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导读：项目经理跟PMO主要有哪些区别？首先从定义上了解，然后根据其他维度进行对比分析，基本可以了解这二者的区别，文中罗列18点区别供各位参考。
目录
1、定义
1.1 PMO
1.2 PM
2、两者区别
2.1 ROI
2.2 项目成功率
2.3 利益相关者满意度
2.4 资源管理
2.5 风险管理
2.6 流程和工具使用
2.7 知识分享
2.8 项目时效
2.9 预算控制
2.10 方法和工具
2.11 培训和发展
2.12 质量管理
2.13 变更管理
2.14 战略对齐
2.15 组织成熟度
2.16 合规性
2.17 团队士气
2.18 创新
1、定义
1.1 PMO
项目管理办公室（ Project Management Office ）缩写简称：PMO。是企业设立的一个职能机构名称，也有的称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等。--（百度百科）
PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。
PMO在企业中担当着建立规范项目管理标准、总结最佳实践、解决资源冲突、培养项目经理团队、项目评审以及建设组织级项目管理体系等责任。
1.2 PM
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。--（百度百科）
2、两者区别
2.1 ROI
2.2 项目成功率
2.3 利益相关者满意度
2.4 资源管理
2.5 风险管理
2.6 流程和工具使用
2.7 知识分享
2.8 项目时效
2.9 预算控制
2.10 方法和工具
2.11 培训和发展
2.12 质量管理
2.13 变更管理
2.14 战略对齐
2.15 组织成熟度
2.16 合规性
2.17 团队士气
2.18 创新
汇总：
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