seo优化顾问服务阿亮,企业seo可以达到怎样的效果,北京南站到北京站,赣州百度选拔人才是管理者的一个重要任务。相比其他的决策#xff0c;管理者做的人事决策所造成的后果持续时间长#xff0c;更加难以消除。虽然选拔人才比较困难#xff0c;但是有的管理者的人事决策却做得近乎完美。这里面有什么秘诀呢#xff1f; 管理大师彼得杜拉克在他的文章… 选拔人才是管理者的一个重要任务。相比其他的决策管理者做的人事决策所造成的后果持续时间长更加难以消除。虽然选拔人才比较困难但是有的管理者的人事决策却做得近乎完美。这里面有什么秘诀呢 管理大师彼得·杜拉克在他的文章《选拔人才的基本原则》《管理前沿》中的一篇机械工业出版社2006年6月出版中指出选拔人才其实也有道可依。那些成功的人事决策大多遵循了五个基本原则。 1、对任命进行周详的考虑。一个职位在不同的时期有不同的工作任务。对职位的描述可以长期不变但是工作的任务随时都在变化。管理者必须首先了解这项职务的核心内容根据不同的工作任务挑选不同的人员。 2、考虑若干潜在的合格人选。设定一个资格的最低限度不具备这些资格的候选人自动被刷掉。通常管理者必须考察3-5个符合资格的候选人。 3、仔细思考如何考察这些候选人。管理者对任务做了研究之后就要了解候选人具有什么样的能力这些能力是否适合完成这个任务。候选人有弱点有长处。管理者不能在弱点的基础上衡量表现而且要着眼于候选人的长处。如果具备完成任务的能力其余的方面可以弥补如果不具备这一能力其余的方面就毫无价值。 4、和若干曾与这些候选人合作过的人谈谈。管理者一个人的判断没有价值因为我们所有人都会有第一印象、偏见、喜好和嫌恶。管理者需要倾听其他人怎么想。 5、保证被任命者了解自己的工作。被任命者进入新工作3-4个月后他应该考虑如何在新工作上获得成功管理者也有责任帮助他彻底考虑清楚新工作的要求。 但即使做足了这些措施人事任命也难免失败。杜拉克指出了两种失败的类型。一种是被任命者并不胜任这个职务此时管理者必须承认我犯了错必须纠正这个错误。可以先将这位不合适的人调回原先的工作或类似的岗位去任命另外的人担任这个职位。 第二种失败的类型是因为职位本身有问题。如果一份工作连续让两个从前工作表现好的人碰了壁那就要想一想这是不是这个职位有问题。如果确定是职位设置不合理管理者就不应该再去找什么举世无双的天才而应该果断地取消这个职位。
