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公司老板或者产品经理#xff0c;根据市场调查#xff0c;决定开发一整套互联网产品。
互动社交电商用户论坛#xff08;BBS#xff09; 产品决策
#xff08;老板产品UI设计#xff09; 业务实施、代码开发
程序开发人员
前端开发#x…
项目开发流程
公司老板或者产品经理根据市场调查决定开发一整套互联网产品。
互动社交电商用户论坛BBS 产品决策
老板产品UI设计 业务实施、代码开发
程序开发人员
前端开发客户端页面或者app开发html页面、java。
后端开发java重、php创业公司、python、node.js、ruby跟数据库进行交互的东西。 测试工作测试人员、开发搞一部分、运维搞一部分压力测试。服务器架构。 部署上线运维人员SA、Dev和开发ops运维 项目从开始策划、实施、上线、维护一直到结束称为一个项目的生命周期。
作为运维人员来说不仅仅是在上线流程中参与。
需要在策划实施之初就进行准备工作。学习对应用架构java开发还是php开发确定是装tomcat还是安装php还要确认版本安装好之后还要进行功能测试看是否正常。和方案的知识点等。安装好之后要测试是否有什么bug有什么问题。 比如
1项目代码使用lnmp架构那么就要对lnmp架构熟悉。它的搭建、优化、它的搭建、它的错误日志信息都要了解。
2开发人员需要多人协作开发合并代码那就需要在服务器上搭建代码版本控制器。svn/git这两种现在流行git。
3测试人员需要用到测试环境也是需要运维人员搭建。
4跟人家的产品进行对比探讨。 项目沟通顺畅产品才能做出来。会议相互了解技术团队来良性探讨工作才能有效率产品才能运营出来。测试不能等开发、业务人员还等业务上线。 5运维人员需要值夜班上线。因为晚上影响少一点。业务流程做得好一点。有好的回滚机制有问题能及时回滚回来。 6有整体的业务流程上线出了问题就不能怪运维人员。要按流程走。要搞清楚每一个过程。 总结
在日常的工作中不能光注重技术也要注重企业的流程、会议、项目架构、讨论内容、相互沟通、大家相互了解等。 业务背景
年份2008-2010
发布产品类型互联网动态站点、社区论坛 商城 社交类站点。
用户数量100-500
PV1000-3000 24小时访问次数总和 8小时访问次数总和页面访问数量点击量。
QPS5-10 每秒查询次数并发量和吞吐量 TPS。TPS事务。RPS请求。服务器的性能。业务效率。
DAU10-50 每日活跃用户数日活数根据用户登录等方式。
关注用户活跃数看到PV和QPS的增长也是业务架构发展。
QPS两种方法
计算PV/时间QPS
压测使用ab等并发测试软件在规定的时间里发送一定数量的请求数据。
