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别用管理上的勤奋，来掩盖经营上的懒惰。

日本一家物业公司，因经营不善，面临生死存亡的危机。老板为了扭转局面，采取了很多管理手段——提高员工积极性，推行业绩与绩效挂钩，实施各种考核制度。然而，成效甚微。最终，他求助于稻盛和夫。

稻盛和夫看后，直言不讳：“你做了很多管理上的工作，考虑的都是如何考核员工、制定规则，而企业的真正问题并不在这里。经营的核心，远不止于管理。”

稻盛和夫建议他深入基层，了解一线业务的实际运作，掌握从业务到成本的每个环节，只有完全清楚这些细节，才能制定出真正行之有效的策略，把利润提升10%，员工积极性自然就上来了。

这正是我们常说的：当企业经营不善时，再多的管理动作也无济于事。真正的核心是对经营本质的深刻理解和战略规划，而不是依赖表面上的管理勤奋。