网站建设ssc源码,建设银行网站 个人客户,施工企业图片,福建建筑人才网官方网站01 财务数字化管理
第一#xff0c;财务基本信息化建设。比如财务系统、财务共享中心等通过数字化的手段提升财务会计核算、财务流程管理效率#xff0c;解决流程性管理的问题。
第二#xff0c;利用各类商业智能 BI 分析、数据分析的手段把企业的所有行为都进行量化对比财务基本信息化建设。比如财务系统、财务共享中心等通过数字化的手段提升财务会计核算、财务流程管理效率解决流程性管理的问题。
第二利用各类商业智能 BI 分析、数据分析的手段把企业的所有行为都进行量化对比用数字来衡量企业运营的好坏。就如同在医院做体检一样通过对体检报告上各项指标的解读了解哪些指标是正常的哪些是不正常的需要有一个非常直观的对比和判断起到诊断的效果。
因此财务的数字化管理不仅仅解决有数据的问题而且更需要通过数据量化管理来了解自身的情况。比如比较自己连续多年的财务指标了解发展的速度和效率的提升或者参考行业数据判断自己的发展是否超过行业的增长了解企业自己在行业中所处的位置和真实情况同时了解未来改善的方向和努力目标。 派可数据商业智能 BI 分析平台
02 财务数字化视角下的企业经营管理
从财务数字化的视角下如何去评价一家企业表现好坏或者作为企业的经营管理者从宏观角度需要关注哪几个方面呢 —— 产品、效率和财力。 产品 — 企业对外要么提供产品、要么提供服务都会产生销售收入这是企业生存和发展的基础。
效率 — 好产品很重要同时也需要有高效率的管理贯穿整个企业的经营过程。好的企业都有一个相似的地方就是效率高。所以做好企业不仅需要好的产品和服务还需要有管理好企业的效率。
财力 — 一样的产品、一样的效率靠什么最后在市场上胜出那就是财力 —— 不仅仅是账面上的资金多少的问题更重要的是企业调动和运用资金的能力。
因此在企业经营管理过程中宏观需要关注的三件事情就是产品、效率和财力。企业的价值 产品 x 效率 x 财力 就意味着企业经营管理者不能只关注其中的某一个方面需要三项指标的表现都很好企业的价值才会最大化。三项指标中有一项做的不好整体经营状况就可能会出现问题。
那作为企业的经营管理者从哪里可以了解到这三项重要的指标呢答案就是财务报表。财务报表就如同战争中作战参谋室的战略地图 需要站在一个很高的视角去理解、去分析财务报表背后的含义与价值。
不懂得财务报表得企业家就好比看不懂地图的军事家所以读懂财务报表也是一个成功企业家、职业经理人的必要素质也是管理好企业的大前提。 也有很多人说看报表没有什么太难的不就是利润表、资产负债表、现金流量表这三大报表吗 看明白财务报表上的数字并不难难的是从财务报表中分析和发现问题找到机会找对出路这才是关键中的关键。
通过商业智能 BI 解析企业财务报表对产品、效率和财力这三个方面下功夫深入研究和分析找到企业发展的真正密码从而进行突破和改进。这也就是为什么越来越多的企业家关心数字、关心报表的真正原因。
03 产品与利润表的分析
我们对一家企业的产品表现好不好主要看两个点好不好卖赚不赚钱。好卖说明销量好客户喜欢。赚不赚钱是企业生存的关键。
在利润表中的第一行 Top Line 销售收入就可以反映好不好卖这个问题这个数字越大越好增长越快越好。
与第一行对应的就是利润表中的最后一行 Bottom Line 公司的净利润赚不赚钱就看这个数字。净利润是正数代表越赚钱正数越大代表赚钱越多。如果净利润是负数则代表亏钱负数越大代表亏损越多。
所以通常情况下利润表第一行和最后一行的数值是越大越好 —— 卖得好且赚钱。当然最好的情况是卖得好更赚钱 — 利润率更高即同样得销售收入净利润更高。
04 效率与资产负债表的分析
一家企业好不好效率很重要。
同样的时间效率高的企业可以生产和销售更多的产品取得更多的收入和利润回报所以投资回报率就会更高企业规模就可以做得更大。说简单一点效率就是企业做事的速度要快比如生产周期、销售周期、收款周期都要比别人短。
生产周期 — 与公司的机器设备有关机器设备的生产效率越高则生产周期就越短。
销售周期 — 则与企业的库存商品有关库存商品卖的越快说明销售周期越短效率越高。
收款周期 — 和企业的应收账款的回收能力有关应收账款回收越快收款周期越短公司收款管理效率就越高。
这里面的信息都可以在哪里看到呢资产负债表。企业的生产效率、销售效率、收款效率与企业的固定资产机器设备、存货库存商品以及应收账款客户欠款的管理效率直接相关。 派可数据商业智能 BI 分析平台
05 财力与现金流量表的分析
企业的竞争不仅仅是产品的竞争效率的竞争更是财力的竞争这些信息可以从哪里可以看得到呢 —— 现金流量表。现金流量表记录了公司现金的流入、流出以及运用的情况。
但一家企业的成功并不取决于手上有多少资源而在于如何利用好这些资源。财大气粗的企业不一定能够成功也有可能断在现金流量上只有高效的利用资金的企业往往才能真正的可持续性发展。所以这里提到的财力是指一家企业运用资金的能力比如巧妙的利用资产和负债的比率即财务杠杆。
所以把握一家企业的财力不仅仅要看现金流量表这份监控企业现金流量的表格同时也要结合资产负债表上资产负债结构财务杠杆用最优的方式充分利用企业的资本结构以取得更高效的回报。
06 财务数字化的”五力“分析模型
管理好一家企业就是要管理好企业的产品,效率和财力通常可以构建数字化管理企业的基本模型 —— 五力模型来作为我们分析和解决问题的切入点。 第一步企业经营管理者要永远重视产品的发展能力找到产品发展和增长的基本动因和原动力推动企业的快速和稳步发展。
第二步强化企业的控制能力尤其是针对产品的控制能力。这里的控制能力不仅包括产品制造成本的控制而且包括产品销售和管理预算的执行情况的控制。不仅仅控制结果的同时控制过程建立全面预算管理体制指导日常工作。
第三步把握企业的营运能力。从企业内部的应收账款、存货和固定资产等内部资产运作入手找出并突破资产运用效率的瓶颈找到商业模式的基点和关键点从而使企业运作效率大幅度提升。
第四步重视企业的偿付能力。关注企业的财力监控资金的流动情况。避免资金链断裂同时充分利用财务杠杆力求投资者价值最大化。
最后必须整体把控企业的盈利能力。通过毛利率的净利率、周转率和财务杠杆的分析制定企业发展战略决胜未来。
