团结湖网站建设,生成静态网站,网络管理系统逻辑模型,现在还有网站做校内网吗承载2023新一年的好运让我们迈向PMP终点一起冲刺#xff01;一起拿证#xff01;每日5道PMP习题助大家上岸PMP#xff01;#xff01;#xff01;题目1-2#xff1a;1.以下哪三种情况是Scrum主管应该注意的障碍#xff1f;(选择三个)A. 阻碍敏捷能力的技术B. 缺乏团队授…承载2023新一年的好运让我们迈向PMP终点一起冲刺一起拿证每日5道PMP习题助大家上岸PMP题目1-21.以下哪三种情况是Scrum主管应该注意的障碍(选择三个)A. 阻碍敏捷能力的技术B. 缺乏团队授权不能自我组织C. 在日常工作会议上对积压的工作进行审查D. 一个团队成员在谈论Scrum板上的用户故事E. 一个团队成员谈论一个不在Scrum板上的用户故事2.某项目才队在完成某任务时发生延误而结果证明该任务比预估的更加复杂该任务非常重要可能会对当前的迭代目标造成影响。以下哪两个方案将有助于团队努力克服该问题?(选择两项)A.进行根本原因分析B.进一步拆分任务并重新估算C.创建风险管理计划D.将该问题上报给项目发起人E.举行回顾会议化第一题答案解析【答案】ABE【解析】本题考查知识点SCRUM主管的职责。仆人式领导。Scrum主管的英文原文是Scrum Master也就是咱们经常提到的敏捷教练。敏捷教练在项目中的职责有三点第一帮助团队及相关方践行敏捷原则。三个字总结就是 指导者第二帮助团队清除团队自组织无法解决的障碍。三个字总结就是保护伞第三促进团队成员成长为通才型专家。三个字总结就是催化剂。本题中的名词翻译与解释积压英文原文Backlog在有的资料翻译中叫做待办事项列表。所以产品积压就是产品待办事项列表。冲刺积压 就是冲刺待办事项列表Scrum板是一个组合词。Scrum中的看板实践可以理解成Scrum中的信息发射源用来记在冲刺待办事项列表中的用户故事。选项A阻碍敏捷能力的技术消除障碍是敏捷教练的职责选项B缺乏团队授权不能自我组织自组织是敏捷开发团队的特点缺乏授权这对团队来说是一种障碍需要敏捷教练出面协调解决选项C对积压的工作进行审查这里的积压是指的团队待办事项所以原则上应该是团队自组织解决不是敏捷教练的职责选项D和选项EScrum板上的用户故事就是冲刺中应该完成的内容在Scrum板上说明应该团队自组织完成。不在Scrum板上说明超出了团队的计划范围可能涉及到敏捷教练干涉。比如相关方过来找团队插队做一个他们认为重要的工作作为教练就应该帮助团队挡一挡当好保护伞。综上所述本题应该选择ABE。本题对应新版大纲领域1人任务2管理团队• 重视仆人式领导力如在团队中实行仆人式领导原则敏捷教练的管理风格就是仆人式领导也有翻译成服务型领导的第二题答案解析【答案】AB【解析】本题考查知识点迭代中问题处理。选项C的做法是预测型中的做法选项D上报的做法应该是在团队努力但无果之后再寻求帮助选项迭代回顾会议一般在迭代评审会议之后召开。题目3-53.一些相关方对项目的进度感到不满。他们声称有关项目状态的信息总是很晚而有关状态的会议却无济于事。项目经理应更新哪些计划来解决这种情况选择两项A. 沟通管理计划B. 范围管理计划C. 相关方参与计划D. 风险管理E. 问题管理计划4.你正在管理一个项目团队该团队最近新增来自另一个国家的成员。然而你已经注意到团队中相当缺乏对文化差异的接受这导致了频繁的冲突。 以下哪一种技巧可以在这种情况下帮助你?(选择三个A. 沟通技术B. 角色定义C. 基本规则D. 能力测试E. 会议5.在敏捷项目的第一个阶段发布给客户的最新软件充满了缺陷。客户很生气并要求计划在第二阶段交付的新版本的开发过程更加透明。客户希望更有规律地看到团队的结果而不需要很长的开发间隔。 项目团队可以在第二阶段引入下列哪项来更好地满足客户的要求? (选择四个A.有规律时间框的节奏B.定期和频繁的回顾C.在每个团队成员的层次上进行优化D.测试驱动的开发实践E.使用待办事项列表进行增量交付F.在软件发布之前限制更改的数量第三题答案解析【答案】AC【解析】沟通管理计划沟通管理计划是项目管理计划的组成部分描述将如何规划结构化、执行与监督项目沟通以提高沟通的有效性。该计划包括如下信息.· 相关方的沟通需求 凡信息找沟通 遇抵制找计划第四题答案解析【答案】ACE【解析】本题考查知识点建设团队。建设团队是提高工作能力促进团队成员互动改善团队整体氛围以提高项目绩效的 过程。 本过程的主要作用是改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。 B和D非PMBOK中的正式工具。第五题答案解析【答案】ABDE【解析】本题考查知识点 敏捷的12条原则。选项 C敏捷注重团队协作而非单兵作战选项 F敏捷提倡拥抱变化。
