映。通过对各节点进行自动化、前置性的跟踪配置可辅助进行工程进度的提醒和预警。 在合同的履约过程中时刻关注工程进展包括项目计划的变更、合同设计变更都会直接影响工程物资的供应计划围绕核心问题构建与各方的紧密协作关系是工程进度的核心保障。 二是以计划为抓手统一工程项目协作界面。统一计划体系围绕项目共同目标梳理各环节计划接入计划协同模块汇集计划变更因素并在系统中明确各要素影响的计划节点是哪里保障计划的快速精准反应建立联动关系在系统中厘清各计划之间的层次关系和联动关系不同计划互为输入和输出明确计划变更时受影响的其他计划项当计划发生变更时可通过多种形式进行反应包括推送提醒信息、收集相关方反馈等。 综上所述工程物资的供应链管理与工程项目本身的建设管理相辅相成工程物资供应链是项目推进不可或缺的基础组成在数字化应用的加持下更能激活供应链价值在新形势下助力保障工程项目建设的质量与成本控制从而提升工程企业盈利能力保障企业可持续健康发展。更多精彩内容请搜索“英诺森供应链”。
